Den hemmelige alliance mellem Google og Samsung er nye standarder for markedet. Samsung og Google annoncerede en fusion Samsung og Google annoncerede en fusion

Lederen af virksomheden ligger i koma, og hans søn bliver anholdt. Ikke desto mindre fortsætter klanens formuer med at vokse. Med 6 milliarder dollars om året.

Fem repræsentanter for milliardærdynastiet med tilknytning til det sydkoreanske firma Samsung var inkluderet i den nye Forbes-rangliste over verdens rigeste mennesker. Den samlede nuværende formue for familiens overhoved, hans kone, søn og to døtre nåede op på 30 milliarder dollars.

Klanen fortsætter med at vokse sig rig på trods af, at Samsung var i centrum for en enorm korruptionsskandale, som et resultat af, at Sydkoreas præsident Park Geun-hye blev fjernet fra magten, hendes nære ven blev arresteret og straffesager blev åbnet mod næsten tre dusin mennesker.

Tidligere præsident under afhøring

65-årige Park Geun-hye, der indtil for en måned siden beklædte stillingen som Sydkoreas præsident, tilbragte 21 timer i afhøring på anklagemyndighedens kontor og vendte først hjem tidligt om morgenen onsdag den 22. marts. Repræsentanter for anklagemyndigheden i Seouls centrale distrikt har ikke udelukket, at baseret på de indsamlede beviser vil den tidligere statsoverhoved blive arresteret, rapporterede Yonhap-nyhedsbureauet onsdag. Park Geun-hye er anklaget for bestikkelse, magtmisbrug og overførsel af fortrolige oplysninger til udenforstående.

Park Geun-hye, datter af den sydkoreanske præsident, der tjente på denne post fra 1963 til 1979, påtog sig en femårig præsidentperiode i februar 2013. I oktober 2016 udbrød en korruptionsskandale, da det blev afsløret, at Park Geun-hye formyndede sin nære ven Choi Soon-sil, som brugte dette venskab til personlig vinding. Hun blandede sig i regeringsanliggender og pressede store sydkoreanske virksomheder til at give donationer til fonde under hendes kontrol. Choi Soon Sil er allerede mødt i retten. Men dette var kun begyndelsen på store opsigelser og straffesager.

Den 9. december 2016 stemte det sydkoreanske parlament for en rigsretssag for landets præsident, Park Geun-hye. I marts 2017 bekræftede landets forfatningsdomstol Park Geun-hyes fjernelse fra magten.

Samsung og korruptionsskandalen

53 sydkoreanske virksomheder, der investerede i Choi Soon-sil-fonde, kom under mistanke for korruption. Den største af dem var Samsung. Der blev rejst tiltale mod virksomhedens egentlige leder, Samsungs vicepræsident Lee Jae-yong, som i 2015 godkendte overførslen af 38 millioner dollars til Choi Soon-sil-fondes konti. Ifølge efterforskerne blev dette gjort til gengæld for statsstøtte til fusion af to Samsung-datterselskaber (Samsung C&T Corp. og Cheil Industries Inc.), hvis hovedaktionær var statens pensionsfond. I februar 2017 blev den 48-årige milliardær Lee Jae-yong anholdt.

Dette var den anden test for Samsung på et år. Den første skete efter udgivelsen af virksomhedens nye flagskibssmartphone, Samsung Galaxy Note 7, den 19. august 2016. Allerede den 2. september suspenderede virksomheden salget af nye smartphones og tilbagekaldte 2,5 millioner solgte enheder efter rapporter om deres brand. I oktober 2016 faldt virksomhedens kapitalisering med 17 milliarder dollars efter meddelelsen om fuldstændigt ophør af produktionen af Galaxy Note 7.

Ingen af disse skandaler påvirkede imidlertid Samsungs finansielle stilling (ved årets udgang steg virksomhedens nettoresultat med 11,3 % i forhold til året før og beløb sig til 19,4 mia. USD) og påvirkede ikke trivslen hos de sydkoreanske milliardærer, der er tilknyttet. med virksomheden.

Listen over de rigeste borgere i Sydkorea ledes igen af Samsungs bestyrelsesformand Lee Kun-hee, som har ligget i koma siden maj 2014 efter at have fået et hjerteanfald. Lee Kun-hees formue er anslået til $15,1 milliarder. Hans søn, Samsungs vicepræsident Lee Jae-yong, tog tredjepladsen på listen over de rigeste borgere i Sydkorea (nettoværdi: $6 milliarder). Listen over milliardærer omfattede også hustruen til virksomhedens leder, Hong Ra Hee (1,8 milliarder dollar) og hans to døtre – Lee Boo Hin (1,6 milliarder dollar) og Lee Seo Hyun (1,5 milliarder dollar).

Forbes fotogalleri fortæller historien om disse fem mennesker, der fortsætter med at være milliardærer, uanset hvad.

Lee Kun-hee, bestyrelsesformand for Samsung Group

Nettoformue i marts 2017: 15,1 mia

I løbet af året voksede med 5,5 mia

Lee Kun-hee blev leder af Samsung Group i 1987. I 2008 raidede politiet hans sted og anklagede Samsung for at bestikke politikere og dommere. "Jeg bærer ansvaret, inklusive moralsk og juridisk ansvar, for alt," sagde Lee Kun-hee. Retten idømte ham en bøde på 110 millioner won (ca. $98) og tre års betinget fængsel. Et par måneder senere benådede den sydkoreanske præsident milliardæren, og det lykkedes ham at beholde sin plads i Den Internationale Olympiske Komité. I 2010 omstødte Sydkoreas højesteret dommen, og Lee Kun-hee stod igen i spidsen for Samsung-koncernen.

I maj 2014 fik Lee Kun Hee et hjerteanfald og har været på intensiv siden da. Der er ingen officielle oplysninger om hans helbredstilstand.

Lee Kun Hees kone og tre børn er milliardærer. En anden datter, Lee Yun Hung, begik selvmord i 2005 ved at hænge sig selv i sin lejlighed på Manhattan. Hun var 26 år gammel.

I Forbes 2017-ranglisten over globale milliardærer er Lee Kun-hee nummer 68 med en formue på $15,1 milliarder (nr. 1 blandt de rigeste borgere i Sydkorea). Fra den 22. marts 2017 vokser hans formue hurtigere end enhver sydkoreansk forretningsmands og har allerede nået 16,9 milliarder dollars.

Lee Jae-yong, vicepræsident for Samsung

Nettoformue i marts 2017: 6,7 milliarder dollars

Har ikke ændret sig i et år

48-årige Lee Jae-yong har været de facto chef for Samsung siden maj 2014, hvor hans far, lederen af virksomheden, fik et hjerteanfald.

I februar 2017 blev Lee Jae-yong anholdt på grund af korruptionsanklager. Ifølge efterforskerne godkendte han overførslen af 38 millioner dollars til Tsong Soon-sils (en nær ven af landets præsident) konti. Pengene blev betalt for at regeringen ville støtte fusionen af to Samsung-datterselskaber (Samsung C&T og Cheil). Industries), hvis hovedaktionær var statens pensionsfond. Og han gjorde heller ikke indsigelse mod overdragelsen af magten i selskabet fra far til søn.

Derudover betalte Lee Jae-yong ifølge efterforskerne 3 millioner dollars for at træne sin datter Tsong Soon-sil. Hun planlægger at konkurrere ved OL 2020 i Tokyo i ridedressur. Af disse penge blev $850.000 betalt for købet af hoppen Vitani V i Spanien, som datteren til præsidentens favorit planlagde at konkurrere på ved OL. Lee Jae-yong indrømmede selv, at virksomheden betalte for købet af hesten. Han kaldte denne handling for en fejl og forsikrede, at den ikke havde noget at gøre med et forsøg på at opnå fordele for Samsung.

Det var under ledelsen af Lee Jae-yong, at virksomheden lancerede Galaxy Note 7 for at komme foran udgivelsen af flagskibet iPhone 7. Hastværket resulterede i snesevis af tilfælde af smartphoneskærme, der brød i brand og næsten øjeblikkeligt fjernede dem fra produktionen.

Hong Ra Hee, hustru til lederen af Samsung

Nettoformue i marts 2017: 1,8 mia

Øget med $800 millioner i løbet af året

Hong Ra Hee er 71 år gammel. Hun blev født ind i familien til formanden for bestyrelsen for den førende sydkoreanske avis JoongAng, som i øjeblikket ledes af hendes bror. Hong Ra Hee er direktør for Leeum, Samsungs kunstmuseum, og er kendt for sine succesrige indkøb af mesterværker. Hun er ikke en del af Samsungs ledelse. Hendes formue er baseret på aktier i Samsung Electronics. Hun kom første gang ind på verdensranglisten over milliardærer i marts 2012.

Lee Boo Hin, topchef for Samsung C&T

Nettoformue i marts 2017: 1,9 mia

I løbet af året faldt med $300 mio

Lee Kun-hees ældste datter. To tredjedele af den 46-årige Lee Boo Hins formue er knyttet til Samsung C&T, som udvikler resorts og leverer forretningsservice. Hun leder den Samsung-tilknyttede Shilla-hotelkæde og den anden toldfrie operatør efter Lotte. For nylig, efter sit femte forsøg, fik hun tilladelse til at bygge et nyt hotel i centrum af Seoul.

Lee Seo-hyun, leder af Samsung C&T

Nettoformue i marts 2017: 1,7 mia

I løbet af året faldt med $200 mio

Lee Kun Hees anden datter, 43-årige Lee Seo Hyun, er uddannet fra Parsons School of Design i New York. Siden 2002 har hun arbejdet i en afdeling af Samsung - Cheil Industries, med speciale i mode og luksusvarer. Hun blev for nylig udnævnt til præsident for Samsung C&T, som udvikler resorts og leverer forretningsservice. Hun har til opgave at femdoble virksomhedens overskud inden 2020.

De digitale giganter Samsung og Google har annonceret en fusion for at skabe en supervirksomhed. Navnet på den nye forening er endnu ikke opfundet, og det er usandsynligt, at det på en eller anden måde vil være forbundet med tidligere mærker, men interessante forslag cirkulerer allerede på internettet (Goosung, SamGoog, Sung-Gle).

Hvordan skete dette

Repræsentanter for Samsung og Google sagde, at de havde spurgt hinandens pris i lang tid og først nu besluttede sig for en fuldgyldig fusion, og alle papirerne ville være underskrevet inden udgangen af april. Begge selskaber har mange interessante udviklinger til gode, som de vil implementere i fællesskab. Det drejer sig om storstilet udvikling af mobilsegmentet, virtual reality, smartwatches og smart home-teknologier. De vil ikke glemme Google-tjenester såvel som Samsungs linje af husholdningsapparater og elektronik. Sammen er det lettere at modstå konkurrenter - Apple, LG, Lenovo, Huawei og Xiaomi er blandt dem.

Hvad vil der ske næste gang

Det nye firma fortæller, at vi i løbet af de næste seks måneder vil have en stor præsentation, hvor de vil annoncere mange revolutionerende produkter i mange retninger. Der vil det nye mærke præsentere sit første flagskib, som vil kombinere de bedste udviklinger fra

Hvordan skete dette

Hvad vil der ske næste gang

Hver handling har en baghistorie. Det er svært at sige, hvornår præcist individuelle begivenheder skubbede Google ind i en alliance med Samsung – de fleste af de direkte deltagere i begivenhederne er uenige. Nogle hævder, at udløseren var patentretssagen mellem Apple og Samsung, hvor det sydkoreanske firma tabte og skal betale næsten en milliard dollars, selvom det konsekvent reducerer erstatningsbeløbet og fortsætter med at bruge penge på advokater. Andre er sikre på, at denne alliance er rettet mod Microsoft, da der for første gang i årtier er mulighed for at ændre spillereglerne på markedet for både enheder og software. Alle har et udsyn fra deres egen side og vurderer begivenheder tvetydigt, men én ting er sikkert – alliancen mellem Samsung og Google kan føre til en radikal omstrukturering af markedet, der vil påvirke alle aktører. Producenter af chipsæt og hukommelse, samt bærbare computere, smartphones og tablets, medieselskaber og indholdsaggregatorer samt teleoperatører. Med hensyn til kompleksiteten af aftalerne og de kommende potentielle ændringer, kan denne alliance let sammenlignes med Wintel, som satte rammerne for udviklingen af computermarkedet i årtier.

I denne artikel vil jeg forsøge meget omhyggeligt at skitsere de retninger, i hvilke en alliance er mulig, noget der diskuteres i Google, Motorola, Samsung og en række andre spillere i dag. Husk, at mange af de detaljer, du vil læse i denne artikel, ikke er endelige beslutninger, men tanker, der eksisterer inden for virksomheder. Om mange spørgsmål er drøftelserne ikke afsluttet eller endnu ikke begyndt, men vil helt sikkert finde sted, da det følger af aftalernes natur. Nogle beslutninger er allerede truffet, og så vil jeg understrege, at de rent faktisk har fundet sted, nogle er i gang med diskussion, og det er endnu ikke klart, hvad den praktiske udmøntning bliver. Lad os begynde.

Patent alliance mellem Google og Samsung - lad os være venner imod

I 2012-2013 nåede patentkrigene et nyt niveau, hvilket resulterede i, at alle de store producenter var involveret i lignende sager – selv uden at tabe i retten brugte firmaerne kun fabelagtige penge på advokater. I 2014 var intensiteten af kampen aftaget, den indledende ildhu var overstået, men der opstod et billede, hvor flertallet af Android-producenter betaler Microsofts licensgebyrer for visse patenter. En liste med mere end 20 virksomheder, og prisen for betaling er minimum 1 dollar fra hver telefon. Du kan stifte bekendtskab med en af de nyeste listemuligheder, f.eks.

For Google, som distribuerer Android gratis, er denne situation truende - platformen er ikke beskyttet mod patentangreb, købet af Motorola og dets patentportefølje lindrede ikke situationen, men forværrede den kun, fordi konkurrenter ikke angriber Google, men individuelle producenter. Google kan ikke beskytte hver af dem, da det åbner op for mange muligheder for angreb. Og Motorola selv ser ikke ud til at være beskyttet mod sådanne angreb, dens muligheder er klart begrænsede.

Patentaftalen mellem Google og Samsung blev indgået for 10 år, selskaberne inkluderede i den både alle eksisterende patenter og dem, der vil blive modtaget i løbet af aftalen. Dette er allerede et faktum.

Det er muligt at opfatte denne situation som en konsolidering af indsatsen mod Apple eller Microsoft, men så tegner dette ikke et fuldstændigt billede af, hvad der sker, da patentaftalen kun er en del af alliancen mellem disse selskaber - det, der sker, er meget større og dybere. Lad os starte historien med det faktum, at der inde i Samsung er en plan om at minimere betalinger til Microsoft, både licenser og andre. Den strategiske beslutning, der blev truffet i efteråret 2013, lyder sådan her: Et partnerskab med Microsoft på sidstnævntes præmisser er umuligt, hvilket betyder, at vi skal fjerne virksomhedens markedsandele, hvor det er muligt.

Dette har allerede ført til en ændring i Samsungs produktlinje - virksomheden har reduceret antallet af bærbare Windows-computere så meget som muligt, gjort Chromebooks til en prioritet og har ret succes med det. Der var et fuldstændigt afslag på at producere Windows Phone-telefoner, hvis Microsoft betalte for produktionen og R&D for en sådan enhed fuldt ud, så ville Samsung være i stand til at frigive en lignende enhed, men virksomheden kommer ikke til at spille en aktiv rolle i dette; markedssegment igen. Det handler om den samme historie med tablets, som virksomheden udgiver Galaxy Tab Pro (Note Pro), som eksternt kopierer Windows 8-grænsefladen og skaber den samme positionering som for Windows-tablets - dette er en direkte konfrontation med produkter fra Microsoft, der trækker tæppe over mig selv.

Fakta om, at Samsung indskrænker sit samarbejde med Microsoft og begynder at fokusere på Google, taler for sig selv. Men virksomheden sigter også mod at skære Microsofts licensafgifter ned til et minimum inden 2017. Ideelt set skal du oprette dine egne patenter, der vil omgå alt, hvad du skal betale for i dag. Og Google vil hjælpe virksomheden med dette, da dette er afgørende for skaberen af Android.

Fra Googles synspunkt er det forkert at give fortrinsret til én producent, bringe den tættere på og udskille den blandt andre. Google har altid understreget, at holdningen til alle virksomheder er den samme, hvilket endda førte til, at sidstnævnte efter købet af Motorola ikke fik nogen åbenlyse fordele, og de fleste enheder i Nexus-linjen produceres stadig af andre virksomheder - i den seneste generation er det Asus (Nexus 7) eller LG (Nexus 5).

Eksternt vil der ikke ske ændringer i, hvordan Google vil arbejde med markedet og andre producenter. Det vil med ord sige, at lige relationer vil være sikret for alle virksomheder, men samtidig vil alliancen med Samsung give sidstnævnte en række ubestridelige fordele. Fra den nuværende situations synspunkt er dette ligegyldigt, da det blot vil konsolidere status quo - Samsung er stadig førende i Android-enhedssegmentet og indtager brorparten af markedet.

Eller du kan se på statistik fra IDC, det viser lignende tal.

Rent praktisk vil Google-Samsung-alliancen foretage nogle grundlæggende ændringer i, hvordan Android vil udvikle sig, og hvad andre producenter vil se. Moderne smartphones og tablets fra Samsung har to mapper – den ene til programmer fra Samsung, den anden til programmer fra Google. De fleste af disse programmer udfører de samme funktioner.

Samsung udvikler programmer parallelt, da Google gradvist lukkede sin udvikling og skabte truslen om, at du en dag, efter at have modtaget en ny version af Android, ikke vil modtage alle de programmer, der tidligere var inkluderet i sættet, og vil blive tvunget til at betale for dem. For Samsung er denne tilgang uacceptabel, og virksomheden måtte investere penge i at skabe sine egne alternativer, som kunne være bedre på nogle måder, værre på andre. Men udviklingen af disse programmer fulgte et parallelt forløb.

På samme måde blev Samsung den første producent, der sammen med introduktionen af Galaxy S åbnede sin egen Android-applikationsbutik, som dog ikke fik succes, men indbragte nogle penge. Analogt med Play Butik åbnede Samsung Music Hub, Game Hub og andre, det vil sige applikationer, hvor du kan købe indhold. De kopierer også, hvad Google gør på egen hånd.

Et af punkterne for optimering af interaktionen mellem Google og Samsung er optimeringen af bestræbelserne på at udvikle Android, hvor hver part er sikker på, at deres investeringer er sikre. Hvordan er det muligt?

I praksis kan dette opnås ved, at en række nye, centrale Android-funktioner vil blive udviklet af Samsung, og der vil også blive udstedt patenter for det. Arbejdsskemaet for en sådan interaktion ser meget simpelt ud - først skaber Samsung yderligere funktionalitet, efter et år bliver det standard for Android, og alle modtager det inden for rammerne af deres licenser. Det vil sige, at Google gennem krydslicensering forsøger at sikre, at Samsung i et vist omfang får mulighed for at påvirke Androids skæbne. Dette er et nøglepunkt i samarbejdet. Faktisk træffer begge virksomheder en strategisk beslutning om at gå på markedet sammen, og det fører til et stort antal kompromiser, som hver for sig kan blive en sensation. Lad os se på hovedpunkterne og deres indflydelse på markedet.

Afvisning af TouchWiz og lukning af Nexus-linjen

Google så Nexus-linjen som en mulighed for at give markedet en ren, uforfalsket Android, der også hurtigt ville modtage opdateringer. Nexus produktlinjen bruger modeller fra forskellige producenter, de har ofte det bedste pris/kvalitetsforhold, ser godt ud og er populære hos en bestemt del af publikum. Men sådanne produkter er ikke blevet et massefænomen, de er ikke repræsenteret i operatørnetværk - for den vestlige verden er dette hovedkanalen til salg af telefoner, hvor de er subsidieret.

De lave omkostninger ved sådanne enheder skaber konkurrence inden for samme producents linje, når Nexus frigives, den skal ofre funktionaliteten af enten en Google-enhed eller sin egen. Så normalt i Nexus-linjen nægter de at installere en slot til hukommelseskort for ikke at skabe konkurrence med deres enheder. Desuden er logoet fra den originale producent næsten usynligt på Nexus-enhedens krop, det er usynligt.

Google ønsker gradvist at ændre situationen, gøre originale telefonproducenter mere synlige, og til dette lancerede de programmet Play Edition. Hver producent kan oprette en telefon eller tablet med ren Android ombord. Der er allerede eksempler på sådanne enheder. De får også ret hurtigt opdateringer fra Google og er stort set det samme som Nexus-linjen i forhold til grundideen – du får ren Android.

I 2014 vil vi se mindst 2-3 annonceringer af nye Nexus-enheder, i 2015 vil dette program blive ændret til Play Edition fra forskellige producenter, Googles opgave er at skabe en forening for brugergrænsefladen, tvinge alle producenter til gradvist at opgive deres skaller, og gøre det rentabelt at bruge andres beslutninger. I dette aspekt kan Samsung og dets samarbejde ses som det første forsøg på at opnå dette. I betragtning af at Samsung har investeret titusindvis af millioner af dollars i sin egen skal og fortsætter med at udvikle den, opfattes dette problem ikke entydigt i virksomheden – mange ønsker ikke at opgive deres egen skal, de er bange for at miste en unik funktion.

Vil opgivelsen af TouchWiz være fuldstændig og øjeblikkelig? Det vil sige, begynder Samsung kun at bruge den originale brugergrænseflade fra et bestemt tidspunkt? Jeg er sikker på, at dette ikke vil ske. Desuden vil virksomheden forsøge at producere begge enheder og se på, hvilke af dem der er meget efterspurgte. Dette er en konservativ, men ganske berettiget indkomst. Og ved første øjekast betyder det, at intet reelt ændrer sig.

Men som en del af udviklingen af Android vil Samsung ikke stole så meget på brugergrænsefladen, men på at tilføje nye funktioner, der kan udvide enhedernes funktionalitet. Og prioritet er allerede blevet givet til denne retning med begrænsede ressourcer, mindre og mindre tid er allokeret til TouchWiz og andre skaller.

Som en illustration kan vi nævne udviklingen af Note-linjen og unikke funktioner, der vises for første gang på sådanne enheder - disse er pop-up-applikationer, multitasking, evnen til at arbejde i to applikationer på én skærm og overføre data fra dem , tekstgenkendelse i grafik (skærmbilleder) og meget mere.

Disse funktioner vil blive tilføjet til Android i en eller anden form. Som du forstår, er dette ikke en del af grænsefladen, det er netop funktionaliteten, der udvider enhedernes muligheder og gør dem mere interessante. For eksempel har ingen undtagen Alcatel endnu replikeret multi-vindue-tilstanden efter Samsung, andre virksomheder har mulighed for at tage den fra Google, men forsøger ikke at gøre det for at undgå beskyldninger om kopiering. Men over tid, for at holde trit med markedet, bliver de nødt til at gøre dette eller investere budgetter i udviklingen af lignende funktioner, men de er ikke i stand til at gøre dette på grund af manglen på tilstrækkelige midler.

Alliancen mellem Google og Samsung om at introducere funktioner, der først kom til Samsung-enheder, etablerer effektivt Samsungs teknologiske lederskab på Android-markedet, hvilket gør fremtiden mere sikker. I forbrugernes øjne vil Samsung være pioneren på dette område, og andre vil kopiere det.

Samsung har i øjeblikket skabt en anden retning af skaller - Magazine UI, de kopierer Windows 8 og modsætter sig produkter fra Microsoft, primært tablets.

Jeg tror, at sådanne skaller eller lignende vil eksistere, men ud fra et omkostningssynspunkt kræver de ikke dyb integration eller omdirigering af midler. Heldigvis eller desværre vil der ikke være flere skaller som TouchWiz - det vil gradvist forsvinde, selvom mange funktioner vil forblive, plus, i nye versioner af Android antages det, at brugergrænsefladen kan tilpasses af leverandøren.

Vender vi tilbage til Nexus-linjen, kan vi forvente, at dette mærke gradvist vil forsvinde i 2015, det er i hvert fald planen for nu. Ændringer i det er muligt, hvis markedet ikke accepterer Google Play Edition-enheder godt, eller hvis producenterne ikke er interesserede i at frigive enheder med et godt pris/kvalitetsforhold i bytte for salg af betydelige eksemplarer, som det er tilfældet med Nexus i dag. Men den beslutning, der er truffet inden for Google, lyder som om, at virksomheden ikke kommer til at udvikle sit eget mærke af enheder, gøre det bemærkelsesværdigt og konkurrere med sine partnere. Dette er et kompromis, ligesom hele alliancen, der er vævet af sådanne kompromiser.

Som et behageligt efterord, hvis tidligere mange virksomheder fik tidlig adgang til versioner af Android, modtager Samsung fra nu af støtte fra Googles ingeniører til at skabe nye funktioner for at undgå problemer med deres fremtidige integration. Vi kan sige, at kvaliteten af koden og effektiviteten vil stige, det bliver noget sammen. Der er endnu ingen eksempler på et så dybt samarbejde.

Samarbejde med Intel - afslag på Tizen

På et tidspunkt, hvor Nokia nægtede at udvikle MeeGo-platformen, skabt i samarbejde med Intel, tog Samsung det faldne banner op. På det tidspunkt trøstede virksomhedens topledelse sig med illusionen om, at den ville være i stand til at købe MeeGo og alle relaterede udviklinger. Virksomheden mente også, at de hurtigt kunne få erfaring inden for UI, operativsystemer og tage det næste skridt, hoppe lidt højere end hvad der skete med Bada-platformen. Intet af dette skete - Tizens udviklingsfrister blev konstant overset, med hensyn til brugergrænsefladen var det den samme version af Bada, eller rettere, dens udvikling med elementer fra den seneste TouchWiz.

Internt udviklede Samsung to smartphones på Tizen, hver af dem blev successivt udskudt med hensyn til lancering, først til foråret 2013, så til sommeren, så til vinteren og nu igen til foråret i år. Selvom disse modeller ifølge de seneste oplysninger kan blive fuldstændig aflyst, er deres skæbne ved at blive afgjort. Den strategiske beslutning, der blev truffet i Samsung, er som følger: For på en eller anden måde at retfærdiggøre omkostningerne ved Tizen, vil den blive brugt i en række produkter (kameraer, køleskabe, andre husholdningsapparater), men vil gradvist blive erstattet af Android! Der er ingen strategi for, hvordan platformen vil leve lykkeligt til deres dages ende.

Opgivelsen af Tizen er logisk i lyset af et tættere samarbejde med Google. Denne beslutning er helt på Samsungs side, den stammer fra omkostninger og udsigter. Google foregiver ikke at lukke retningen for sin egen udvikling for Samsung kan gøre dette og er fri til at skabe sine egne platforme.

En indirekte årsag til opgivelsen af Tizen er den gradvise afgang fra Intel - jo mere aktiv virksomheden er i at skabe chipsæt til mobile enheder, jo større vil konkurrencen opstå med Samsung, fordi selskabet mener, at dets fremtid ligger i samme område. Faktisk ønsker Samsung at blive det samme firma som Intel, men for alle fremtidige enheder - at producere processorer, hukommelse og chipsæt. Og han bevæger sig aktivt i denne retning. Derfor er der en interessekonflikt her. Jeg er sikker på, at lokale aktiviteter og frigivelse af produkter med Intel vil finde sted, men det vil ikke føre til et fuldstændigt brud i forholdet, dette er ikke Samsungs stil. Virksomheden vil forsøge at holde fingeren på pulsen og holde sig ajour med udviklingen.

Samsung Content Compromise - Eksklusiv partner

Selvom de tekniske detaljer om, hvordan programmerne fra Google og Samsung, der duplikerer standardfunktioner, vil blive ændret (kombineret, udfaset osv.), er ikke klare, på indholdsområdet er Googles foreslåede strategi klar og ligetil. Ved at bruge Samsung som eksempel, ønsker Google at ændre spillereglerne for alle leverandører, der forsøger at skabe deres egne applikations- eller indholdsbutikker.

Ordningen foreslået af Google ser sådan ud: Sælgeren opgiver sin egen butik, men modtager til gengæld en særlig, mærkevaresektion, hvor han kan organisere kampagner, kampagner og så videre. Det vil sige, at dette vil være en sektion af Play Butik knyttet til en bestemt virksomhed.

Samtidig modtager leverandøren (i vores tilfælde Samsung) i henhold til en indtægtsdelingsaftale en andel af Googles indtægt fra salg af indhold. Denne andel er mindre end hvad leverandøren modtager i dag ved at arbejde direkte med indholdsudbydere, men omsætningen er mærkbart højere, da brorparten af salget går gennem den oprindelige Play Store, hvor leverandøren i dag absolut intet modtager. Til en vis grad ser vi den tilgang, som Google har i dag, når vi arbejder med operatører. Dette spørgsmål er under meget aktiv diskussion mellem Google og Samsung, striden handler om den procentdel, som virksomheden ønsker at modtage fra salg i Play Butik fra sine enheder.

Jeg er sikker på, at parterne vil kunne nå til enighed, hvilket betyder, at vi i anden halvdel af 2014 eller lidt senere vil se en gradvis opgivelse af vores egne applikationsbutikker, samt indhold, i hvert fald fra Samsung. Dette er logisk og virker som det rigtige skridt.

Dette er også godt for Google, da det vil give dem mulighed for at fokusere på at promovere deres egen applikationsbutik for dem, der integrerer tredjepartsløsninger (for eksempel Yandex applikationsbutikken), dette vil give mindre og mindre mening. Google vil også have værktøjer til at lukke tredjeparts applikationsbutikker under licenser med producenter eller operatører.

Alliance mod Microsoft - hvordan Google vil kæmpe med andres hænder

Ovenfor så vi på den generelle oversigt over begivenheder, hvor der ud over tekniske problemer (Nexus skæbne er stadig et teknisk problem, der ikke spiller en global rolle), vil være andre aspekter, hvoraf nogle allerede er begyndt at arbejde og skitsere alliancens reelle mål. Ingen udtrykker udtrykkeligt disse mål og undgår hårde ord, men essensen bunder stadig i, at venskabet mellem Samsung og Google og udviklingen af Android skulle føre til en svækkelse af Microsoft - et fald i markedsandele inden for både operativsystemer og applikationssoftware. Det kan virke som et eventyr, men alle de skridt, som Samsung tager i dag, indikerer præcis dette. Om der kommer noget ud af dem eller ej, er uklart. At dette er til gavn for Google er heller ingen hemmelighed, men Google selv er faktisk ikke involveret i dette, det er Samsungs indsats, som efter at have lykkedes, vil skabe udviklingsbetingelser for alle producenter på Android.

En af grundpillerne som Microsoft står på i dag er kontorpakken, den er en standard over hele verden, og det kan ikke ændres. Manglen på offline programmer til at arbejde på Android/iOS, den ubekvemme krykke i Office 365 - alt dette skaber populariteten af tredjepartsprogrammer, som ofte ikke når funktionaliteten af det, forbrugerne gerne vil se. Hovedproblemet med alle sådanne løsninger er, at virksomhederne ikke har tilstrækkelige midler til at implementere alle ideerne og lave noget fordøjeligt.

Det første skridt i denne retning er lokaliseringen af den sydkoreanske version af Office til Android fra Hancom.

Om det viser sig at være et populært program til Android eller ej er uvist. Det faktum, at det vil være på næsten alle Samsung-enheder, garanterer det en vis popularitet. Men hun vil bestemt ikke være i stand til at ændre standarden. Men ligesom Google Docs kunne den ikke gøre dette. Men dette trin er ganske i stand til at lukke vejen for MS Office til Android-markedet.

Samsungs strategi er at investere i software, der kan konkurrere med ethvert Microsoft-produkt, der har en betydelig markedsandel. Det er samtidig ikke skabelsen af deres egne analoger, som det var tilfældet tidligere, men støtte fra uafhængige teams – for eksempel er en af prioriteterne at afsætte Skype. Noget siger mig, at denne udviklingsretning spiller mere i hænderne på Google end Samsung – selvom det formelt set vil være et initiativ fra netop denne virksomhed.

Motorolas skæbne - budgettelefoner og personalereduktioner

Som en del af de ændringer, der finder sted hos Google, samt et fundamentalt anderledes samarbejde med Samsung, bliver det overflødigt at have en intern telefonproducent. Desuden, da Motorola ikke har været i stand til at opnå væsentlig succes på markedet i flere år, begynder dette at modarbejde det. Hvorfor beholde dyr produktion, hvis du kan genbruge den til andre områder, gøre ting, der ikke har nogen overlapning med Samsung (nå, eller ej endnu).

Der er ikke mange nyheder om Motorolas skæbne - for nu har virksomheden en plan for 2014, inden for hvilken den vil introducere en række budgetsmartphones (en forenklet Moto G i en version til 50 og endda 30 dollars). Der vil også være et nyt flagskib, der vil stå over Moto X og vil bruge de samme udviklinger. Hvis Motorola ikke er i stand til at demonstrere klar succes ved årets udgang, så vil virksomhedens skæbne blive afgjort gennem fyringer og lukning af visse områder - især smartphones. Det er et smertefuldt spørgsmål, men inden for Motorola vurderer de ikke deres fremtid særlig godt, de tror på, at Google vil forsøge at slippe af med dem så hurtigt som muligt. Det er det, man kalder indirekte tab fra Google-Samsung-alliancen.

Bundlinie

Hvis alt begynder at ske som beskrevet ovenfor, vil intet forstyrre alliancen mellem Google og Samsung, så vil disse virksomheders indbyrdes afhængighed på Android-området blive tæt på absolut om 2-3 år. Det vil sige, at Googles skæbne til en vis grad vil afhænge af Samsungs hardwareudvikling, og sidstnævnte vil stole helt på software fra Google. Dette er ikke den værste form for samarbejde i fortiden, Wintel-platformen dannede præcis sådan en tandem. Gensidige interesser inden for Android giver Samsung et enormt marked for chipsæt og hukommelse - de prioriterede områder, som virksomheden har i dag. Afvisning af egne investeringer i alternativer til Android på nuværende tidspunkt frigør penge til opførelse af fabrikker og teknologiudvikling. Det vil sige at investere i områder, hvor Samsung pålideligt ved, hvordan man får succes. Begge sider nyder godt af alliancen, men det betyder ikke, at den vil være i stand til at løse alle de problemer, den står over for. Jeg er sikker på, at Androids afhængighed af Microsofts patentlicenser vil forsvinde inden for 2-3 år eller vil blive reduceret til ubetydelige betalinger. Det er usandsynligt, at Microsoft vil være i stand til at presse kontorsoftwaremarkedet ud, men de vil være i stand til at beskytte deres egen platform, og samtidig vil de reducere salget af Windows laptops på grund af Chromebooks eksplosive vækst. Google er allerede på vej ind i Microsofts territorium og forvandler Chrome-browseren til en slags OS, du behøver ikke afslutte den for fuldt ud at fungere - dette er en slags vildledende skridt til at popularisere Google-produkter.

Microsofts forsøg på at tage et lignende skridt og frigive en smartphone med Android ombord og alle Microsoft-tjenester, men support til Google-applikationer, vil blive til en frygtelig hovedpine - ingen har været i stand til at portere applikationer fra Play Butik til en andens platform, så de alle virker. Derfor vil dette legetøj forblive en ting i sig selv.

Endnu en gang vil jeg understrege, at noget af ovenstående allerede har fundet sted, nogle er i gang med diskussioner, nogle spørgsmål følger af dem og er ikke engang blevet berørt endnu. En ting er sikker, denne alliance kan ændre hele markedet, især hvis den opererer med fuld kapacitet. Formålet med denne artikel var at give dig et perspektiv på de ændringer, der er sat i gang af disse to virksomheder, og deres tilsyneladende uskyldige annoncering af patentkrydslicensering.