Den hemmelige alliansen mellom Google og Samsung er nye standarder for markedet. Samsung og Google annonserte en fusjon Samsung og Google annonserte en fusjon

Lederen for selskapet ligger i koma, og sønnen hans blir arrestert. Likevel fortsetter klanens formuer å vokse. Med 6 milliarder dollar per år.

Fem representanter for milliardærdynastiet knyttet til det sørkoreanske selskapet Samsung ble inkludert i den nye Forbes-rangeringen over verdens rikeste mennesker. Den samlede nåværende formuen til familiens overhode, hans kone, sønn og to døtre nådde 30 milliarder dollar.

Klanen fortsetter å vokse rik, til tross for at Samsung var i sentrum av en enorm korrupsjonsskandale, som et resultat av at Sør-Koreas president Park Geun-hye ble fjernet fra makten, hennes nære venn ble arrestert og straffesaker ble åpnet mot nesten tre dusin mennesker.

Ekspresident under avhør

65 år gamle Park Geun-hye, som inntil for en måned siden hadde stillingen som Sør-Koreas president, tilbrakte 21 timer i avhør på påtalemyndighetens kontor og kom hjem først tidlig om morgenen onsdag 22. mars. Representanter for påtalemyndigheten i Seoul Central District har ikke utelukket at basert på bevisene som er samlet inn, vil den tidligere statsoverhodet bli arrestert, meldte nyhetsbyrået Yonhap onsdag. Park Geun-hye er siktet for bestikkelser, maktmisbruk og overføring av konfidensiell informasjon til utenforstående.

Park Geun-hye, datteren til den sørkoreanske presidenten som fungerte i denne stillingen fra 1963 til 1979, overtok en femårig presidentperiode i februar 2013. I oktober 2016 brøt det ut en korrupsjonsskandale da det ble avslørt at Park Geun-hye beskyttet hennes nære venn Choi Soon-sil, som brukte dette vennskapet for personlig vinning. Hun blandet seg inn i regjeringssaker og presset store sørkoreanske selskaper til å gi donasjoner til stiftelser under hennes kontroll. Choi Soon Sil har allerede møtt i retten. Men dette var bare begynnelsen på store oppsigelser og straffesaker.

Den 9. desember 2016 stemte det sørkoreanske parlamentet for å stille for riksrett mot landets president, Park Geun-hye. I mars 2017 bekreftet landets konstitusjonelle domstol Park Geun-hyes fjerning fra makten.

Samsung og korrupsjonsskandalen

53 sørkoreanske selskaper som investerte i Choi Soon-sil-fond ble mistenkt for korrupsjon. Den største av dem var Samsung. Det ble reist siktelse mot den faktiske lederen av selskapet, Samsungs visepresident Lee Jae-yong, som i 2015 godkjente overføringen av 38 millioner dollar til kontoene til Choi Soon-sil-fondene. Ifølge etterforskerne ble dette gjort i bytte mot statlig støtte for sammenslåing av to Samsung-datterselskaper (Samsung C&T Corp. og Cheil Industries Inc.), hvor hovedaksjonæren var statens pensjonsfond. I februar 2017 ble den 48 år gamle milliardæren Lee Jae-yong arrestert.

Dette var den andre testen for Samsung på et år. Den første skjedde etter utgivelsen av selskapets nye flaggskipsmarttelefon, Samsung Galaxy Note 7, 19. august 2016. Allerede 2. september suspenderte selskapet salget av nye smarttelefoner og tilbakekalte 2,5 millioner solgte enheter etter meldinger om brannen deres. I oktober 2016 falt selskapets kapitalisering med 17 milliarder dollar etter kunngjøringen om fullstendig stans av produksjonen av Galaxy Note 7.

Ingen av disse skandalene påvirket imidlertid Samsungs finansielle stilling (ved utgangen av året økte selskapets nettoresultat med 11,3 % sammenlignet med året før og utgjorde 19,4 milliarder dollar) og påvirket ikke trivselen til sørkoreanske milliardærer tilknyttet. med selskapet.

Listen over de rikeste innbyggerne i Sør-Korea ledes igjen av Samsungs styreleder Lee Kun-hee, som har vært i koma siden mai 2014 etter å ha fått et hjerteinfarkt. Lee Kun-hees formue er estimert til 15,1 milliarder dollar. Hans sønn, Samsungs visepresident Lee Jae-yong, tok tredjeplassen på listen over de rikeste innbyggerne i Sør-Korea (nettoformue: 6 milliarder dollar). Listen over milliardærer inkluderte også kona til sjefen for selskapet, Hong Ra Hee (1,8 milliarder dollar) og hans to døtre - Lee Boo Hin (1,6 milliarder dollar) og Lee Seo Hyun (1,5 milliarder dollar).

Forbes fotogalleri forteller historien om disse fem menneskene som fortsetter å være milliardærer, uansett hva.

Lee Kun-hee, styreleder i Samsung Group

Nettoformue i mars 2017: 15,1 milliarder dollar

I løpet av året vokste med 5,5 milliarder dollar

Lee Kun-hee ble sjef for Samsung Group i 1987. I 2008 ransaket politiet stedet hans og anklaget Samsung for å bestikke politikere og dommere. "Jeg har ansvaret, inkludert moralsk og juridisk ansvar, for alt," sa Lee Kun-hee da. Retten dømte ham til en bot på 110 millioner won (omtrent $98) og tre års prøvetid. Noen måneder senere benådet den sørkoreanske presidenten milliardæren, og han klarte å beholde setet i Den internasjonale olympiske komité. I 2010 opphevet Høyesterett i Sør-Korea dommen og Lee Kun-hee ledet igjen Samsung Group.

I mai 2014 fikk Lee Kun Hee et hjerteinfarkt og har vært på intensiven siden den gang. Det er ingen offisiell informasjon om hans helsetilstand.

Lee Kun Hees kone og tre barn er milliardærer. En annen datter, Lee Yun Hung, begikk selvmord i 2005 ved å henge seg selv i sin Manhattan-leilighet. Hun var 26 år gammel.

I Forbes 2017-rangeringen av globale milliardærer, rangerer Lee Kun-hee på 68. plass med en formue på 15,1 milliarder dollar (nr. 1 blant de rikeste innbyggerne i Sør-Korea). Per 22. mars 2017 vokser formuen hans raskere enn for noen sørkoreanske forretningsmann, og har allerede nådd 16,9 milliarder dollar.

Lee Jae-yong, visepresident i Samsung

Nettoformue i mars 2017: 6,7 milliarder dollar

Har ikke endret seg på et år

48 år gamle Lee Jae-yong har vært de facto-sjef for Samsung siden mai 2014, da faren hans, sjefen for selskapet, fikk et hjerteinfarkt.

I februar 2017 ble Lee Jae-yong arrestert på grunn av korrupsjonsanklager. I følge etterforskere ga han autorisasjon til overføring av 38 millioner dollar til kontoene til Tsong Soon-sils (en nær venn av landets president) midler. Pengene ble betalt for at regjeringen skulle støtte sammenslåingen av to Samsung-datterselskaper (Samsung C&T og Cheil Industries), hvor hovedaksjonæren var statens pensjonsfond. Og han motsatte seg heller ikke overføring av makt i selskapet fra far til sønn.

I tillegg, ifølge etterforskerne, betalte Lee Jae-yong 3 millioner dollar for å trene datteren hans Tsong Soon-sil. Hun planlegger å konkurrere ved OL 2020 i Tokyo i ridedressur. Av disse pengene ble $850 000 betalt for kjøpet av hoppen Vitani V i Spania, som datteren til presidentens favoritt planla å konkurrere på i OL. Lee Jae-yong innrømmet selv at selskapet betalte for kjøpet av hesten. Han kalte denne handlingen en feil og forsikret at den ikke hadde noe å gjøre med et forsøk på å oppnå fordeler for Samsung.

Det var under ledelsen av Lee Jae-yong at selskapet lanserte Galaxy Note 7 for å komme i forkant av lanseringen av flaggskipet iPhone 7. Hastverket resulterte i at dusinvis av tilfeller av smarttelefonskjermer tok fyr og nesten øyeblikkelig fjernet dem fra produksjonen.

Hong Ra Hee, kona til lederen av Samsung

Nettoformue i mars 2017: 1,8 milliarder dollar

Økt med 800 millioner dollar i løpet av året

Hong Ra Hee er 71 år gammel. Hun ble født inn i familien til styrelederen for den ledende sørkoreanske avisen JoongAng, som for tiden ledes av broren hennes. Hong Ra Hee er direktør for Leeum, Samsungs kunstmuseum, og er kjent for sine vellykkede kjøp av mesterverk. Hun er ikke en del av Samsungs ledelse. Formuen hennes er basert på aksjer i Samsung Electronics. Hun kom først inn på verdensrangeringen av milliardærer i mars 2012.

Lee Boo Hin, toppsjef i Samsung C&T

Nettoformue i mars 2017: 1,9 milliarder dollar

I løpet av året falt med 300 millioner dollar

Lee Kun-hees eldste datter. To tredjedeler av 46 år gamle Lee Boo Hins formue er knyttet til Samsung C&T, som utvikler feriesteder og leverer forretningstjenester. Hun leder den Samsung-tilknyttede Shilla hotellkjede og den andre taxfree-operatøren etter Lotte. Nylig, etter sitt femte forsøk, fikk hun tillatelse til å bygge et nytt hotell i sentrum av Seoul.

Lee Seo-hyun, leder for Samsung C&T

Nettoformue i mars 2017: 1,7 milliarder dollar

I løpet av året falt med 200 millioner dollar

Lee Kun Hees andre datter, 43 år gamle Lee Seo Hyun, ble uteksaminert fra Parsons School of Design i New York. Siden 2002 jobbet hun i en avdeling av Samsung - Cheil Industries, med spesialisering på mote og luksusvarer. Hun ble nylig utnevnt til president for Samsung C&T, som utvikler feriesteder og tilbyr forretningstjenester. Hun har i oppgave å femdoble selskapets overskudd innen 2020.

Digitale giganter Samsung og Google har annonsert en fusjon for å skape et superselskap. Navnet på den nye foreningen er ennå ikke oppfunnet, og det er usannsynlig at det på en eller annen måte vil være forbundet med tidligere merker, men interessante forslag sirkulerer allerede på Internett (Goosung, SamGoog, Sung-Gle).

Hvordan skjedde dette

Representanter for Samsung og Google sa at de lenge hadde spurt hverandre om prisen og først nå bestemte seg for en fullverdig fusjon, og alle papirene skulle signeres innen utgangen av april. Begge selskapene har mange interessante utviklinger til gode, som de vil implementere i fellesskap. Dette dreier seg om storstilt utvikling av mobilsegmentet, virtuell virkelighet, smartklokker og smarthusteknologier. De vil ikke glemme Google-tjenester, så vel som Samsungs linje med husholdningsapparater og elektronikk. Sammen er det lettere å motstå konkurrenter – Apple, LG, Lenovo, Huawei og Xiaomi er blant dem.

Hva vil skje videre

Det nye selskapet melder at vi i løpet av de neste seks månedene vil ha en stor presentasjon der de vil annonsere mange revolusjonerende produkter i mange retninger. Der vil det nye merket presentere sitt første flaggskip, som vil kombinere de beste utviklingene fra

Hvordan skjedde dette

Hva vil skje videre

Hver handling har en bakhistorie. Det er vanskelig å si når nøyaktig enkelthendelser presset Google inn i en allianse med Samsung – de fleste direkte deltakerne i arrangementene er uenige. Noen hevder at utløseren var patentrettssaken mellom Apple og Samsung, der det sørkoreanske selskapet tapte og må betale nesten en milliard dollar, selv om det konsekvent reduserer erstatningsbeløpet og fortsetter å bruke penger på advokater. Andre er sikre på at denne alliansen er rettet mot Microsoft, siden det for første gang på flere tiår er en mulighet til å endre spillereglene i markedet for både enheter og programvare. Alle har et syn fra sin egen side og vurderer hendelser tvetydig, men én ting er sikkert – alliansen mellom Samsung og Google kan føre til en radikal restrukturering av markedet som vil påvirke alle aktører. Produsenter av brikkesett og minne, samt bærbare datamaskiner, smarttelefoner og nettbrett, medieselskaper og innholdsaggregatorer, samt telekomoperatører. Når det gjelder kompleksiteten i avtalene og de kommende potensielle endringene, kan denne alliansen enkelt sammenlignes med Wintel, som satte skissen for utviklingen av datamarkedet i flere tiår.

I denne artikkelen vil jeg prøve å meget nøye skissere retningene som en allianse er mulig i, noe som diskuteres i Google, Motorola, Samsung og en rekke andre aktører i dag. Vær oppmerksom på at mange av detaljene du vil lese i denne artikkelen ikke er endelige avgjørelser, men tanker som finnes i bedrifter. I mange saker er diskusjonene ikke avsluttet eller har ikke engang begynt, men vil definitivt finne sted, da dette følger av selve avtalenes natur. Noen vedtak er allerede tatt, og da vil jeg understreke at de faktisk har funnet sted, noen er i diskusjonsprosess, og det er ennå ikke klart hva den praktiske gjennomføringen blir. La oss begynne.

Patentallianse mellom Google og Samsung – la oss være venner mot

I 2012-2013 nådde patentkrigene et nytt nivå, resultatet av dette var at alle de store produsentene var involvert i lignende prosedyrer – selv uten å tape i retten brukte selskapene kun fabelaktige penger på advokater. Innen 2014 hadde intensiteten av kampen avtatt, den innledende gløden hadde passert, men et bilde dukket opp der flertallet av Android-produsentene betaler Microsoft lisensavgifter for visse patenter. En liste over mer enn 20 selskaper, og kostnaden for betaling er minimum 1 dollar fra hver telefon. Du kan bli kjent med et av de nyeste listealternativene, for eksempel.

For Google, som distribuerer Android gratis, er denne situasjonen truende - plattformen er ikke beskyttet mot patentangrep, kjøpet av Motorola og patentporteføljen lindret ikke situasjonen, men bare forverret den, fordi konkurrenter ikke angriper Google, men individuelle produsenter. Google kan ikke beskytte hver av dem, siden det åpner for mange muligheter for angrep. Og Motorola i seg selv ser ikke ut til å være beskyttet mot slike angrep; mulighetene er klart begrenset.

Patentavtalen mellom Google og Samsung ble inngått for 10 år, selskapene inkluderte i den både alle eksisterende patenter og de som vil bli mottatt i løpet av avtalens løpetid. Dette er allerede et faktum.

Det er mulig å oppfatte denne situasjonen som en konsolidering av innsatsen mot Apple eller Microsoft, men da gir dette ikke et fullstendig bilde av hva som skjer, siden patentavtalen bare er en del av alliansen mellom disse selskapene - det som skjer er mye større og dypere. La oss starte historien med det faktum at inne i Samsung er det en plan for å minimere betalinger til Microsoft, både lisensiering og andre. Den strategiske beslutningen som ble tatt høsten 2013 høres slik ut: et partnerskap med Microsoft på sistnevntes premisser er umulig, noe som betyr at vi må ta bort selskapets markedsandeler der det er mulig.

Dette har allerede ført til en endring i Samsungs produktlinje - selskapet har redusert antallet bærbare Windows-maskiner så mye som mulig, gjort Chromebook til en prioritet og er ganske vellykket i det. Det var fullstendig avslag på å produsere Windows Phone-telefoner; hvis Microsoft betalte for produksjonen og FoU for en slik enhet i sin helhet, ville Samsung kunne gi ut en lignende enhet, men selskapet kommer ikke til å spille en aktiv rolle i dette markedssegmentet igjen. Det handler om den samme historien med nettbrett; selskapet slipper Galaxy Tab Pro (Note Pro)-linjen, som eksternt kopierer Windows 8-grensesnittet og skaper samme posisjonering som for Windows-nettbrett - dette er en direkte konfrontasjon med produkter fra Microsoft, som trekker teppe over meg selv.

Fakta om at Samsung innskrenker samarbeidet med Microsoft og begynner å fokusere på Google taler for seg selv. Men selskapet har også som mål å kutte Microsofts lisensavgifter til et minimum innen 2017. Ideelt sett kan du lage dine egne patenter som vil omgå alt du må betale for i dag. Og Google vil hjelpe selskapet med dette, siden dette er avgjørende for skaperen av Android.

Fra Googles synspunkt er det feil å foretrekke én produsent, bringe den nærmere og skille den ut blant andre. Google har alltid understreket at holdningen til alle selskaper er den samme, noe som til og med førte til at sistnevnte ikke fikk noen åpenbare fordeler etter kjøpet av Motorola, og de fleste enhetene i Nexus-linjen produseres fortsatt av andre selskaper - i siste generasjon er det Asus (Nexus 7) eller LG (Nexus 5).

Eksternt blir det ingen endringer i hvordan Google skal jobbe med markedet og andre produsenter. Det vil si, med ord vil like relasjoner være garantert for alle selskaper, men samtidig vil alliansen med Samsung gi sistnevnte en rekke ubestridelige fordeler. Fra den nåværende situasjonens synspunkt spiller dette ingen rolle, siden det ganske enkelt vil konsolidere status quo - Samsung er fortsatt lederen i Android-enhetssegmentet og okkuperer brorparten av markedet.

Eller du kan se på statistikk fra IDC, den viser lignende tall.

Rent praktisk vil Google-Samsung-alliansen gjøre noen grunnleggende endringer i hvordan Android vil utvikle seg og hva andre produsenter vil se. Moderne smarttelefoner og nettbrett fra Samsung har to mapper – en for programmer fra Samsung, den andre for programmer fra Google. De fleste av disse programmene utfører de samme funksjonene.

Samsung utvikler programmer parallelt, siden Google gradvis stengte utviklingen, og skapte trusselen om at du en dag, etter å ha mottatt en ny versjon av Android, ikke vil motta alle programmene som tidligere var inkludert i settet, og vil bli tvunget til å betale for dem. For Samsung er denne tilnærmingen uakseptabel, og selskapet måtte investere penger i å lage sine egne alternativer, som kunne vært bedre på noen måter, verre på andre. Men utviklingen av disse programmene fulgte et parallelt forløp.

På samme måte ble Samsung den første produsenten som sammen med introduksjonen av Galaxy S åpnet sin egen Android-applikasjonsbutikk, som imidlertid ikke ble vellykket, men hentet inn litt penger. I analogi med Play Store åpnet Samsung Music Hub, Game Hub og andre, det vil si applikasjoner der du kan kjøpe innhold. De dupliserer også det Google gjør på egen hånd.

Et av punktene for å optimalisere samspillet mellom Google og Samsung er optimalisering av innsatsen for å utvikle Android, der hver part er trygg på sikkerheten til sine investeringer. Hvordan er dette mulig?

I praksis er dette oppnåelig ved at en rekke nye, sentrale Android-funksjoner vil bli utviklet av Samsung og det vil også bli utstedt patenter for det. Arbeidsskjemaet for slik interaksjon ser veldig enkelt ut - først oppretter Samsung ekstra funksjonalitet, etter et år blir det standard for Android, og alle mottar det innenfor rammen av lisensene deres. Det vil si at Google, gjennom krysslisensiering, prøver å sikre at Samsung får muligheten til å påvirke skjebnen til Android til en viss grad. Dette er et nøkkelpunkt for samarbeid, faktisk tar begge selskapene en strategisk beslutning om å gå ut på markedet sammen, og dette fører til et stort antall kompromisser, som hver for seg kan bli en sensasjon. La oss se på hovedpunktene og deres innvirkning på markedet.

Avslag på TouchWiz og stenging av Nexus-linjen

Google så på Nexus-linjen som en mulighet til å gi markedet en ren, uforfalsket Android som også ville motta oppdateringer raskt. Nexus-produktlinjen bruker modeller fra forskjellige produsenter; de har ofte det beste pris/kvalitetsforholdet, ser bra ut og er populære blant en viss del av publikum. Men slike produkter har ikke blitt et massefenomen, de er ikke representert i operatørnettverk - for den vestlige verden er dette hovedkanalen for å selge telefoner, hvor de er subsidiert.

Den lave kostnaden for slike enheter skaper konkurranse innenfor linjen til samme produsent; når Nexus lanseres, må den ofre funksjonaliteten til enten en Google-enhet eller sin egen. Så, vanligvis i Nexus-linjen nekter de å installere et spor for minnekort, for ikke å skape konkurranse med enhetene deres. Også logoen til den opprinnelige produsenten er nesten usynlig på kroppen til Nexus-enheten; den er usynlig.

Google ønsker å gradvis endre situasjonen, gjøre originale telefonprodusenter mer synlige, og for dette lanserte de Play Edition-programmet. Hver produsent kan lage en telefon eller et nettbrett med ren Android ombord; det finnes allerede eksempler på slike enheter. De får også oppdateringer fra Google ganske raskt og er stort sett det samme som Nexus-linjen når det gjelder grunnideen – du får ren Android.

I 2014 vil vi se minst 2-3 kunngjøringer av nye Nexus-enheter, innen 2015 vil dette programmet bli modifisert til Play Edition fra forskjellige produsenter, Googles oppgave er å skape en forening for brukergrensesnittet, tvinge alle produsenter til gradvis å forlate skallene sine, og gjøre det lønnsomt å bruke andres beslutninger. I dette aspektet kan Samsung og samarbeidet deres ses på som det første forsøket på å oppnå dette. Tatt i betraktning at Samsung har investert titalls millioner dollar i sitt eget skall og fortsetter å utvikle det, oppfattes ikke dette problemet entydig i selskapet – mange ønsker ikke å gi opp sitt eget skall, de er redde for å miste en unik funksjon.

Vil oppgivelsen av TouchWiz være fullstendig og umiddelbar? Det vil si, vil Samsung begynne å bruke kun det originale brukergrensesnittet fra et visst tidspunkt? Jeg er sikker på at dette ikke vil skje; dessuten vil selskapet prøve å produsere begge enhetene og se på hvilke av dem som er veldig etterspurt. Dette er en konservativ, men ganske forsvarlig inntekt. Og ved første øyekast betyr dette at ingenting egentlig endres.

Men som en del av utviklingen av Android, vil Samsung ikke stole så mye på brukergrensesnittet, men på å legge til nye funksjoner som kan utvide funksjonaliteten til enhetene. Og prioritet har allerede blitt gitt til denne retningen; med begrensede ressurser blir mindre og mindre tid tildelt TouchWiz og andre skall.

Som en illustrasjon kan vi sitere utviklingen av Note-linjen og unike funksjoner som vises for første gang på slike enheter - dette er popup-applikasjoner, multitasking, muligheten til å jobbe i to applikasjoner på en skjerm og overføre data fra dem , tekstgjenkjenning i grafikk (skjermbilder) og mye mer.

Disse funksjonene vil bli lagt til Android i en eller annen form. Som du forstår, er dette ikke en del av grensesnittet, det er nettopp funksjonaliteten som utvider enhetenes evner og gjør dem mer interessante. For eksempel har ingen bortsett fra Alcatel ennå replikert multi-vindusmodusen etter Samsung; andre selskaper har muligheten til å ta den fra Google, men prøver ikke å gjøre det for å unngå anklager om kopiering. Men over tid, for å holde tritt med markedet, vil de måtte gjøre dette eller investere budsjetter i utviklingen av lignende funksjoner, men de er ikke i stand til å gjøre dette på grunn av mangel på tilstrekkelige midler.

Alliansen mellom Google og Samsung for å introdusere funksjoner som først kom til Samsung-enheter, etablerer effektivt Samsungs teknologiske lederskap på Android-markedet, noe som gjør fremtiden sikrere. I forbrukernes øyne vil Samsung være pioneren på dette området, og andre vil kopiere det.

Samsung har for tiden laget en annen retning av skjell - Magazine UI, de kopierer Windows 8 og motsetter seg produkter fra Microsoft, først og fremst nettbrett.

Jeg tror at slike skjell eller lignende vil eksistere, men fra et kostnadssynspunkt krever de ikke dyp integrasjon eller avledning av midler. Heldigvis eller uheldigvis vil det ikke være flere skjell som TouchWiz - det vil gradvis forsvinne, selv om mange funksjoner vil forbli, pluss, i nye versjoner av Android antas det at brukergrensesnittet kan tilpasses av leverandøren.

Tilbake til Nexus-linjen kan vi forvente at dette merket gradvis vil forsvinne innen 2015, det er i hvert fall planen foreløpig. Endringer i den er mulig dersom markedet ikke aksepterer Google Play Edition-enheter godt, eller hvis produsentene ikke er interessert i å gi ut enheter med et godt pris/kvalitetsforhold i bytte mot salg av betydelige eksemplarer, slik tilfellet er med Nexus i dag. Men avgjørelsen tatt i Google høres ut som om selskapet ikke kommer til å utvikle sitt eget merke med enheter, gjøre det merkbart og konkurrere med partnerne sine. Dette er et kompromiss, som hele alliansen, som er vevd av slike kompromisser.

Som et hyggelig etterord, hvis tidligere mange selskaper fikk tidlig tilgang til versjoner av Android, mottar Samsung fra nå av støtte fra Google-ingeniører i å lage nye funksjoner for å unngå problemer med fremtidig integrasjon. Vi kan si at kvaliteten på koden og effektiviteten vil øke, det blir noe sammen. Det er ingen eksempler på et så dypt samarbeid ennå.

Samarbeid med Intel – avslag fra Tizen

På et tidspunkt da Nokia nektet å utvikle MeeGo-plattformen, laget i samarbeid med Intel, plukket Samsung opp det falne banneret. På det tidspunktet trøstet selskapets toppledelse seg med illusjonen om at det ville være i stand til å kjøpe MeeGo og all relatert utvikling. Selskapet mente også at de raskt kunne få erfaring innen UI, operativsystemer og ta neste steg, hoppe litt høyere enn det som skjedde med Bada-plattformen. Ingenting av dette skjedde - Tizens utviklingsfrister ble stadig overskredet, med tanke på brukergrensesnittet var det den samme versjonen av Bada, eller rettere sagt, utviklingen med elementer fra den nyeste TouchWiz.

Internt utviklet Samsung to smarttelefoner på Tizen, hver av dem ble suksessivt utsatt når det gjelder lansering, først til våren 2013, så til sommeren, så til vinteren og nå igjen til våren i år. Selv om disse modellene ifølge den siste informasjonen kan bli fullstendig kansellert, avgjøres skjebnen deres. Den strategiske avgjørelsen som ble tatt i Samsung er som følger: for på en eller annen måte å rettferdiggjøre kostnadene til Tizen, vil den bli brukt i en rekke produkter (kameraer, kjøleskap, andre husholdningsapparater), men vil gradvis bli erstattet av Android! Det er ingen strategi for hvordan plattformen vil leve lykkelig alle sine dager.

Å forlate Tizen er logisk i lys av tettere samarbeid med Google. Denne avgjørelsen er helt på Samsungs side, den stammer fra kostnader og utsikter. Google later ikke til å lukke retningen for sin egen utvikling for Samsung; selskapet kan gjøre dette og står fritt til å lage sine egne plattformer.

En indirekte årsak til å forlate Tizen er den gradvise avgangen fra Intel - jo mer aktivt selskapet er i å lage brikkesett for mobile enheter, jo større konkurranse vil det oppstå med Samsung, fordi selskapet tror at fremtiden ligger i samme område. Faktisk ønsker Samsung å bli det samme selskapet som Intel, men for alle fremtidige enheter - å produsere prosessorer, minne og brikkesett. Og han beveger seg aktivt i denne retningen. Derfor er det en interessekonflikt her. Jeg er sikker på at lokale aktiviteter og utgivelsen av eventuelle produkter med Intel vil finne sted, men det vil ikke føre til et fullstendig brudd i forholdet, dette er ikke Samsungs stil. Selskapet vil prøve å holde fingeren på pulsen og følge med på all utvikling.

Samsung Content Compromise - Eksklusiv partner

Selv om de tekniske detaljene om hvordan programmene fra Google og Samsung som dupliserer standardfunksjoner vil bli endret (kombinert, faset ut osv.) ikke er klare, er Googles foreslåtte strategi klar og grei på innholdsområdet. Ved å bruke Samsung som eksempel, ønsker Google å endre spillereglene for alle leverandører som prøver å lage sine egne applikasjoner eller innholdsbutikker.

Ordningen foreslått av Google ser slik ut: leverandøren gir opp sin egen butikk, men mottar til gjengjeld en spesiell merkevareseksjon der han kan organisere kampanjer, kampanjer og så videre. Det vil si at dette vil være en del av Play Store knyttet til et spesifikt selskap.

Samtidig, under en inntektsdelingsavtale, mottar leverandøren (i vårt tilfelle Samsung) en andel av Googles inntekt fra salg av innhold. Denne andelen er mindre enn det leverandøren mottar i dag ved å jobbe direkte med innholdsleverandører, men omsetningen er merkbart høyere, siden brorparten av salget går gjennom den opprinnelige Play Store, som leverandøren i dag får absolutt ingenting fra. Til en viss grad ser vi tilnærmingen Google har i dag når vi jobber med operatører. Dette problemet er under svært aktiv diskusjon mellom Google og Samsung, tvisten handler om prosentandelen selskapet ønsker å motta fra salg i Play Store fra enhetene sine.

Jeg er sikker på at partene vil klare å komme til enighet, noe som betyr at vi i andre halvdel av 2014 eller litt senere vil se en gradvis oppgivelse av våre egne applikasjonsbutikker, samt innhold, i hvert fall fra Samsung. Dette er logisk og virker som det riktige trinnet.

Dette er også bra for Google, da det vil tillate dem å fokusere på å markedsføre sin egen applikasjonsbutikk; for de som integrerer tredjepartsløsninger (for eksempel Yandex-applikasjonsbutikken), vil dette gi mindre og mindre mening. Google vil også ha verktøy for å stenge tredjeparts applikasjonsbutikker under lisenser med produsenter eller operatører.

Allianse mot Microsoft – hvordan Google vil kjempe med andres hender

Ovenfor så vi på den generelle oversikten over hendelser, der det i tillegg til tekniske problemer (skjebnen til Nexus fortsatt er et teknisk problem som ikke spiller en global rolle), vil det være andre aspekter, hvorav noen allerede begynner å arbeide og skissere de virkelige målene for alliansen. Ingen uttaler eksplisitt disse målene og unngår harde ord, men essensen koker likevel ned til det faktum at vennskapet mellom Samsung og Google og utviklingen av Android bør føre til en svekkelse av Microsoft - en nedgang i markedsandeler innen både operativsystemer og applikasjonsprogramvare. Det kan virke som et eventyr, men alle trinnene som Samsung tar i dag indikerer akkurat dette. Om det vil komme noe ut av dem eller ikke er uklart. At dette er gunstig for Google er heller ingen hemmelighet, men Google selv er faktisk ikke involvert i dette, dette er innsatsen til Samsung, som, etter å ha lykkes, vil skape utviklingsbetingelser for alle produsenter på Android.

En av pilarene som Microsoft står på i dag er kontorpakken, den er en standard over hele verden og dette kan ikke endres. Mangelen på offline-programmer for å jobbe med Android/iOS, den ubeleilige krykken til Office 365 - alt dette skaper populariteten til tredjepartsprogrammer, som ofte ikke når funksjonaliteten til det forbrukerne ønsker å se. Hovedproblemet med alle slike løsninger er at bedriftene ikke har nok midler til å gjennomføre alle ideene og lage noe fordøyelig.

Det første trinnet i denne retningen er lokaliseringen av den sørkoreanske versjonen av Office for Android fra Hancom.

Om det vil vise seg å bli et populært program for Android eller ikke er ukjent. Det faktum at det vil være på nesten alle Samsung-enheter garanterer det en viss popularitet. Men hun vil definitivt ikke kunne endre standarden. Men akkurat som Google Dokumenter, kunne den ikke gjøre dette. Men dette trinnet er ganske i stand til å stenge veien for MS Office til Android-markedet.

Samsungs strategi er å investere i programvare som kan konkurrere med alle Microsoft-produkter som har en betydelig markedsandel. Samtidig er dette ikke opprettelsen av deres egne analoger, slik tilfellet var tidligere, men støtte fra uavhengige team – for eksempel er en av prioriteringene å fjerne Skype. Noe sier meg at denne utviklingsretningen spiller mer i hendene på Google enn Samsung – selv om dette formelt sett vil være et initiativ fra akkurat dette selskapet.

Motorolas skjebne - budsjetttelefoner og bemanningsreduksjoner

Som en del av endringene som skjer hos Google, samt et fundamentalt annerledes samarbeid med Samsung, blir det overflødig å ha en egen telefonprodusent. Dessuten, siden Motorola ikke har vært i stand til å oppnå betydelig suksess i markedet på flere år, begynner dette å virke mot det. Hvorfor beholde dyr produksjon hvis du kan bruke den til andre områder, gjøre ting som ikke har noen overlapping med Samsung (vel, eller ikke ennå).

Det er ikke mye nyheter angående skjebnen til Motorola - foreløpig har selskapet en plan for 2014, der den vil introdusere en rekke budsjettsmarttelefoner (en forenklet Moto G i en versjon for 50 og til og med 30 dollar). Det vil også være et nytt flaggskip som vil stå over Moto X og vil bruke de samme utviklingene. Hvis Motorola ikke er i stand til å vise klar suksess innen utgangen av året, vil selskapets skjebne bli avgjort gjennom permitteringer og stenging av visse områder – spesielt smarttelefoner. Det er et smertefullt spørsmål, men i Motorola vurderer de ikke fremtiden deres så godt; de tror at Google vil prøve å bli kvitt dem så snart som mulig. Dette er det som kalles indirekte tap fra Google-Samsung-alliansen.

Bunnlinjen

Hvis alt begynner å skje som beskrevet ovenfor, vil ingenting forstyrre alliansen mellom Google og Samsung, da vil den gjensidige avhengigheten mellom disse selskapene på Android-feltet bli nær absolutt om 2-3 år. Det vil si at skjebnen til Google vil til en viss grad avhenge av Samsungs maskinvareutvikling, og sistnevnte vil stole helt på programvare fra Google. Dette er ikke den verste typen samarbeid; tidligere dannet Wintel-plattformen akkurat en slik tandem. Gjensidige interesser innen Android gir Samsung et enormt marked for brikkesett og minne – de prioriterte områdene selskapet har i dag. Avslag på egne investeringer i alternativer til Android på dette stadiet frigjør penger til bygging av fabrikker og teknologiutvikling. Det vil si å investere i områder der Samsung pålitelig vet hvordan de skal lykkes. Begge sider drar nytte av alliansen, men dette betyr ikke at den vil være i stand til å løse alle problemene den står overfor. Jeg er sikker på at Androids avhengighet av Microsoft-patentlisenser vil forsvinne innen 2-3 år eller reduseres til ubetydelige beløp. Det er usannsynlig at Microsoft vil klare å skvise ut kontorprogramvaremarkedet, men de vil kunne beskytte sin egen plattform, og samtidig redusere salget av Windows bærbare datamaskiner på grunn av den eksplosive veksten av Chromebook. Google er allerede på vei inn i Microsofts territorium, og gjør Chrome-nettleseren til et slags OS, du trenger ikke å avslutte den for å fungere fullt ut - dette er et slags villedende skritt for å popularisere Google-produkter.

Microsofts forsøk på å ta et lignende skritt og gi ut en smarttelefon med Android om bord og alle Microsoft-tjenester, men støtte for Google-applikasjoner, vil bli en forferdelig hodepine - ingen har vært i stand til å portere applikasjoner fra Play Store til andres plattform, slik at de alle fungerer. Derfor vil denne leken forbli en ting i seg selv.

Nok en gang vil jeg understreke at noe av det ovennevnte allerede har funnet sted, noen er i ferd med diskusjoner, noen spørsmål følger av dem og har ikke engang blitt berørt ennå. En ting er sikkert, denne alliansen kan endre hele markedet, spesielt hvis den opererer med full kapasitet. Hensikten med denne artikkelen var å gi deg et perspektiv på endringene som settes i gang av disse to selskapene og deres tilsynelatende uskyldige kunngjøring av patentkrysslisensiering.