Sony Ericsson mobiltelefonprodusent. Ericsson (Ericsson) er

I dag, som en del av en serie nostalgiske materialer om legendariske telefoner, vil vi huske fruktene av nesten ti års samarbeid mellom Sony og Ericsson. Begge selskapene hadde erfaring med å lage mobiltelefoner før de samarbeidet, så det er ikke overraskende at de produserte virkelig verdifulle og populære enheter. Samarbeidet startet da Philips-anlegget i New Mexico, som leverte elektronikk til Ericsson, brant ned til grunnen og det var betydelige vanskeligheter med restaurering. Selskapet måtte se seg om etter andre samarbeidspartnere. Sony ble en slik partner; Siden 2002 begynte det å produseres telefoner under Sony Ericsson-merket. I 2011 kjøpte Sony ut delen som tilhørte Ericsson og begynte å produsere enheter under eget merke.

Sony Ericsson T68i

La oss starte med Sony Ericsson T68i, den ble utgitt i 2002 og ble omdøpt til Ericsson T68 (som var selskapets første fargeenhet og rett og slett en veldig vellykket modell). Bortsett fra logo, navn og noen fargeendringer, ble ingenting endret i telefonen (maskinvare). Telefonens fastvare er forbedret, selv om Ericsson-versjonen kan oppdateres til siste versjon. Det var et klassisk alt-i-ett-tastatur med STN-skjerm med en oppløsning på 101x80, som viste 256 farger. Enheten støttet SMS, EMS, MMS, e-post, WAP 2.0 og xHTML. Det var Bluetooth-moduler 1.0b og IrDA. Enheten hadde ikke eget kamera, men om ønskelig kunne du koble til et eksternt.

Sony Ericsson T610

Den neste helten i dagens artikkel er Sony Ericsson T610, som var veldig populær i sin tid, som mange fortsatt har i brukbar stand. Enheten ble utgitt i 2003 og hadde alle funksjonene som ville være nyttige for massebrukeren (på den tiden). Gadgeten var ganske behagelig i design og var tilgjengelig i tre farger: rød, svart og blå. I alle tre tilfellene var tastaturenheten sølvfarget. I endene av enheten var det knapper for volumkontroll, start av kamera og WAP-nettleser.

Telefonen var utstyrt med en farge STN-skjerm med oppløsning 128x160, som viste 65K farger. Det var en av de første masseproduserte telefonene med innebygd kamera, den kunne ta bilder med oppløsning 352 x 288. Sony Ericsson T610 støttet MIDI-ringetoner, endring av bakgrunnsbilder på skjermen, Java, GPRS, WAP 2.0/xHTML, var utstyrt med en e-postklient, en infrarød port og Bluetooth 1.0b.

Sony Ericsson K700

En av representantene for den vellykkede K-linjen av telefoner er K700. Den hadde allerede en TFT-skjerm med en oppløsning på 220x176, som viste 65K farger. Skjermen inneholdt 7 linjer med tekst. Grensesnittet har blitt betydelig redesignet sammenlignet med tidligere modeller. "Setup Wizard", som, når den slås på for første gang, forklarer formålet med hovedkontrollelementene og tilbyr grunnleggende innstillinger (dato, klokkeslett, kopiering av SIM-kortdata til telefonboken).

Telefonen støttet avspilling av musikk i MP3-format og video i 3GPP, selv om den var til liten nytte som spiller: internminnet (tilgjengelig for brukeren) var på ca. 42 MB, og minnekort ble ikke støttet. K700 støttet Java (MIDP 2.0) og utførelse av en 3D-motor, som gjorde det mulig å spille om enn primitive, men tredimensjonale spill. Telefonen hadde et 0,3 megapiksel kamera (640x480), som kunne ta opp video med lyd. Trådløse grensesnitt IrDA og Bluetooth var til stede.

Sony Ericsson K750i

Denne artikkelen ville vært ufullstendig uten den legendariske K750i, som ble utgitt i 2005 og ble anerkjent som den beste kameratelefonen det året. Den var utstyrt med et to megapiksel kamera med autofokus, LED-blits og mulighet til å ta opp video. Kammeret ble lukket med et uttrekkbart lokk. Telefonen støttet minnekort med egne Memory Stick Duo- og Pro Duo-formater opp til 2 GB, noe som allerede gjorde det mulig å bruke K750i som spiller og ikke nekte deg selv hyppig fotografering med det innebygde kameraet.

Telefonen ble installert farge TFT-skjerm med en oppløsning på 220x176, som viste 262 000 farger. På dekselet var det maskinvareknapper for kameraet, volum (ansvarlig for digital zoom i opptaksmodus) og oppstart av musikkspilleren. Innretningen hadde grensesnitt Bluetooth, IRDA, WAP 2.0-støtte, GPRS, HTML og POP/SMTP e-postklient.

Sony Ericsson K790i/K800i

De ideologiske etterfølgerne til K750i var K790i/K800i i 2006. De var nesten identiske: 800.-modellen støttet UMTS og var utstyrt med et frontvendt VGA-kamera for videokommunikasjon. Dette var selskapets første kameratelefoner under deres Cyber-shot fotomerke. Den brukte et 3,2-megapiksel kamera med autofokus og xenonblits, og en skyvelukker ble igjen gitt for å beskytte objektivet. Skjermen har økt i diagonal til 2 tommer, og oppløsningen har økt til 320x240. Støttet lydavspilling i formatene MP3, AAC, MIDI, WAV, AMR, M4A og RA (Real Audio), Java MIDP 2.0-applikasjoner. Telefonene hadde innebygget modem, infrarød port, Bluetooth og FM-mottaker.

Sony Ericsson W800i

Maskinvaren til W800i var lik K750i. Hovedforskjellene var design, fastvare og leveringspakke. Det var selskapets første mobiltelefon under Walkman-merket. Telefonen var beige med lyse oransje aksenter og selvfølgelig Walkman-logoen. Utstyret var noe annerledes: det inkluderte et hodesett med ørepropper, og programvaren inkluderte en avansert (tidssensitiv) spiller. Håndverkerne installerte firmware fra W800i på K750i.

Sony Ericsson P990i

Sony Ericssons sortiment inkluderte et stort antall smarttelefoner som kjører Symbian-operativsystemet OS med UIQ-skall. De tilhørte P-serien og var utstyrt med ulike typer QWERTY-tastaturer og berøringsskjermer. P800, P900, P910 og P990 var utstyrt med et standardtastatur og en sammenleggbar flip. Den senere P1i hadde ikke flip, men hadde et interessant QWERTY-tastatur med vippeknapper. Senere var det et annet alternativ uten kamera (M600, også kjent som "James Bond-smarttelefonen"). Den siste enheten med en sammenleggbar flip var P990i. Den kjørte på Symbian OS 9.1 med UIQ 3.0.

Smarttelefonen var utstyrt med en berøringsskjerm medoppløsning 240x320 (med vippen lukket 240x256), som viste 262 114 farger, var skjermdiagonalen 2,76 tommer. Hovedkameraet hadde en oppløsning på 2 megapiksler med autofokus og en mekanisk lukker. Det var IRDA, Wi-Fi og Bluetooth trådløse moduler. På siden var det JogDial, kjent siden dagene til de første Sony-telefonene.

Sony Ericsson Xperia Pureness X5

Til tross for Xperia-merket var ikke Sony Ericsson Xperia Pureness X5 en smarttelefon, men var veldig interessant fra et designsynspunkt. Den brukte en gjennomsiktig skjerm, som fortsatt er imponerende i dag. Telefonen fokuserte på bilde- og designkomponentene; enheten hadde ingen spesielle funksjoner. Alt er standard: støtte WAP, GPRS, EDGE, musikkformaterMP3, AAC og innebygd FM-mottaker. Kroppen var kompakt og lett.

Sony Ericsson Xperia X1

Sony Ericsson Xperia X1 ble den første, som den het den gang, kommunikatoren fra Sony Ericsson, var den første på Xperia-linjen og kjørte på det lite brukervennlige Windows Mobile 6.1-operativsystemet med et eget lite modifikasjons-X-Panel, som skulle gjøre livet litt enklere for brukere. Smarttelefonen ble posisjonert som en forretningsløsning. Legg merke til metallhuset og QWERTY-tastaturet med sideskyve. Mekanismen var ikke helt standard: i åpen posisjon var skjermen plassert i en vinkel til tastaturet, noe som ga mer bekvemmelighet.

Enheten hadde en 3-tommers (som var vanlig på den tiden) resistiv berøringsskjerm med en svært høy oppløsning på 800x480 for størrelsen. Det var inne 400 MB internt minne, MicroSD-minnekortspor, moduler Blåtann. Wi-Fi (802.11b/g) og GPS og 3,2 megapikslers kamera.

Sony Ericsson Xperia X10

La oss avslutte med den første Sony Ericsson-enheten på Android-operativsystemet. Xperia X10 ble utgitt i 2009 og kjørte på Android 1.6 Donut, senere oppdateringer til versjon 2.1 og 2.3 ble utgitt, og for øyeblikket er det en vogn og en liten vogn med tilpasset firmware opp til Android 4.0. Den har en 4-tommers kapasitiv skjerm med oppløsning 854 x 480. Til tross for den teoretiske muligheten for multi-touch-støtte, var den ikke tilgjengelig i enheten før i 2011. Så ble en ny fastvare utgitt, noen bevegelser begynte å bli støttet, men det var problemer med tilstrekkeligheten av arbeidet. Maskinvaren som ble brukt på innsiden var latterlig etter dagens standarder: en enkeltkjernes Qualcomm-prosessor Snapdragon QSD8250 med en klokkefrekvens på 1 GHz, 384 MB RAM og 1 GB internminne, utvidbar via MicroSD-minnekort.

La oss snakke om et annet "russisk" selskap - en gang snakket vi om Nokia, som ble grunnlagt i Finland på en tid da det var en del av det russiske imperiet, og i dag skal vi snakke om et annet selskap som kan betraktes enda mer som "russisk". " fordi det var russiske ordrer og arbeid i Russland som gjorde at selskapet kunne komme seg på beina, vokse og bli størst på det feltet som er interessant for oss. I dag vil jeg fortelle deg historien til selskapet Ericsson.

I 1846 ble et sjette barn født i en fattig svensk familie, som fikk navnet Lars Magnus. Etter ham ble det forresten født tre barn til i familien (... så godt de kunne). Lars kunne av åpenbare grunner ikke gå på skolen, og i en alder av 12 år, etter farens død, ble han tvunget til å gå på jobb. Kanskje for noen av dere vil dette virke vilt, men for de gangene er denne situasjonen normal. 15 år gammel drar gutten til Norge for å jobbe i gruvene, hvor han jobber og lærer smed og, takket være sitt harde arbeid, blir smedmester. Etter ytterligere seks år vender han tilbake til Sverige, men slår seg ned i Stockholm, og vil ikke tilbake til gården.
På dagtid jobber helten vår i elektromekaniske verksteder, reparerer telegrafutstyr, og om kvelden studerer han: han studerer matematikk, materialers styrke, tegning, fremmedspråk - generelt tar han igjen.

I 1867 ble Ericsson ansatt i Ollers & Co, et lite (og første) svenske selskap som fokuserte på elektroteknikk. Seks år senere flytter den unge svensken til Berlin. Etter å ha jobbet et år som tegner og designer ved elektroingeniørfirmaet Siemens & Halske, som vi også snakket om i en av historiene, og deretter i Bern hos Hasler & Escher, i 1875, i en alder av 29, Lars Ericsson returnerte til sitt hjemland, til Stockholm.

1. april 1876 grunnla Lars Magnus Ericsson og hans tidligere Öllers & Co-kollega Carl Andersson de elektromekaniske verkstedene LM Ericsson & Co (LME), som egentlig var fjøs. Selskapet har til hensikt å drive med reparasjon av telegrafapparater og signalutstyr. Snart dukket hans egen enhet opp - en bordtelefon med magnet og høyttaler.
Lars Ericsson jobbet 12 timer i døgnet, deretter reiste han hjem og kunne sitte ved tegnebrettet en halv natt til. Det var han som var forfatteren av de fleste av selskapets utviklinger.

Hovedkonkurrenten til bedriften hans var amerikanske Bell-telefoner. I 1880 åpnet Bell Company det første kommersielle telefonnettet i Stockholm. Et år senere ble den svenske nasjonale telefonforeningen Telegrafverket opprettet, som utlyste en konkurranse om levering av utstyr mellom Bell Company og LME-verkstedet. Ericsson vinner – utstyret viser seg å være bedre og billigere. I løpet av de neste fem årene hadde 64 av Sveriges 93 byer telefoner – og alt fra stasjoner til telefoner var LMEs produkt. Senere åpner Telegrafverket egen produksjon, og andelen av salget av Ericsson-produkter synker kraftig.

For å løse selskapets økonomiske problemer etableres eksport av telefonutstyr til Norge, Danmark, Finland, Australia og New Zealand så raskt som mulig. Shanghai bestiller en hel telefonsentral. Ericsson åpner kontor og fabrikk i New York og mottar en ordre om å installere telefoner i Mexico City. I 1893 installerte Ericsson telefoner i Kiev. Deretter - Kharkov, Rostov, Riga, Kazan og Tiflis. Og i 1897 åpnet en hel Ericsson-fabrikk i St. Petersburg. Det imponerende bygningskomplekset til telefonanlegget ble reist i løpet av bare to år av St. Petersburg-arkitekten K. K. Schmidt.

I 1901, i en alder av 55, trakk Ericsson seg som president for selskapet han hadde opprettet. I ytterligere to år forblir han medlem av styret i Ericsson, selger deretter alle aksjene sine til partnerne sine og flytter til gården han kjøpte syv år tidligere, og bestemmer seg for å skape en ideell gård, elektrifisert fra topp til bunn - et smart hjem , etter vår mening. Ericsson utviklet gården frem til 1916, og ga den deretter videre til sin yngste sønn.

Ericsson døde 17. desember 1926 i en alder av åtti. På hans anmodning ble ikke gravsteinen installert: "Jeg kom inn i denne verden navnløs, og jeg vil la den være navnløs."

Men selskapets historie, som vi vet, slutter ikke med grunnleggerens død.
Samarbeidet med Sovjetunionen fortsatte, i 1980 var de engasjert i store prosjekter - for eksempel et telexsenter for de olympiske leker. Det er på dette tidspunktet alle aktivt legger kommunikasjon på mobilskinner. Det er ingen steder å gå - Ericsson må forstå at du ikke kommer langt med ledninger.
Sammen med Nokia deler de lederskapet på dette området.

Men så bryter tilfeldighetene inn. Ericssons eneste ressurs for produksjon av elektroniske komponenter til mobiltelefoner på 90-tallet var Philips-fabrikken i Albuquerque. I mars 2000 startet en brann ved anlegget på grunn av lynnedslag, ødeleggelse av utstyr og satt produksjonslinjer ut av spill. Philips skyndte seg å forsikre Ericsson og Nokia (som også var kunde av sjetonger derfra) om at produksjonen ikke ville bli stanset i mer enn en uke. Det ble raskt klart at feilsøking ville ta flere måneder, og Ericsson ble møtt med mangel på komponenter. Dette sår tvil om fremtiden som mobiltelefonprodusent. Nokia hadde også problemer, men de hadde også andre utstyrsleverandører.

Ericsson, som var den tredje største mobiltelefonprodusenten i begynnelsen av 2001, sto overfor alvorlige farer forårsaket av brannen. For å redusere produksjonskostnadene bestemte selskapet seg for å samarbeide med asiatiske produsenter, og først og fremst med Sony.

I august 2001 ble Sony og Ericsson-konsernene enige om vilkårene for sammenslåingen av deres mobilavdelinger og videre samarbeid. Siden 2002 har begge selskapene endelig sluttet å produsere telefoner under sine egne merkevarer, og linjen som var planlagt for 2002-2003 ble allerede produsert under Sony Ericsson-merket. Begge selskapene hadde på den tiden lang erfaring med produksjon av mobiltelefoner, noe som gjorde det mulig å kombinere eksisterende utvikling til fordel for nye produkter. Spesielt ble JogDial-navigasjonshjulet brukt for første gang i Sony-telefoner.

En prioritet for Sony Ericsson var utgivelsen av mobiltelefoner med mulighet for digital opptak og andre multimediefunksjoner, for eksempel muligheten til å laste opp videoklipp, fleksible menyinnstillinger, enkelt arbeid med musikkfiler, etc. I slutten av 2002 ga Sony Ericsson ut flere modeller av mobiltelefoner som hadde fargeskjermer og ulike multimediefunksjoner, noe som var en innovasjon i industrien for mobile enheter på den tiden. Samtidig fortsatte det kombinerte foretaket å lide tap, til tross for vellykket salg av noen modeller.

Jeg tror mange av dere har sett disse telefonene med utmerkede kameraer og interessant design. I slutten av oktober 2011 gikk Ericsson med på å selge sin eierandel i Sony Ericsson SONY for 1,05 milliarder euro. Det ble annonsert at fra midten av 2012 vil telefoner produseres under Sony-merket.
Den 16. februar kunngjorde Sony at overtakelsen av Ericssons andel og endringen av selskapets navn til Sony Mobile Communications er gjennomført. Vi snakket mye om dette emnet på Trashbox.

Nå gjør Ericsson det ganske bra, gjør forretninger i 8 retninger og har en årlig omsetning på 227 milliarder dollar. Til sammenligning har Nokia en omsetning på kun 29 milliarder.

Har du brukt Sony Ericsson? Har du sett UIQ? Kanskje du har en SONY-telefon nå?
Fortell oss dine minner knyttet til dette merket.

Gadgetprodusenter

Ericsson er kjent som en svensk multinasjonal leverandør av kommunikasjonsteknologi og relaterte tjenester. I tillegg jobber firmaet med programvare og tjenester for ulike bransjer og mobiloperatører.

Selskapet ble grunnlagt i 1876 av Lars Magnus Ericsson, en oppfinner og gründer. Hovedkvarteret ligger i den svenske hovedstaden. I 2013 hadde det fungert i mer enn hundre og åtti land, inkludert Japan, Storbritannia, USA, Kina og så videre.

Lars Magnus koblet livet sitt først med telefoner i ungdommen. Han jobbet for et firma som produserte telegrafutstyr for det svenske statlige byrået Telegrafverket.

I 1876, tretti år gammel, åpnet han et telegrafverksted sammen med vennen Carl Johan Andersson.

Det lå i sentrum av Stockholm på den største handlegaten. Verkstedet reparerte utenlandsproduserte telefoner. Innen to år skal Ericsson produsere og selge sitt eget telefonutstyr.

Det vil ikke være noe nyskapende med disse telefonene, siden de fleste av disse oppfinnelsene allerede er laget i USA. I 1978 inngikk Lars avtale om levering av telefoner med en svensk teleoperatør.

Magnus Eriksson ble født i provinsen Värmland og vokste opp i den lille landsbyen Vägerbol, som ligger mellom byene Arvika og Karlstad. Da han var tolv år gammel, døde faren, som hadde tvunget ham til å finne arbeid som gruvearbeider. Lars måtte jobbe til han sparte nok penger til å forlate landsbyen og flytte til Stockholm i 1867.

De neste seks årene jobbet han for telegrafutstyrsprodusentene Ollers & Co. Takket være hans ferdigheter ble Ericsson til og med tildelt to statlige stipender for å studere i utlandet (mellom 1872 og 1875). Et av selskapene han jobbet for var Siemens & Halske.

Da han kom tilbake til Sverige i 1876, grunnla han et lite verksted med Carl Johan Andersson, som han hadde jobbet sammen med tilbake i Ollers & Co. Det var her Lars begynte å studere Siemens- og Bell-telefoner, og laget kopier av dem i sitt eget bilde.

Dette fortsatte til 1883, da et samarbeid med Henrik Tore Cedergen begynte og firmaet begynte å vokse til et aksjeselskap.

I 1900 forlot Lars Magnus Ericsson i en alder av femtifire. Han beholder sin interesse i selskapet til 1905, hvoretter han selger alle aksjene. Ericsson sa selv at han alltid har vært en krevende person. Han likte ikke publisiteten og den offentlige oppmerksomheten til sin person, og enda mer ønsket han ikke å bli idealisert.

Likevel avtvinget Lars respekt fra sine ansatte. Han var en skeptiker og en forsiktig mann i næringslivet. Det er bemerkelsesverdig at Lars var imot patenter, spesielt siden mange av produktene hans ikke kunne blitt til dersom patentloven hadde fungert effektivt.

Da telefonene hans ble kopiert av norske selskaper, brydde han seg ikke – spesielt siden han kopierte Siemens-produkter selv. I tillegg trodde ikke Lars på et massemarked for mobile enheter helt fra starten. Telefoner ble mer sett på som ledig underholdning, et leketøy.

Lars Magnus døde i 1926 og ble gravlagt i Botkyrka. På hans insisterende anmodning ble det ikke engang installert en gravstein på graven.
Fun fact: I 1978 ble Ericsson ansatt av en lokal telefonimportør for å jobbe med modifikasjoner av noen Bell-telefoner.

Dette fikk ham til å kjøpe flere Siemens-enheter og studere teknologien videre. Det var med andre ord denne begivenheten som kanskje ble den mest betydningsfulle, og inspirerte Lars til å påta seg hele sitt livs virksomhet. Han forbedret Bell og Siemens & Halske-enheter, og gjorde dem bedre.

Nye telefonselskaper (som Rikstelefon) brukte dette fordi de kunne spare servicekostnader. Etter hvert begynte Lars å produsere sine egne telefoner, i stor grad basert på Siemens-prototypen, og arbeidet med de første produktene ble fullført i 1879.

Ericsson har blitt hovedleverandør av telefonutstyr til Skandinavia. Fabrikken kunne ikke holde tritt med etterspørselen, og derfor var spesialistene engasjert i tømrer- og metallbearbeiding. Mesteparten av råvarene ble importert, og i de påfølgende tiårene kjøpte selskapet opp flere firmaer for å levere alt det trengte - kobber, tråd, hard gummi og magnetisk stål.

Med utvidelsen av telefonnettet i Stockholm ble Ericsson et fullverdig telefonselskap. Da Bell kjøpte det største nettet i Stockholm, fikk de imidlertid bare bruke sine egne telefoner. Så Ericsson-enheter ble hovedsakelig levert til gratistelefonforeningen i Sverige og andre nordiske land.

Siden Bell ikke lenger kunne selge utstyr til konkurrenter, inngikk de en allianse med Ericsson for å levere utstyr til det nye telefonnettet. Mye senere, i 1918, skulle de opprette telekommunikasjonsselskapet Allmanna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

I 1884 kombinerte en tekniker ved navn Anton Aven fra Stockholms Allmanna Telefonaktiebolag høyttaleren og hornet til en standard (på den tiden) telefon til et håndsett.

Oppfinnelsen ble aktivt brukt av utvekslingsoperatører som trengte én fri hånd i prosessen med å kommunisere med kunder. Ericsson ble interessert i denne ideen og inkorporerte den i produktene sine, og startet med en telefonmodell kalt Dachshunden.

På slutten av 1890-tallet begynte produksjonen å øke og det svenske markedet var svært mettet. Erickson-selskapet ekspanderte og flyttet inn på utenlandske markeder gjennom en rekke agenter. Tidlige markeder var engelske og russiske markeder. Dette førte til slutt til åpning av fabrikker i disse landene.

Fremveksten av disse fabrikkene forbedret mulighetene for å inngå lokale kontrakter, blant annet fordi det svenske anlegget ikke kunne gi selskapet alt det trengte. I noen tid var Ericssons største kunde National Telephone Company. Hun brukte også stadig selskapets utstyr.

I 1897 var Storbritannia ansvarlig for 28 % av Ericssons salg. Andre nordiske land ble også kunder av selskapet, inspirert av veksten av telefontjenester i Sverige. På slutten av 1890-tallet var New Zealand og Australia Ericssons største ikke-europeiske markeder.

Dessverre, til tross for alle suksessene, var selskapet ikke i stand til å oppnå suksess i USA på den tiden. Lars gikk av med pensjon i 1901. Til tross for alt ignorerte han veksten av automatisk telefoni i USA, og fokuserte på andre ting.

Den første slike telefonen ble produsert i 1921, selv om salget av tidlig automatisk utstyr gikk sakte før de etablerte sin plass på verdensmarkedet. Datidens telefonapparater var preget av enkel design og finish, men mange av de tidlige roterende fasttelefonene i Ericssons kataloger ble også ikoniske for elektronikk.

Den første verdenskrig, den påfølgende store depresjonen og tapet av russiske eiendeler som skjedde etter revolusjonen bremset selskapets utvikling betydelig og begrenset også salget i land som Australia.

Oppkjøpet av andre relaterte selskaper har lagt betydelig press på Ericssons økonomi. I 1925 tok Karl Frederick Winkrantz kontroll over selskapet, og kjøpte et flertall av aksjene. Selskapet heter Telefon AB LM Ericsson.

Erickson ble reddet fra konkurs og nedleggelse takket være banker og statlig støtte. Marcus Wallenberg Jr. inngikk en avtale med flere svenske banker for å gjenopprette Ericssons økonomiske bedring.

Noen av disse bankene ble kontrollert av Wallenberg-familien. I 1960 inngikk den samme familien også en avtale med ITT om å kjøpe aksjer i Ericsson, og selskapet har vært kontrollert av dem siden den gang.

På 1920- og 1930-tallet fikk mange av verdens telefonmarkeder statlig støtte. Defragmenterte systemer vokste over mange år, og de ble integrert og tilbudt for utleie til ett enkelt selskap. De andre store telefonselskapene hadde nøyaktig samme mål.

Etter den store depresjonen ble salget gjenopptatt, men selskapet kunne ikke oppnå samme markedssuksess som det hadde hatt ved århundreskiftet. Selv om Ericsson fortsatt produserte en rekke telefoner, ble bytteutstyr viktigere.

Etter introduksjonen av fotballsponsing på 1980-tallet, sponset selskapet også to engelske fotballklubber på 1990-tallet - Brentford og Queen Park Rangers.

Ericsson introduserte sitt første helautomatiske mobiltelefonsystem i verden, MTA, i 1956. I tillegg var det en av de første som ga ut en høyttalertelefon i 1960. Ericofon dukket opp i 1954. Selskapets koblingsutstyr har blitt brukt av telefonadministrasjoner i mange land, og dets innflytelse merkes fortsatt på områder som mobiltelefoni.

På 1990-tallet kom Internett, og det innledet en ny verden for telekommunikasjon. Dessverre hadde Ericsson ikke hastverk med å utvikle seg på dette området, og sakket derfor merkbart etter innen IP-teknologi. Imidlertid opprettet selskapet i 1995 et prosjekt for å introdusere Internett i verden, og dannet også Infocom Systems-virksomheten (i skjæringspunktet mellom fastlinjekommunikasjon og informasjonsteknologi).

Selskapets administrerende direktør indikerte i sin årsrapport for 1996 at det var planer om å utvide alle tre forretningsområdene (mobilsystemer, telefoner, terminaler).

Den fortsatte veksten av GSM-standarden, som gradvis er i ferd med å bli den de facto globale standarden, kombinert med Ericssons styrkende posisjon innen andre mobilstandarder (D-AMPS og PDC), betydde at Ericsson tidlig i 1997 hadde en anslagsvis 40 % andel i den globale mobilkommunikasjonsmarkedet, samt om lag 54 millioner abonnenter.

Chipselskaper og Telecom jobbet febrilsk på 1990-tallet for å bringe Internett-tilgang til mobile enheter. Tidlige versjoner som WAP brukte pakkedata over det eksisterende GSM-nettverket, i en form kjent som GPRS, men disse tjenestene var fortsatt i sin spede begynnelse og klarte ikke å oppnå stor markedssuksess.

I mellomtiden utarbeidet International Telecommunication Union tekniske krav for en 3G-mobiltjeneste som inkluderte flere forskjellige teknologier.

Ericsson hadde også til hensikt å bruke WCDMA (et format basert på GSM-standarden) og begynte å teste teknologien i 1996.

Ericsson blir en ledende aktør i mobilindustrien, og deler topplasseringen med Motorola og Nokia innen 1997. Ulike tjenester blir stadig viktigere. De neste årene så en utrolig hype rundt potensialet til mobilt Internett.

Operatører i mange utviklede land (USA, Tyskland, Storbritannia) brukte mesteparten av handelskapitalen sin på å få en 3G-lisens og hadde ikke råd til nye nettverk. Ordrevolumet som ventet av Ericsson og andre selskaper viste seg å være svært skuffende, og dette førte til en bølge av nedskjæringer.

I løpet av 2002 vil operatørsalget falle med ca. 50 %. Mobile enheter, en gang en lovende forretningsbransje, blir en forpliktelse. En brann på en Philips-brikkefabrikk i New Mexico våren 2000, forårsaket av alvorlige forstyrrelser i produksjonsprosessen, forårsaket uopprettelig skade på Ericssons telefonhåp.

Mobile enheter vil bli skilt ut til et joint venture med Sony og Sony Ericsson MC i 2001. Dette vil bli fulgt av en rekke restrukturerings- og refinansieringssykluser. Jobstapet var enormt: Bare i 2001 falt antallet ansatte fra 107 tusen til 85 tusen.

Neste år økte tallet til 20 tusen, og så videre. Som et resultat finner selskapet seg selv på randen når det mobile Internett begynner å ta fart.

2003 – 2010 var preget av en periode med bedring og vekst. Dette skjedde takket være bruken av ekte mobilt Internett. I 2003 ble 3G-tjenester lansert, og forbrukerne begynte å aktivt bruke Internett fra telefonene sine.

Selskapet leverte GSM-utstyr til en rekke store operatører og spilte en banebrytende rolle i de utviklende 3G-standardene og relaterte teknologier. Dette ble en forutsetning for mange kvalitative endringer i fremtiden.

De påfølgende årene var forbundet med mange oppkjøp og oppkjøp. Høsten 2013 fullførte Ericsson oppkjøpet av Mediaroom-virksomheten. Et år senere kjøpte selskapet en kontrollerende eierandel i Apcera.

Ericssons mobilenhetsvirksomhet inngikk et joint venture med Sony i 2001. Det nye selskapet fikk navnet Sony Ericsson. Modeller av GA, GF, GH, T, SH, A, PF, R og så videre ble solgt under Ericsson-merket.

Sony Ericsson fanget vår oppmerksomhet.

Denne produsenten inntar en veldig spesiell plass blant andre selskaper. Mange innovasjoner, en rekke produkter som er ikoniske for hele mobilmarkedet – alt dette har formet den tilsvarende holdningen til brukerne. Det er en sjelden produsent som kan skilte med så lojale fans. Dessuten blir deres forventninger fullt ut belønnet av den vanlige utgivelsen av kultmodeller og bestselgere. Inntil i år kunne Sony Ericsson skryte av en unik strategi for å slippe nye modeller. Det besto i å lage målrettede, maksimalt verifiserte løsninger. Å blåse opp produktlinjen på grunn av enheter av samme plattformtype, forskjellig i design og formfaktor, var minimal, i motsetning til noen andre produsenter. En av årsakene var manglende produksjonskapasitet. Tross alt, etter standardene til slike giganter som Nokia eller Motorola, var Sony Ericsson en ganske liten aktør. I år har situasjonen endret seg. Selskapets modellutvalg har utvidet seg så mye som mulig. Flere enheter har dukket opp for ulike brukermålgrupper. Selskapet begynte å vokse og øke sin tilstedeværelse i markedet for mobile enheter. Det særegne ved Sony Ericsson understrekes av en annen omstendighet. Dette er kanskje det eneste eksemplet på en vellykket sammenslåing av mobiltelefonprodusenter. Samarbeid med andre selskaper endte mindre vellykket. I tillegg til noen representanter for det såkalte andre sjiktet, er det nok å minne om den triste opplevelsen til BenQ-Siemens. Selv om hvert slikt tilfelle har sine egne nyanser. Det er verdt å merke seg at Sony Ericsson er den yngste av markedslederne, selv om hvert av grunnleggerne har en lang historie.

selskapets historie

1. oktober 2001 startet Sony Ericsson Mobile Communications sin virksomhet. Produktene begynte derfor å bli utgitt under Sony Ericsson-merket. Denne begivenheten ble imidlertid innledet av en rekke andre. Det kan ikke sies at det nystiftede selskapet startet sin virksomhet fra bunnen av. Sony Ericsson er et joint venture mellom flaggskipene i telekommunikasjonsmarkedet og forbrukerelektronikksektoren - Ericsson og Sony Corporation. Begge eier 50 % av selskapet. Og hver av dem brakte til Sony Ericsson deler av sin egen historie, kultur og syn på utviklingen av mobile enheter. Det japanske selskapet Sony Corporation dukket opp 7. mai 1946. Det ble opprinnelig kalt Tokyo Telecommunications Engineering. Som i tilfellet med Motorola, er dannelsesperioden og tidlige suksesser assosiert med grunnleggerens karisma. Akio Morita og hans partner Masaru Ibuka har alltid fokusert på innovasjon. Dette ga Sony Corporation teknologisk lederskap. Det førte også ofte til dannelsen av helt nye markeder (spesielt personlig lyd). Etter å ha startet med produksjon av radioenheter, hadde selskapet på 70-tallet av forrige århundre blitt verdensledende blant produsenter av forbrukerelektronikk. Hovedbegivenhetene for selskapet og hele forbrukerelektronikkmarkedet til forskjellige tider var utgivelsen av den første japanske transistorradioen (1957), fargevideokassettopptaker (1971), husholdningsvideokamera (1980) og mye mer. Sony Corporation skapte også nye standarder på markedet. Med hennes aktive deltakelse ble 3,5-tommers disketter, CDer og DVDer generelt akseptert. Når det gjelder mobilkommunikasjon, var Sony Corporation også kjent for sine mobiltelefoner. Mange modeller av J-, Z- og andre serier skilte seg ut blant produktene til andre produsenter. Dette skyldtes selskapets oppdagelser innen design, ergonomi og grensesnitt.

JogDial-navigasjonshjulet ble brukt for første gang i japanske telefoner. Senere ble den med hell brukt i Sonys digitale spillere og Sony Ericsson P-seriens kommunikatorer. Hjulet var multifunksjonelt. I tillegg til rotasjon kan den presses eller vippes til siden. Alt dette gjorde det lettere å navigere gjennom menyen. Selv om denne navigasjonsmetoden tok litt tid å venne seg til. Selskapet har også vist seg å være en innovatør på grensesnittområdet. Enhetsmenyen ble designet i form av en sektor av en sirkel, i motsetning til listen eller matrisepresentasjonen til andre produsenter. Videre ble en lignende karusellmeny brukt i Philips-telefoner. Dessverre ble interessante tekniske løsninger ofte negert av andre faktorer, en av dem var ustabiliteten til de nyeste telefonene fra begge selskapene. Dette fremskyndet også etableringen av Sony Ericsson. Det skal bemerkes at ingen av det nye selskapets masseprodukter fungerte på Sonys programvareplattform. Historien til det japanske selskapets mobile enheter sluttet imidlertid ikke der. I lang tid ble Sony PDAer som kjørte Palm OS utgitt, inntil selskapet i 2004 kunngjorde sin tilbaketrekking fra håndholdte markedet i USA og Europa. Sony Ericssons andre grunnlegger, den svenske telekommunikasjonsgiganten Ericsson, har en like rik historie. Selskapet ble grunnlagt tilbake i 1876 av Lars Magnus Ericsson. Helt fra begynnelsen var aktivitetsfeltet knyttet til kommunikasjonsutstyr. Spesielt via telegraf og telefon – fortsatt fasttelefon på den tiden. I likhet med Nokia hadde Ericsson nære bånd med landet vårt. Tilbake på 1800-tallet leverte selskapet telefonapparater til St. Petersburg. Og selv etter den store patriotiske krigen var Sovjetunionen en stor forbruker av telefonsentraler produsert av Ericsson. Produksjon av utstyr for kommunikasjonsnettverk var hovedvirksomheten til selskapet. I tillegg til kablede løsninger, fokuserte Ericsson også på lovende mobilkommunikasjon. Sammen med Nokia sto selskapet ved opprinnelsen til en ny mobilkommunikasjonsstandard - Global System for Mobile Communications, kjent i dag for alle som GSM. På 1980-tallet ble Ericsson gradvis en stor mobiltelefonprodusent. I dag er selskapet en av de ledende leverandørene av base-sendere/mottakerstasjoner, svitsjer og annet utstyr for bygging av mobilnettverk. Russlands ledende operatører bruker blant annet Ericsson-utstyr. I tillegg til 2G- og 2,5G-kommunikasjonsnettverk, produserer selskapet utstyr for distribusjon av tredjegenerasjons 3G-nettverk, samt for mobilt bredbåndstilgangsnettverk, som det tilbyr sin egen høyHSPA (High Speed ​​​) Pakketilgang). Dermed er selskapet nå kjent mer som en produsent av telekommunikasjonsutstyr, men for noen år siden konkurrerte Ericssons mobiltelefoner med suksess med løsninger fra Nokia, Motorola og Siemens. Mange av Ericssons modeller hadde funksjoner som var unike for deres tid. Og hvis budsjetttelefonene til A-serien ikke ble husket for noe spesielt, dukket det regelmessig opp innovasjoner i forretningsenhetene til R- og T-linjene, som noen ganger påvirket hele mobiltelefonindustrien. Dermed var Ericsson T28-modellen forløperen til moderne tynntelefoner. Selv om brukerne på den tiden hadde andre prioriteringer, for eksempel miniatyrstørrelse. En av de første minitelefonene var Ericsson T66, utgitt i 2002. Trenden mot mindre telefonstørrelser fortsatte etter det frem til utgivelsen av Motorola RAZR V3 i 2004. Høydepunktet kan betraktes som utseendet til Panasonics A-serie babyer.

Allerede før Siemens M-serie og Nokias 5xxx-linje kom, introduserte Ericsson robuste telefonmodeller. Spesielt Ericsson R250 og dens variasjoner. I motsetning til det forrige eksemplet var dette en av de største telefonene, hvis vekt oversteg 200 g. Ericsson la ikke mindre vekt på fyllingen enn til bildegleden. Dermed ble Ericsson T36 og R520m (2000) modellene pionerer blant tri-band telefoner (GSM 900/1800/1900). De var også de første som ble utstyrt med en Bluetooth-modul. Den første masseproduserte telefonen med fargedisplay (latterlige 256 farger i dag) var Ericsson T68 i 2001. Ericsson TH688 ble den første mobiltelefonen med samtidig drift i GSM og DECT. Innovasjonen nådde imidlertid aldri folket. Ericsson R380-smarttelefonen, sammen med Nokia 9000 Communicator, la grunnlaget for det moderne smarttelefon- og kommunikatormarkedet. Dessverre, ofte med økningen i funksjonalitet, økte antallet defekter i enhetene. Dette var for eksempel situasjonen med Ericsson R320s og R520m modellene. Ustabiliteten til Ericsson T36, til tross for alle innovasjonene, tillot ikke telefonen å nå massemarkedet. Modellen ble kansellert. Den ble erstattet av Ericsson T39. Fuktigheten til de nyeste Ericsson-modellene, fortidens rudimenter, som modellene ennå ikke har klart å kvitte seg med, behovet for å oppdatere linjen - alt dette hadde en negativ innvirkning på selskapet. Ericsson-aksjene falt og salget gjorde det også, noe som førte til tap for selskapet. Under disse forholdene ble beslutningen tatt om å fusjonere med mobildivisjonen til Sony Corporation. Prosessen med dannelsen av Sony Ericsson siden dannelsen i oktober 2001 har imidlertid pågått i mer enn ett år. I lang tid var det nyopprettede selskapet ulønnsomt. Telefonene fra 2002 arvet ideene til Ericsson-enheter. Sony-plattformen viste seg å være uferdig, og det dukket ikke opp flere telefoner basert på den. For å utvide modellutvalget henvendte selskapet seg til tjenestene til ODM-telefonutviklere. Ericsson har erfaring med slikt samarbeid tidligere. For eksempel modellene Ericsson T66, A3618s, R600. Det sammenslåtte selskapet brukte samme ordning med tredjepartsutviklinger under eget merke i T600-telefonen. I fremtiden vil Sony Ericsson gjentatte ganger ty til tjenestene til ODM-telefonleverandører. Snart ble forbindelser mellom selskapets divisjoner etablert. Nye produkter direkte fra Sony Ericsson begynte å dukke opp på markedet. Mange av dem klarte å interessere brukere og bli kultaktige. Det er på tide å se nærmere på dem.

Sony Ericsson-tragedien er knyttet til et av morselskapene, nemlig Sony. Men dette ble innledet av en historie som mange allerede har glemt eller aldri visste. Fellesforetaket mellom Ericsson og Sony ble født 1. oktober 2001, for nesten 10 år siden. Årsaken til dets utseende var Ericssons fiasko på mobiltelefonmarkedet, en av de tidligere lederne tapte konsekvent markedsandeler. Og dette er i et marked som vokser i et voldsomt tempo, der finske Nokia har begynt å spille førstefele. Hvis Ericssons markedsandel i 2000 var 10 prosent (43,3 millioner telefoner), så i 2001 trodde selskapet at det bare kunne holde 7 prosent og nedgangen ville fortsette. Det var viktig for Ericsson å gå i balanse i sin mobiltelefonavdeling, men selskapet forsto ikke hvordan dette skulle oppnås. Et av de desperate skrittene var overføringen av egne fabrikker til Flextronics og en revisjon av produktlinjen. Gjennom 2000 var Ericsson under et enormt press. En brann på en Philips-fabrikk i New Mexico forstyrret planene for brikkeforsyning og førte til tap. I den historien bestemte Ericsson seg for å vise lojalitet og trodde at Philips raskt ville gjenopprette produksjonen. Nokia, som også kjøpte brikker fra denne fabrikken, byttet raskt til andre brikker og tapte omtrent en måned. Ericsson tapte nesten seks måneder mens de fant en erstatning for disse brikkene. Dette er år 2000 med Ericssons øyne. Bare dårlige nyheter og ingen lysstyrke fremover. På den annen side tilbakeviser selskapets president offentlig alle rykter om Ericssons mulige utgang fra mobiltelefonmarkedet og sier at et selskap uten disse produktene rett og slett er utenkelig, de er viktige for det.

I desember 2000 forsto selskapet at verken reduksjon av personalet eller forlatelse av dyre utviklinger ville oppnå kostnadsbesparelser; Ericsson-merket kunne forlate forbrukerproduktmarkedet. Derfor, da Sony på slutten av 2000 foreslo å opprette et joint venture, tok Ericsson-ledelsen denne nyheten som et mirakel. Selskapet ble reddet, og Sony lot ikke en gang gi avkall på selskapets navn i navnet til det fremtidige joint venture-selskapet. Ansvaret ble fordelt veldig enkelt – Sony bidro med design og markedsføring i en rekke markeder, og Ericssons oppgave var å utvikle maskinvaren til telefonene, bestemme spesifikasjoner og markedsundersøkelser. Sony investerte penger i fellesforetaket; det ble en pengesekk. Og dette er forståelig, fordi selskapet ikke kunne tilby annet enn penger og en uvanlig design til joint venture-selskapet. I 2000 var Sonys globale markedsandel mindre enn én prosent og raskt synkende. De fleste av de 7 millioner enhetene som ble produsert var i varehus; i de påfølgende årene ble de solgt med høy rabatt.

Elegante, interessante telefoner, i motsetning til konkurrentene, fant ikke publikum på grunn av deres høye kostnader. Jeg minner meg om Sony Z5, toppmodellen med JogDial, som var fantastisk. Men like lite tilpasset det virkelige liv, mistet telefonen stadig anrop, kvaliteten på kommunikasjonen var hinsides enhver kritikk. Og så begynte en massiv feil på det samme mekaniske hjulet.

To mislykkede selskaper gikk sammen for å skape noe nytt. Ingen spådde et stille liv for denne alliansen. Sony Ericsson ble satt i drift 1. oktober 2001 og hadde 3500 ansatte over hele verden og hadde hovedkontor i London. Fra de første dagene av datterens eksistens var Ericsson veldig sjalu på investeringer i den og trodde ikke på fremtidig suksess. I 2002-2003 diskuterte Ericssons toppledere gjentatte ganger og offentlig muligheten for å forlate selskapet eller stanse finansieringen hvis det første overskuddet ikke ble oppnådd. For eksempel sa Ericsson-sjef Kurt Hellstrom i 2002 at han ikke utelukket muligheten for å slutte å tildele penger til Sony Ericsson hvis selskapet ikke lærte å tjene penger i løpet av de neste to kvartalene. Som svar sa Sony offentlig at de ikke så noen problemer med fellesforetaket og ville fortsette å finansiere det fullt ut. Kommunikasjonen mellom Ericsson og Sony-ledere foregikk gjennom aviser og økonomiske magasiner, og Sony Ericsson-ledelsen fant seg fanget mellom stein og hard. I det øyeblikket oppsto ikke bare de første uenighetene, men kimen til en bedriftskrig som ødela fellesforetaket.

På veien til profitt - 2001-2007

Da fellesforetaket ble dannet, var Ericsson klar til å gjøre en teknologisk revolusjon og beseire Nokia. Men de hadde ikke tid, fordi selskapet sluttet å tro på denne divisjonen, og viktigst av alt, på sine egne styrker. Det første produktet som dukket opp umiddelbart etter organisasjonen av selskapet, men som fortsatt bar Ericsson-merket, var Ericsson T68. Uten underdrivelse var det en revolusjonerende modell, som introduserte en fargeskjerm (256 farger), innovasjoner i menyen, myk berøringsplast ble brukt, og deretter dukket det opp en versjon av denne enheten med Bluetooth (T68m).

Historien gjenkjenner ikke den konjunktive stemningen, men jeg er sikker på at hvis Ericsson hadde bestemt seg for å støtte sin divisjon på egen hånd, ville selskapet ha sett overskudd i 2004, akkurat som Sony Ericsson. Fram til 2005 ble alt som kom på markedet skapt av Ericsson-ingeniører, og Sonys innflytelse på merket var minimal. Selskapet brakte konsekvent interessante modeller til markedet, selv om det tapte markedsandeler på grunn av sin paniske vekst. Men det økte salgsvolumet.

I 2005 klarte Ericsson å overgå salgsnivået i 2000, og selskapet gikk inn i vekststadiet. På dette tidspunktet var Sony Ericssons prioriterte områder telefoner med innebygde kameraer, musikkenheter og smarttelefoner (P800 var selskapets første berøringsskjerm-smarttelefon, hvis du ikke tar med Ericsson R380s). Effekten av fusjonen manifesterte seg nettopp i 2005, selskapet introduserte en linje med musikktelefoner med Walkman-merket, som allerede hadde mistet sin verdi for flertallet. Kombinasjonen av dette merket og mobiltelefoner har blitt kjennetegnet til Sony Ericsson. Et annet merke mottatt fra Sony var CyberShot for telefoner med kameraer av høy kvalitet. Veien til suksess gikk gjennom produktene som Ericsson utviklet – først var det Ericsson T68, deretter den superpopulære Sony Ericsson T610, og deretter Sony Ericsson K750 / W800.

I 2005 så fremtiden til Sony Ericsson lys ut, alle var inspirerte og fulle av planer. Ingeniørene skapte spillenheter fordi selskapets ledelse mente at dette var den neste store nisjen i markedet som et innovativt selskap som Sony Ericsson burde målrette seg mot. Dessverre, da Sony fikk vite at datteren deres forberedte seg på å lansere bærbare telefoner med spillmuligheter, ble de ikke bare indignerte, men kastet et raserianfall. Det var ikke snakk om noen bruk av Playstation-merket, men Sony krevde at selskapet stoppet enhver utvikling av spilltelefoner, da de kunne skape konkurranse med bærbare spillkonsoller. Grunner og oppfordringer fungerte ikke; Sony forsto ikke at hvis de ikke opprettet slike enheter, ville det være andre selskaper, og det var et spørsmål om tid. Som historien viser, er det dette som skjedde. Men Sony Ericsson førte ubevisst over seg selv en intern bedriftskrig som selskapet ikke var forberedt på. Sony bestemte at det var nødvendig å kontrollere prosessene som skjer inne i Sony Ericsson for å forhindre slike friheter som med spilltelefoner. Folk fra Sony begynte å kjempe for å ta visse avgjørelser, bestred mange punkter, saboterte gjennomføringen av beslutninger og oppgaver som etter deres mening "skadet" Sony. De vant i 2007. Selv om det må sies at fra de første dagene, etter uuttalt avtale, ble folk fra Sony utnevnt til stillingen som administrerende direktør. Problemet skjedde med den andre administrerende direktøren, Miles Flint tok ideene fra Sony Ericsson-teamet for nært, ble for innovative og satte blikket mot for mange ting. Som et resultat forlot han selskapet i september 2007 av egen fri vilje. Og det var en ren seier for Sony-ånden i Sony Ericsson. Fra det øyeblikket begynte en lang vei ned, og administrerende direktører ble byttet ut av ulike årsaker.

Det var i dette øyeblikket Sony Ericsson personlig fortalte meg om midlertidige vanskeligheter i selskapet; det var begynnelsen av 2008. I midten av 2008 ble jeg persona non grata for Sony Ericsson, siden min vurdering av selskapets handlinger, produkter og dets holdning til markedet var sterkt negativ, noe som ble bekreftet av tapene, samt det konstante tapet av markedet. Dessverre eller heldigvis skriver jeg dette materialet, og mange ansatte i selskapet har forlatt det opp gjennom årene. Til tross for de erklærende uttalelsene, trodde de ikke på fremtiden hennes.

Siste akkord før gravlegging

Sony Ericsson eksisterte i litt over ti år. Den 27. oktober 2011 kunngjorde Sony offisielt at de tilbyr 1,05 milliarder euro for en 50 % eierandel i Sony Ericsson og planla å avslutte avtalen i januar 2012 (forsinkelsen skyldes myndighetsgodkjenning). Ericsson overfører noen av patentene og krysslisensierer patentene som brukes i selskapets telefoner. Med tanke på de rasende patentkrigene, måles verdien av patentene som Ericsson eier i dag og som Sony mottar i andre tall, titalls milliarder dollar. Men det var viktig for Ericsson å komme seg ut av denne bransjen, selskapet så ingen forbedringer de kommende årene for Sony Ericsson, og det var dette som dikterte beslutningen.

Sony sier ikke nøyaktig når de planlegger å forlate Sony Ericsson-navnet; det er usannsynlig at det vil skje i 2012; 2013 eller til og med 2014 ser mer sannsynlig ut. Det er nødvendig å forstå at ved å droppe ordet Ericsson, mister selskapet ikke bare sitt gamle navn, men blir til en helt annen organisasjon. Selskapet vil bli integrert i Sony som en av divisjonene med alle påfølgende konsekvenser (forskjellig bedriftskultur, ulike mål og målsettinger). Den nye Sony Mobile-divisjonen vil inkludere ikke bare telefoner, men også nettbrett, pluss andre mobile enheter (men ikke spillkonsoller, selv om de kan bli flyttet hit senere). Dessverre har Sony en dårlig forståelse av markedet for mobilenheter; dette er bevist av den mislykkede starten på salget av Sony-nettbrett rundt om i verden. Det er ingen grunn til å tro at Sony Ericsson fortsatt har folk som i det minste forstår dette markedet, de har jobbet for andre selskaper i lang tid. Salget beviser imidlertid dette i all sin prakt.

Dessverre må jeg innrømme at det nye selskapet ikke vil ha noe nytt med gamle Sony Ericsson. Dessuten er Sonys strategi å gi ut elegante, dyre dingser som er attraktive i utseende, kanskje til og med uvanlige på programvarenivå, men veldig gjennomsnittlige i tekniske egenskaper. Dette er ikke et selskap som innoverer slik Ericsson en gang gjorde gjennom et joint venture. Selvfølgelig, for å opprettholde salget, vil den nye eieren av merkevaren snakke om innovasjoner, men i virkeligheten vil alt vise seg å være overdreven markedsføring, som vi har sett hele fjoråret for Sony Ericsson-produkter. Faktisk har overgangen funnet sted; Sony-ideologien hersker allerede inne i Sony Ericsson; siste finpuss gjenstår. Den nedadgående veien vil fortsette; i dag har Sony Ericsson absorbert alle de som ikke klarer å få et gjennombrudd og foretrekker å se selskapet dø. Dessverre er det slik.

For meg var Sony Ericsson en av favorittprodusentene mine frem til 2008. Jeg hyllet selskapets ingeniører for telefonene de klarte å lage, fordi Nokia og andre selskaper kopierte dem. Det er alt i fortiden fordi de på et tidspunkt mistet seg selv. Og fra det øyeblikket av ble det umulig for meg å elske Sony Ericsson. Noen ganger kom det ut telefoner, som var hyggelige, men det er alt. Det var ingen åpenbare prestasjoner. Nok et merke som har mistet ånden, et tomt skall. Og til en viss grad er jeg glad for at denne levende døde endelig skal begraves. Zombier skal ikke streife rundt blant levende mennesker. Og jeg vil huske tiden da Sony Ericsson var stor. Amen.

Eldar Murtazin ()