Eksklusivt: Nikolay Shestakov om fremtidige planer. Shestakov, Nikolai Yakovlevich

I midten av november sendte VKontakte ut en pressemelding om lanseringen av sitt eget annonsenettverk:

Tidligere toppsjef (kontodirektør) i Yandex Nikolay Shestakov, nå administrerende partner Creara-annonsering, som inkluderer Social Tank-prosjektet, i en eksklusiv samtale på en tradisjonelt dyr restaurant, fortalte han meg om hvordan han klarte å samarbeide med VKontakte, hva hans nye system vil gjøre, og om det største sosiale nettverket på Runet og en trykkoker har noe til felles.

Sasha Peganov: Nikolay, hei! Jeg har hørt at du snart begynner i ny jobb? Hvor, av hvem? Alle er veldig bekymret for dette, men ingen vet noe! Skin litt lys.

Nikolay Shestakov: Hallo. Jeg vil korrigere deg - jeg går ikke på jobb i tradisjonell forstand av ordet, vi lanserer et felles prosjekt som vi gjør med markedspartnere. Prosjektet er i prinsippet i samme tema som jeg alltid har jobbet med - det er reklame, markedsføring, teknologi. Og både teknologisk og kommersiell; og innen teknologi ønsker vi å nå et nivå av brukerkunnskap som kan sammenlignes med nivået på søkemotorer. Kunnskap om ikke bare sosiale demoer, men også brukerens sosiale interesser vil gi oss et produkt av god kvalitet, som - jeg håper inderlig - vil være etterspurt på markedet.

NS: Ja.

SP: Hva har ditt nye prosjekt å gjøre med VKontakte? Er dette hans enhet?

NS: Nei, dette er et eksternt selskap - vi kom, fortalte vår visjon, snakket om våre evner og planer - inkludert å investere i dette prosjektet. Faktisk ligner prosjektet noe på Yandex databehandlingssentre, hvorav Yandex har 4.

SP: COPs?

NS: Vel, ja, partnerservicesentre. Det vil si at dette er selskaper som betjener nettsteder som er en del av Yandex Advertising Network. I tillegg vil vi gi VKontakte konsulenttjenester om utviklingen av dette produktet, fordi vi vet hvordan vi skal jobbe med partnere, tilknyttede programmer, etc. Vår ekspertise gjorde det også mulig for VKontakte å ta en avgjørelse i vår favør. Nå er vi på stadiet av lukket beta-testing, vi aksepterer søknader fra nettsteder på socialtank.ru - vi er nå i den første fasen, som vil vare de første ukene. Mer enn 3000 nettsteder har allerede sendt søknader om å bli med i VKontakte Advertising Network. Vi er fornøyd med dette tallet, men dette er bare begynnelsen

SP: VKontakte er en ganske lukket organisasjon, hva fikk dem til å gi opp en så seriøs funksjonalitet for ekstern utvikling?

NS: Dette er ikke helt ekstern utvikling: utviklingen av et annonsenettverk, produkt, verktøy i seg selv - alt gjøres inne i VKontakte.

For det første lar vi webmastere enkelt samhandle med VKontakte - som Yandex partnerservicesentre - når for eksempel webmastere ikke har en juridisk enhet. For det andre, takket være våre tjenester og produkter, kjenner vi allerede mange store webmastere. Derfor forsto vi alle vanskelighetene perfekt og prøvde å finne en vinn-vinn-løsning, der de ikke overfører noen strategisk seriøs utvikling til vår side, men mottar vår forretningskompetanse og deltakelse i prosjektet. Kanskje vi rett og slett var de første til å tilby dem det. Og selvfølgelig er det veldig viktig ikke bare å erklære deg klar, men også å ta ansvar for resultatet. Det var det vi gjorde.

SP: Forhandlinger med VKontakte ble gjennomført på høyeste nivå? Det vil si at vi snakker om Durov, Perekopsky?

NS: Først av alt, med Ilya Perekopsky. Han overvåker alle spørsmål knyttet til utviklingen av VKontakte kommersielle tjenester.

NS: Globalt vil produktet vårt konkurrere med ethvert trafikkinntektsverktøy for nettredaktører. Det være seg de kontekstuelle systemene du listet opp eller bannernettverk. Konkurransen er veldig høy og den som kan tilby webmastere et høyere kvalitet og svært lønnsomt produkt vil vinne!

SP: Og hvis vi snakker om en slags monetær motivasjon for webmastere - hva vil i gjennomsnitt være mer lønnsomt, Yandex Direct, Google Adwords eller VKontakte Social Tank?

NS: Socialtank er et verktøy som nettsteder kan koble til VKontakte-annonseringsnettverket og ta ut penger med. Deretter er det interne regler og mekanismer i selve VK-systemet med de annonsørene og prisene som finnes. Vi forstår godt at det er seriøse konkurrenter, jeg vil si at helt i begynnelsen av systemets drift forventer vi at det fortsatt vil være mer lønnsomt for nettsteder med snevert tema å bruke standard Yandex/Google kontekstuelle systemer - ganske enkelt fordi for smale, " selger” emner prisen er inne Disse nettverkene varmes opp til det maksimale, det er maksimal konkurranse.

Vi har en sosial auksjon – fra sosiale nettverk, hvor folk betaler for et portrett av publikum. Ikke for hennes interesse, men for eksempel for en gutt på 25-40 år fra Moskva. Derfor vil det snarere være et veldig godt verktøy for generelle nettsider, underholdning, nyheter osv. Dette vil gi annonsørene mulighet til å få bred dekning til en mer attraktiv pris per klikk. Så snart vi begynner å samle informasjon om interesser, vil vi foreta tuning av produktet vårt. Vi forstår godt at annonsøren ikke bare trenger sosiodemografiske indikatorer for publikum, men selvfølgelig også tematiske. Vi beveger oss i denne retningen.

SP: Skremmer ikke den planlagte lanseringen av et lignende system på Facebook deg?

NS: Vi vet sikkert om det og har det i tankene. For å være ærlig begynte vi å kommunisere om dette emnet mye tidligere enn kunngjøringen deres kom ut - den kom i august, etter min mening. Vi overvåker det imidlertid og ser ikke noe vanvittig gjennombrudd – selv på det amerikanske markedet. Jeg tror at vi, så vel som VKontakte, bedre forstår behovene og interessene til det russiske massepublikummet og kundene. Så nei, det er ikke skummelt, vi er glade for at en seriøs konkurrent kan dukke opp på markedet, noe som vil stimulere oss til å bli bedre.

SP: Kan du fortelle oss med noen få ord om karrieren din i Yandex? Hvor mye tjente du på børsnoteringen?

NS: Jeg kom for å jobbe på Yandex da jeg var 16 år gammel, jeg hadde nettopp gått inn på Oil and Gas Institute - det er nesten motsatt, så jeg kan si at jeg nettopp krysset veien. Jeg havnet der nesten ved et uhell, gjennom venner som fortalte at de lette etter en assisterende leder. Jeg planla å jobbe sommeren før college - og ble i 11 år.

SP: Du var en av de første ansatte, viser det seg?

NS: Ja, jeg hadde, om jeg ikke tar feil, nummer sytten. Dessuten hadde selskapet færre ansatte, 17 - dette er et unikt tall, tatt i betraktning de som dro. Jeg var assisterende leder, deretter leder, så begynte vi å utvikle «Buy Words»-prosjektet - dette er en annonse som ble vist i søkeresultatene - så var det ingen Direct ennå, det var et banner i midten som ble vist mellom det femte og sjette resultatet, og en blokk i en spesiell plassering over det første søkeresultatet. Vi solgte den på utstilling.

Som jeg husker nå, kostet blokken i midten $48 for 1000 visninger og $118 for blokken på toppen. Arbeidet med dette prosjektet, som senere ble til Direct, ble gitt til meg i sin helhet; det ga ikke veldig mye penger til Yandex, fordi markedet på den tiden levde på bannerannonseringsformater. Dette prosjektet var interessant for meg - det var et slikt produkt i forkant av ekte virksomhet, fordi selskapene som trengte det ikke var store mediemonstre, men selskaper som trengte tilbakebetaling. Deretter ble dette produktet automatisert og begynte å bli aktivt brukt av små og mellomstore bedrifter, som uavhengig kunne gjennomføre reklamekampanjer i systemet. Nå er Direct omtrent 85 prosent av Yandex sin inntekt.

Jeg vokste parallelt med Direct og Yandex generelt, og de siste 3,5 årene hadde jeg stillingen som Account Director, og alt salg til direkte annonsører og partnere ble gjort av teamet mitt, som til i dag, tror jeg, fortsatt er det beste på markedet. Hendene til disse 60 personene utgjør opptil 20 prosent av hele annonsemarkedet. Dette er et stort ansvar for kvalitet og resultater!

SP: Snakker vi om direktesalg? Kommer de direkte, viser, forklarer?

NS: Vi hadde to kanaler – aktivt salg, som tiltrakk kunder fra bunnen av – som spesialstyrker, en rask responsgruppe; og det var en stor og ikke mindre viktig avdeling, regnskap, kaldt salg, fullverdige ledere - konsulenter som hjalp kunder med å lage og lansere en reklamekampanje så effektivt som mulig, de overvåket også effektiviteten av annonsering under plasseringsprosessen og kom med anbefalinger .

SP: Du snakket om en vinn-vinn-situasjon for deg og VK – hva investerte du og hva gjorde de?

NS: Tilbake på våren, da vi startet en samtale om dette emnet, forsto vi at før eller siden ville VK møte problemet med et stort antall kunder med ambisjoner og en aggressiv strategi og fortsatt begrenset varelager. Når det oppstår en slags kokeprosess inne i trykkokeren, hvis du ikke åpner ventilen i tide, vil trykkokeren mest sannsynlig eksplodere. På et tidspunkt må du begynne å utvide beholdningen din for å overvinne disse ytterpunktene, inkludert de som oppstår fra kunder som konkurrerer for aktivt om publikum.

Det er det samme på VKontakte - kostnadene for et klikk øker, ønsket om å vise reklame til de "søteste" lag av brukere øker også.

For SocialTank, i samarbeid med VK, er det klart at det er en viss kommersiell interesse, vi har en prosentandel av nytte avhengig av resultatet. Det vil si at vi også er svært motivert av resultater. I tillegg er dette bare begynnelsen på samarbeidet vårt: Jeg kan ikke avsløre alle kortene mine ennå, men omtrent i andre kvartal 2013 vil vi presentere for markedet et annet produkt som vil være nyttig og interessant ikke bare for VK-annonsører som er interessert i det tekstgrafiske formatet, men også til de som ønsker å bruke et medieformat - og dette er faktisk et mye bredere produkt

SP: Vil du si at VKontakte vil ha et nytt annonseformat? Eller snakker vi om eksterne sider?

NS: Jeg kan ikke svare for VK og det nye interne formatet - men vi vil prøve å utvikle nye formater for annonsører, basert på dataene vi mottar og tilby dem til webmastere og utgivere på eksterne nettsteder. Ved å være i konstant kontakt med store merkevarer, vil vi også prøve å ta hensyn til deres interesser i produktutviklingen.

SP: Du nevnte VKontakte-beholdningen - og nå omtrent hvor stor prosentandel av den brukes? De har milliarder av visninger, titalls millioner mennesker – selger de det hele 100 %?

SP: Hvis vi snakker om eksterne nettsteder som allerede bruker aktivt, for eksempel Yandex.Direct, vil du aktivt selge dette systemet til dem og konkurrere?

NS: I det aktive utviklingsstadiet av produktet vil dette absolutt være tilfelle, og vi planlegger å legge stor vekt på dette. Nå gjennomfører vi tester som vil tillate oss å forstå mekanikken til publikumsatferd og hvordan denne eller den typen trafikk tjener penger. Deretter vil vi velge de punktene som vil tillate både nettredaktøren å tjene penger med høyeste kvalitet, og oss til å gi kunden målretting på nettstedet hans.

SP: Jeg skjønner. Hvis vi snakker om Socialtank og grunnleggeren og medeieren

Nikolay Shestakov

Investor, partner for nettbaserte husholdningstjenester YouDo.com, medgründer av performancebyrået Adventum. Før dette hadde han stillingen som direktør for kunderelasjoner i Yandex i 11 år.

Hva gjør du i arbeidet ditt?

De siste fire årene har jeg hovedsakelig kommet opp med forretningsprosjekter, funnet folk til dem, smittet dem med ideer og vært med på å utvikle akkurat disse prosjektene.

Fra utsiden ser det ofte ut som jeg bare leser og svarer på e-poster. :)

Hva er dine styrker og svakheter?

Jeg anser meg selv som venstrehjernet, med et matematisk sinn, men jeg liker ikke rutinearbeid med Excel.

Jeg er en resultatperson.

Jeg kan ikke være i en monoton og langvarig prosess over lang tid. Dette er mitt seriøse minus. Jeg kjenner ham og kjemper mot ham.

Jeg er aldri sen. Dette er sant. Dette er et pluss og et minus på samme tid, siden du alltid må inkludere tid i reserve i timeplanen, og punktlighet er ikke alle partneres sterke side.

Hvordan ser arbeidsplassen din ut?

Jeg har et eget kontor, men jeg bruker lite tid der. Det meste av dagen er opptatt av møter utenfor kontoret, forhandlinger og hyppige flyreiser.

I skoletiden var skrivebordet mitt alltid et rot. Da jeg ble eldre, hørte jeg en setning fra min bestefar om at tilstanden til skrivebordet tilsvarer tilstanden i hodet og tankene.

Nå har jeg et minimum av ting på skrivebordet mitt - en bærbar PC, dokumenter som jeg jobber med, en mobiltelefon og mineralvann.

Jeg har Bang & Olufsen BeoPlay A9-høyttalere på kontoret og hjemme. De er laget i retrostil og låter veldig bra. Når hodet koker og jeg trenger en hvile, slår jeg på noe lett, for eksempel acid jazz, lounge, downtempo. Hjelper.

Jeg har også mange pandaer. Overalt.

Pandaer like høye som meg, skinn på 20 kilo, robotpandaer, bilsetetrekk i form av pandaer, samleobjekter av kinesiske mynter med pandaer og så videre. Det en gang så muntre kallenavnet har ført til at svarte og hvite bjørner nå blir brakt til meg fra hele verden.

Hvilke gadgets bruker du?

Her innrømmer jeg at jeg er alvorlig syk: Jeg ofrer jevnlig til alteret til Steve Jobs. Og jeg finner nesten alltid en "rasjonell" forklaring på hvorfor jeg trenger en annen dings eller oppdatering. I det siste er det imidlertid vanskelig å finne unnskyldninger: enten begynner jeg å bli gammel, eller så er gadgets ikke lenger så revolusjonerende som de pleide å være.

Herresettet mitt består av:

• MacBook Pro 13". Dette er hovedverktøyet mitt. Jeg er veldig fornøyd med ham. Nylig oppdatert. Før dette brukte jeg en MacBook Air 13″ i flere år.
• iPhone 7. Jeg har to av dem: en med et Moskva-nummer, den andre med et europeisk nummer. Jeg ser ikke noe poeng i å bytte til noen dual-SIM "kinesisk". For det første betyr to telefoner to batterier, og jeg bytter ofte fra den ene til den andre. For det andre har jeg allerede gjort fire bevisste forsøk på å bytte til Android. Alt mislykket. En gang tvang jeg meg selv til å skrive med venstre hånd og spille fotball med venstre fot. Det var den samme historien med Android - det fungerte ikke.
• iPad Pro. Jeg oppgraderte for noen måneder siden og er veldig fornøyd med dette kjøpet. Takket være Apple Pencil begynte jeg å bruke iPad for raske notater med pekepenn under møter, grafisk korreksjon av store trykte dokumenter, og jeg kunne også lese bøker på iPad.
• . Apples trådløse hodetelefoner med håndfri funksjon er årets oppdagelse. De passer perfekt selv i mine ikke-standard ører. Hodetelefonene er flotte for sport (de faller ikke ut selv på en tredemølle) og for å jobbe ved datamaskinen (du kan kommunisere uten distraksjoner). Hver øreplugg kan brukes en om gangen og lades direkte i etuiet.
• Bose QuietComfort 35. Jeg kjøpte hodetelefoner i USA om vinteren og jeg kan si at de rett og slett redder meg under lange flyreiser på grunn av støyreduksjonsfunksjonen. Det kan i stor grad redusere hørbarheten til eksterne lyder.

Hvilken programvare bruker du?

Her er det minste nødvendige programmet på en bærbar datamaskin:

1. Post.
2. Messengers - Skype, WhatsApp, Viber og Telegram.
3. Flere nettlesere, inkludert . Sistnevnte gjør det mulig å besøke nettsteder uavhengig av mening fra Roskomnadzor.
4. En kalender og gjøremålsliste som er synkronisert med min assistents arbeidsdings. Dette lar deg raskt planlegge møter og oppgaver og overvåke gjennomføringen av dem.
5. Ting og OmniFocus. Jeg tester begge programmene for å velge det optimale for forretningsprosesser.
6. Keynote og PowerPoint. Flere ganger i måneden må jeg snakke på konferanser, fora og foran studenter ved HMS, State University of Medicine, Synergy og Skolkovo. Jeg visualiserer tanker ved hjelp av presentasjoner.

Jeg har over 400 apper på telefonen min. Minst en gang i uken ser jeg på App Store-toppene for å forstå hvilke applikasjoner som for tiden er etterspurt blant brukerne.

Hva har du i sekken?

Når det gjelder innholdet i posen, så vel som i arbeidsprosessen, prøver jeg å følge prinsippet om minimalisme.

I løpet av de siste tre årene har størrelsen på porteføljen min redusert med tre ganger. Dessuten ble hver ny koffert gitt til meg av jenter, og jeg tenkte: "Ingenting vil passe inn i denne!" Men jeg ble raskt vant til å bare ta med meg det viktigste – en bærbar PC, telefon, iPad, lommebok, dokumenter og et ekstra batteri til telefonen og nettbrettet.

Når jeg reiser, tar jeg gjerne en Cote & Ciel-ryggsekk. Den er veldig komfortabel, romslig, med mange rom.

I tillegg til standardsettet har jeg i ryggsekken en eller to ledninger for å lade telefonen, øyedråper, nesedråper, et sett med viktige medisiner, et internasjonalt pass, en multiadapter for forskjellige typer stikkontakter, servietter og termisk vann.

Jeg har også nylig kjøpt en DJI Mavic Pro quadcopter. Så snart jeg blir komfortabel med den, vil jeg også ta den med meg: størrelsen lar meg gjøre dette, og bildene og videoene fra fugleperspektiv blir veldig vakre.

Hvordan organiserer du tiden din?

Jeg som drømmer om å bli en lerke. Noen ganger fungerer det til og med.

Jeg registrerer alle mine møter og aktiviteter strengt i kalenderen.

Jeg forstår ikke hvordan folk bruker papirplanleggere i disse dager.

Kalenderen min synkroniseres med enhetene til assistenten min og noen ansatte, som trenger å se timeplanen min, og jeg må se deres. Dette er veldig praktisk og lar deg forstå uten unødvendige handlinger om en ansatt er på kontoret og om han er tilgjengelig for kommunikasjon.

Når det gjelder delegering, kan jeg ikke kalle meg selv en guru, men jeg tror oppriktig at jeg ikke er en strålende person, så på alle områder bør jeg omgi meg med smartere mennesker, forene dem i team og kontrollere resultatet.

Hvilken plass inntar sporten i livet ditt?

Forgjengelig. :)

Fra august til desember i fjor gikk jeg ned 23 kilo gjennom periodisk trening og trening. Jeg fant ikke opp noen nye metoder, men matvanene mine på den tiden hadde endret seg. Jeg konsumerte et minimum av karbohydrater, spesielt raske, fete og søte.

Jeg prøvde også å gå på treningssenteret to ganger i uken for kondisjonstrening og svømming. Treneren min var imot aktiv fysisk aktivitet, men han tvang meg til å ta 10 000 skritt hver dag. Det virker for meg at på grunn av mitt ønske om å nå dette målet, ble jeg kjent i Moskva by som byens galning. Hver dag gikk jeg rundt i Afimall i en time eller to, vandret mellom butikkvinduer og ble kjent blant dem som jobbet der.

Nikolais vekttapsplan

Men så kom det nye året... Det er synd, men i løpet av vinteren fikk jeg en god del av det jeg tapte på slutten av fjoråret.

Nå går jeg tilbake til kostholdet og idretten. Ny utfordring – nytt mål.

Life hacking fra Nikolai Shestakov

Bøker

Å kommunisere med levende intellektuelle er mye mer nyttig og viktigere for meg enn noen bøker. Men jeg leser fortsatt bøker.

Nikolay Shestakov: "Jeg har min egen nyttige leseindeks"

Samtidig er det veldig viktig for meg å legge vekt på de tankene jeg liker og gjøre notater, spesielt innen forretningslitteratur. Jeg har til og med min egen leseindeks for hver bok, som jeg regner ut fra forholdet mellom antall sider i boken og antall tanker som virket interessante for meg.

Les Jonathan Livingston Seagull av Richard Bach. Dette er et eventyr som er veldig klokt. Det får deg til å tenke igjen på hva vi gjør i livet, hva vi skaper, hva vi legger bak oss og om vi får glede av det. Det er viktig.

Filmer og videoer

Jeg liker filmer, liker vin, med god ettersmak. De siste jeg husker er «Perfect Strangers», «Phantom Beauty» og «Youth».

TV-serier inkluderer "Silicon Valley", "The Big Bang Theory", "Game of Thrones", "Homeland" og "Billions".

Jeg følger med stor interesse på fenomenet YouTube, som fortrenger mange av våre vanlige mediekanaler. På YouTube abonnerer jeg på alle toppkanalene, med unntak av veldig barnekanaler. Jeg følger forretningskanalene «Life of a Businessman» og «Transformer».

Fødselssted

• Baryshskaya Sloboda [d], Sarskoe landlig bosetning, Sursky-distriktet, USSR

Biografi

Født i landsbyen Baryshskaya Sloboda, Alatyr-distriktet (nå Sursky-distriktet, Ulyanovsk-regionen).

Han tilbrakte sine barndomsår i byen Alatyr, nevø (på mors side) av biskop Simon (Shleev). Han kom inn på Simbirsk gymnasium, men ble utvist på grunn av sin lidenskap for scenen. Han besto gymnastikkkurset som ekstern student i 1913. I 1914-18 var han student, først i medisin (han tok ett kurs), deretter ved det historiske og filologiske fakultetet ved Kazan University. Siden høsten 1918 i hvit Omsk; nevnt som korrekturleser, deretter teknisk sekretær og "utløser" av redaksjonen til "Vår avis" (Omsk, utgitt siden august 1919), forfatter og redaktør av nyhetsrapportene [under Kolchak]. Etter etableringen av sovjetmakten i Sibir arbeidet han innen utdanning utenfor skolen i byen Novonikolaevsk (nå Novosibirsk), og fra 1921 - som korrekturleser og journalist i Moskva.

Hans kone er leksikografen Nadezhda Vladimirovna Glen-Shestakova (nee von Glen, 1896-1981), hvis niese er oversetteren Nika Glen (1928-2005).

Datter - Natalya Nikolaevna Shestakova (1923-2014; var gift med Nikolai Aleksandrovich Samoilo (1922-1963), sønn av middelaldermannen Alexander Sergeevich Samoilo (1893-1974)).

Barnebarn - Maria Nikolaevna Shestakova og Elena Nikolaevna Samoilo.

Litterær virksomhet

Kreativ aktivitet begynte med poesi. Den første publikasjonen var i "Samlingen av Student Literary Circle ved Kazan University" (1915), dikt i almanakken "Provincial Muse" (Kazan, 1918); aktivt publisert i Kolchak-tidsskrifter (inkludert under pseudonymet "Baryba") i Omsk, Perm, Novonikolaevsk; deretter i almanakken "Arpoepis" (Novonikolaevsk, 1921). Siden midten av 1920-tallet har han jobbet som barnepoet. Han skrev sitt første skuespill for et barneteater i 1928.

Forfatter av skuespill for barneteateret "Two Brothers from Arplata", "Altai Robinsons" (første gang satt opp i 1928 på scenen til Central Children's Theatre), "Cracking", "Brother", "Mick", "Distant Path", "Aul Gidzhe", "Ved daggry av tåket ungdom" og andre.

Shestakovs skuespill var på repertoaret til Moscow Theatre for Children og Saratov Youth Theatre.

Et karakteristisk trekk ved Shestakovs stil som dramatiker er hans lidenskap for eventyrplaner. Forfatteren elsker en forsterket verbal duell, et verbalt spill. Nesten hvert skuespill inneholder sceneforvandlinger og forkledninger.

Essays

• Shestakov, N. Ya. To barnebarn og sukkervitenskap / N. Ya. Shestakov; tegninger av D. Moshchevitin. - Moskva: Publikasjon av G. F. Mirimanov, 1925. - 12 s.
• Shestakov, N. Ya. Om biler på gummidekk / N. Ya. Shestakov; kunstner D. Bulanov. - L.-M. : Rainbow, 1926. - 9 s.
• Shestakov, N. En lang vei: et skuespill i 3 akter: [skuespill for førsteklasses skolebarn: fra repertoaret til Moskva-teatret for unge tilskuere] / N. Shestkov. - M.-L. : Stat på grunn av kunstneren lit., 1931. - 64 s.
• Shestakov, N. Ya. To hundre linjer om en bok om sykdommer / N. Ya. Shestakov; tegninger av D. Moshchevitin. - Moskva: Publikasjon av G. F. Mirimanov, 1925. - 13 s.
• Shestakov, N. Ya. Bestefar Durovs hjørne / malt fra livet i Durovs bestefars hjørne av V. Vatagin; tekst til tegninger av N. Shestakov. - Moskva: Publikasjon av G. F. Miromanov, 1926. - 12 s.
• Shestakov N. Bazar / Fig. B. Pokrovsky. M.: Bondeavis, 1928. - 12 s. - 35 000 eksemplarer. - 6 k.
• Shestakov N. Hele flokken, unntatt trikken / Fig. A. Efimova. L.; M.: Raduga, 1926. - 12 s. - 8000 eksemplarer. - 85 k.
• Shestakov N. Hele flokken, unntatt trikken / Fig. A. Mirolyubova. M.: Giza, 1929. - 11 s. - 15000 eksemplarer. - 22 k.
• Shestakov N. To barnebarn og sukkervitenskap: Et eventyr / Fig. D. Moshchevitina. M.: G. F. Mirimanov, 1925. - s. - 10 000 eksemplarer. - 45 k.
• Shestakov N. Om biler på gummidekk / Fig. D. Bulanova. L.; M.: Raduga, 1926. - 9 s. - 20 000 eksemplarer. - 35 k. - Før cap. forfatter: N. Shestakov og D. Bulanov.
• Shestakov N. Tog / Fig. B. Pokrovsky. M.: Bondeavis, 1928. - 12 s. - 35 000 eksemplarer. - 6 k.
• Shestakov N. Eventyrene til Petukhov Grishka, eller hvordan bøker lages / Fig. V. Vasilyeva. M.: Giza, 1925. - 24 s. - (Nytt barnebibliotek). - 15000 eksemplarer. - 30 k.
• Shestakov N. Oldefars eventyr. Eventyr. Omslag av kunstner D. Bazhanov. - M: Statens forlag, 1928. - 188, 4 s.
• Shestakov N. Om den femte dama / Fig. N. Leman. M.: Giza, 1928. - 12 s. - 20 000 eksemplarer. - 22 k.
• Shestakov N. Om den vågale Kolka Sokolov / Fig. N. Leman. M.: Giza, 1928. - 12 s. - 10 000 eksemplarer. - 22 k.
• Shestakov N. Sterkere enn kobber: Historier og dikt. M.; L.: ZIF, 1926. - 32 s. - 15000 eksemplarer. (inkluderer noen av Shestakovs artikler publisert i Kolchaks presse, og i denne lille boken tilskrevet en fiktiv grafoman fra

Nikolai Nikolaevich, temaet utpressing fra foreldre til elever har kanskje blitt snakk om byen. I samfunnet er bokstavelig talt alle opp i armene mot lærere som frivillig og obligatorisk krever penger fra mammaer og pappaer for alle slags skolebehov. Du sa at du ikke deler dette synspunktet...
– Jeg vil ikke gi opp min mening selv nå. Publikum hevder: det er bare utpressing rundt omkring. Men ingen vil stille seg spørsmålet: hvorfor skjer dette? Uttak av penger fra foreldre vil fortsette inntil budsjettet til vedlikehold av skoler er revidert. Vær oppmerksom på at estimatet er avtalt ikke bare på myndighetsnivå, men også med alle offentlige organisasjoner. Bortsett fra oss. Men av en eller annen grunn er det ingen som sier at det bare inkluderer 5% for økonomiske behov, og selv disse utgiftene reduseres. Budsjettutviklere tenker ikke på hvor mye penger lærere må bruke på å overvåke brannsikkerhetskrav, reparere klasserom, gi skoler rengjøringsmateriell, kjøpe vann til drikke, opprettholde sikkerheten – listen fortsetter og fortsetter.
Selv har jeg mer enn en gang vært vitne til samtaler, sier de, det er ikke noe galt i at skolene opplever mangel på penger. Vel, det er ikke nok for noe, og det er greit, for det er foreldre der som vil dekke kostnadene. Og nå er alle opp i armene mot skolene. Det føles som om det foregår "svart PR" i media mot bransjen vår.
På alle felt, enten det er utdanning eller for eksempel helsevesen, vil det alltid være et svakt punkt. Hvis vi kun ser etter feil og bedømmer systemet som helhet basert på dem, vil bildet vise seg å være veldig dystert. Så de fant en analfabet lærer. Hva så? Det betyr ikke at alt er dårlig i utdanningssystemet. Det er lærere, og det er mange av dem, som forbereder elever som vinner nasjonale og verdensomspennende olympiader - hvorfor snakker ingen om dem? Og trekker ingen konklusjoner? Det er det samme med utpressing. De negative fakta som er identifisert er isolerte tilfeller som ikke i noe tilfelle kan generaliseres. Selvfølgelig må de åpnes, gjerningsmennene skal straffes, men samtidig er det nødvendig å analysere årsakene og eliminere dem.
Vi må alle huske at utdanningssystemet er en sårbar næring som trenger hjelp og støtte.
– Ifølge dine observasjoner, er det vanskelig å nå en annen person?
– Det kommer helt an på hvem denne personen er. Hvis du er en vanlig arbeider, så er det nok å prøve å komme inn i hans stilling. Men med tjenestemenn er det mye vanskeligere. Og det er ikke det at det er umulig å overbevise dem om noe - jeg tror de forstår alt. Noen ganger har de bare ikke evnen til å løse problemet. Selv om det på den annen side er mulig at noen rett og slett ikke vil høre på oss, og dette er støtende.
Det er problemer i utdanningen i dag som vi ikke kan løse på noen måte. En av dem er lønnssystemet for lærere og førskolelærere. Det er nå så forvrengt... Det er umulig å implementere presidentdekretet om å bringe gjennomsnittslønnen til barnehagelærere opp til gjennomsnittslønnen på skolene ved å bruke engangsutbetalinger på slutten av året. I tillegg bør ikke lærernes lønn reduseres avhengig av utdanningsnivået, mens Saratov-lærere med videregående spesialisert utdanning i realiteten har lønn som er 5 % lavere enn deres kolleger med universitetsvitnemål.
– Du har ledet det regionale fagforeningsutvalget i mer enn 20 år. Hvilke hendelser husker du best?
– Sannsynligvis 90-tallet. På den tiden gikk vi gjennom alle mulige og umulige handlinger. Vi holdt streiker og stevner, sperret veier og streiket. Lærere ikke bare fra Saratov, men også fra mange distrikter i regionen deltok i protestene. Husker du hvor vanskelig det var, da folk ikke fikk utbetalt lønn på flere måneder eller fikk utbetalt svært små beløp.
Men for å gå ut i streik var det nødvendig å gå gjennom en hel godkjenningsprosedyre. Vi ble tvunget til bokstavelig talt å kjempe med tjenestemenn for å få dem til å akseptere kravene våre, fordi de ofte rett og slett strøk dem til side. Jeg måtte delta i forlikskommisjoner, som fant sted nesten hver dag i forskjellige områder av regionen. Og så, etter å ha gått gjennom alle disse prøvelsene, gikk vi i streik.
Selvfølgelig forsto vi at ikke bare lærere, men hele befolkningen var på randen av å overleve, men det var nødvendig å ta radikale tiltak for ikke å bare dø av sult.
– Gikk aksjene resultater?
- Ja. For eksempel sørget vi for at førskolelærere fikk et månedlig tillegg. Og lærerne ble på en eller annen måte oppusset. Det ble også besluttet å øke lønningene for arbeidere ved fagskolene. Som et resultat viste lønnen seg å være enda høyere enn lønnen til kollegene fra tekniske skoler og universiteter. Men hver seier ble ikke oppnådd veldig lett - søvnløse netter og anspente nerver.
Nå har arbeidet blitt mye lettere, alt har kommet tilbake til et sivilisert nivå. Tariffavtaler og avtaler inngås, det holdes møter i en trepartskommisjon, hvor meningene til deltakerne i forhandlingsprosessen blir tatt i betraktning og videre handlinger justeres.
– Hva lærte fagforeningsarbeidet deg? Hjelper du deg å se på folks problemer med andre øyne?
– Hovedsaken i en fagforening er å lære å føle på et annet menneske. Som på skolen for eksempel. Noen ganger ser det ut til at læreren tar feil. Og jeg resonnerer slik: anta at det ikke er ham, men jeg befinner meg i hans sted, i nøyaktig samme situasjon. Hvordan vil jeg føle, hvordan vil jeg handle? Dette hjelper deg bedre å forstå samtalepartneren din. Forresten, den tidligere styrelederen i Federation of Trade Union Organizations of the Saratov Region, Evgeniy Stepanovich Rogozhin, lærte meg en så objektiv tilnærming til mennesker. Han foreleste aldri, han forklarte ganske enkelt livssituasjonen en annen person befant seg i og som han selv befant seg i. Og jeg trakk konklusjoner.
Da jeg ble leder av regionutvalget i Fagforbundet, var det ikke lett i starten. Etter å ha jobbet i Oblon ble jeg vant til autoritative ledelsesmetoder. Det er ikke overraskende at ordrene mine ble mottatt med fiendtlighet her. Det viste seg å være vanskeligere i en offentlig organisasjon enn i høye embeter. Det er maktens kraft: ett ord er nok, og alt vil bli oppfylt. Og her er overbevisningens kraft.
Livet fikk meg til å forstå hva en fagforening er, og jeg tror at Gud brakte meg hit av en grunn. Det er en helt annen tilnærming til folk her. Du representerer arbeidernes interesser og kjemper for dem. Og dette arbeidet gjør deg mer menneskelig.
- Du er lærer av yrke, du jobbet på en skole. Og hvem føler du deg mest som: en lærer eller en fagforeningsleder?
– Det virker på meg som om arbeidet til en lærer og en fagforeningsaktivist på mange måter er likt, fordi det er rettet mot samfunnets beste. I begge tilfeller prøver du å oppnå resultater. Selvfølgelig er årene på skolen en spesiell periode i livet. De sier det er vanskelig å jobbe med skoleelever, men for meg var det ren glede og nytelse. Jeg har alltid hatt en gjensidig forståelse med barn.
Jeg husker en hendelse som skjedde da jeg ledet skole nr. 56 i Saratov. Det var nødvendig å ta med 50 studenter til et av arrangementene med deltagelse av direktører og skolebarn i Leninsky-distriktet. Av en eller annen grunn kunne jeg ikke gå dit selv. Derfor gikk jeg dagen før rundt i alle klassene, snakket med alle og forklarte barna at det var en æressak å delta på dette arrangementet. Og hva tror du? Av rektorene var jeg den eneste som ikke kom, men av barna fra alle skolene i distriktet var det bare elevene mine som kom. For meg var dette en veldig god leksjon: ikke bare be barna om å komme til arrangementet, men velg ord som ville overbevise dem om å gjøre det.
– Kommuniserer du med dine tidligere elever?
– Det er en uuttalt regel på skolene: når det kommer en ny lærer, blir han som oftest tildelt den svakeste klassen. Da jeg akkurat hadde passert terskelen til skolen, fikk jeg, som jeg husker nå, den 6. “D”. Den ble dannet av elever som andre klasselærere rett og slett nektet å ta. Ja, jeg led med dem, selv om gutta prøvde veldig hardt slik at ingen fikk dårlige karakterer. Og så ble vi gode venner, og vi holder fortsatt kontakten med mange av dem den dag i dag.
– For ikke så lenge siden feiret du jubileum. Er du enig i den populære oppfatningen om at hvert jubileum er en anledning til å gjøre oversikt over visse resultater på dette stadiet av livet?
– Et jubileum får deg til å se tilbake, analysere alle milepælene og vurdere veien tilbake. Og til en viss grad lar det deg justere fremtiden din. Jeg kan si en ting: Jeg er en lykkelig person. Jeg var alltid omgitt av gode mennesker, og generelt var livet mitt interessant.
– Har du en favorittaktivitet du gjør på fritiden?
– Jeg liker turisme – ikke når det gjelder rekreasjon, men når det gjelder å bli kjent med nye steder og nasjonale tradisjoner. Jeg er fortsatt imponert over turen min til Kalmykia. Vi så livet til de lokale innbyggerne, red på kameler og besøkte en yurt, som står i det enorme stepperommet flere titalls kilometer fra Elista. I denne jurten ble turistgruppen vår behandlet med aromatisk te, og så sang alle de tilstedeværende - russere og kalmykere - sine nasjonalsanger. Det var uforglemmelig.

Tatiana SAUKHINA,
leder for pressetjenesten
Føderasjonen av fagforeningsorganisasjoner i Saratov-regionen
Foto av forfatteren