MBA Zarządzanie technologiami informacyjnymi (IT). Nauka na odległość

Czas trwania szkolenia: 2 lata
Format szkolenia: w niepełnym wymiarze godzin
Język instrukcji: Rosyjski
Przydzielona kwalifikacja: Magister administracji biznesowej (MBA)
Adres miejsca: Moskwa, 119334, Leninsky Prospekt, 38A

Dla kogo jest ten program?

Dla menedżerów usług IT
Właściciele i menadżerowie firm zajmujących się biznesem informacyjnym

Wydane dokumenty

Dyplom potwierdzający nadanie kwalifikacji dodatkowej „Master of Business Administration (MBA)”.
Dyplom stopnia Master of Business Administration w języku angielskim, zatwierdzony przez UNESCO, a także ogólnoeuropejski suplement do dyplomu, który nie wymaga dodatkowego tłumaczenia ani poświadczenia w celu przedstawienia w organizacjach zagranicznych.

Opis programu

Nie jest tajemnicą, że jedną ze strategii, która przynosi sukces w XXI wieku, jest przywództwo technologiczne. A umiejętność dostrzegania nowych możliwości rozwoju firmy lub tworzenia nowego biznesu z wykorzystaniem zaawansowanych technologii to jedna z istotnych kompetencji odnoszącego sukcesy menedżera i przedsiębiorcy. Co roku, dzięki szybkiemu rozwojowi sektora technologii informatycznych, pojawiają się nowe struktury biznesowe i nowe zawody, których nie było w katalogach kwalifikacji z poprzednich lat.

Dziś za pomocą proponowanego programu MBA w IT można nie tylko poszerzyć swoje horyzonty menedżerskie, ale także zanurzyć się w problematyce wyboru i efektywnego stosowania różnych rozwiązań i projektów IT w biznesie, współdziałając z zewnętrznymi dostawcami usług IT, zapewniając bezpieczeństwo takiej współpracy, kształtowanie się informacji o modelach biznesowych i rozwiązaniach architektonicznych oraz szereg innych tematów. Ponieważ ta dziedzina działalności rozwija się w kosmicznym tempie, program ten oferowany jest w formie stacjonarnej i zdalnej.

Konspekt:

1. Ekonomia i prawo

Międzynarodowe stosunki gospodarcze. Narzędzia interakcji. Element kursu „Biznes międzynarodowy”
Mikroekonomia i makroekonomia
Międzynarodowe środowisko biznesowe. Element kursu „Biznes międzynarodowy”
Podstawa prawna działalności gospodarczej
Podstawy bezpieczeństwa biznesowego*

2. Umiejętności efektywności osobistej menedżera

Zrozumienie działań menedżera
Zarządzanie czasem
Efektywne umiejętności komunikacji
Umiejętność wystąpień publicznych
Psychologia relacji biznesowych
Wizerunek osoby biznesowej
Przywództwo i charyzma
Zarządzanie bez stresu

3. Ogólne zarządzanie

Główne kategorie zarządzania. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu. Element kursu „Ewolucja myśli zarządzania. Systematyczne podejście do zarządzania”
Osoba w organizacji. Funkcja motywacji
Komunikacja w organizacjach
Konflikty i stres
Konstrukcja pracy
Budowa struktur organizacyjnych
Opracowywanie i przyjmowanie decyzji zarządczych

4. Zachowania organizacyjne

Wprowadzenie do zachowań organizacyjnych. Element kursu „Ewolucja myśli zarządzania. Systematyczne podejście do zarządzania”
Metodologia analizy zachowań organizacyjnych
Procesy percepcyjne i zarządzanie wrażeniami
Osobowość i postawy psychiczne
Motywacja do pracy: modele, techniki i problemy
Uczenie się indywidualne i organizacyjne
Dynamika grupowa
Władza, wpływ i przywództwo w organizacji

5. Finanse w organizacji

Źródła finansów. Cena zasobów finansowych. Rynek pieniężny
Sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa
Marginalny zysk. Wychodzić na czysto. Dźwignia operacyjna
Ocena decyzji inwestycyjnych. Rabaty
Struktura kapitału. Koszt kapitału. Dźwignia finansowa
Własny kapitał obrotowy. Zarządzanie kapitałem obrotowym
Planowanie i prognozowanie finansowe

6. Metody badawcze w biznesie

Rodzaje badań w zarządzaniu. Badania jakościowe
Badania ilościowe. Wykorzystanie narzędzi statystycznych i prognostycznych w podejmowaniu decyzji
Podejmowanie racjonalnych i kreatywnych decyzji*
Innowacyjne myślenie i kreatywność w biznesie (klasa mistrzowska)

7. Marketing ogólny

Podstawy marketingu i nowoczesna koncepcja marketingowa
Znalezienie „swojego” klienta. Menedżer ds. relacji z klientami
Cykl życia produktu i pozycjonowanie. Oferta produktów
cennik
Miejsce
Awans
Monitorowanie i prognozowanie marketingu (klasa mistrzowska)
Usługi marketingowe*

8. Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wprowadzenie do zasobów ludzkich
Rekrutacja
Adaptacja personelu
Ocena i certyfikacja personelu. Zarządzanie wydajnością personelu
Rozwój człowieka i szkolenie personelu
System wynagrodzeń: budowa systemu wynagrodzeń w nowoczesnej firmie
Zarządzanie kompetencjami (klasa mistrzowska)
Centrum szkoleniowe jako narzędzie rozwoju kariery (klasa mistrzowska)
Wybór kandydatów: narzędzia menedżera liniowego (klasa mistrzowska)
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie kulturą korporacyjną (klasa mistrzowska)

9. Rachunkowość i raportowanie

Rodzaje rachunkowości w organizacji. Wprowadzenie do MSSF
Odbicie faktów dotyczących działalności gospodarczej w rachunkach księgowych według rosyjskich standardów
Sprawozdania finansowe. Podstawowe dokumenty i czynności umowne w rachunkowości
Opodatkowanie menedżera
Budowa systemu rachunkowości zarządczej
Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji
Budżetowanie i kontrola kosztów

10. Zarządzanie strategiczne

Wprowadzenie do zarządzania strategicznego
Analiza strategiczna otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji
Tworzenie i formalizacja strategii
Podstawowe typy strategii
Zarządzanie realizacją strategii i ocena jej efektywności
Od konkurencji do strategii błękitnego oceanu*
Planowanie biznesu*

11. Marketing strategiczny

Wprowadzenie do marketingu strategicznego
Funkcjonalne strategie marketingowe
Różnorodne podejścia do segmentacji (klasa mistrzowska)
Pozycjonowanie. Być lepszym oznacza być innym! (Klasa mistrzowska)
Marketing przemysłowy (klasa mistrzowska)
Badania marketingowe*
Plan marketingowy*
Monitorowanie i ocena efektywności działań marketingowych
Międzynarodowa koncepcja marketingowa
Marka i jej rola w zwiększaniu konkurencyjności firmy (klasa mistrzowska)
Marketing wydarzeń*

12. Zarządzanie operacyjne

Wprowadzenie do zarządzania operacyjnego
Projektowanie towarów i usług*
Kontrola jakości
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Ustawianie i załadunek obiektów produkcyjno-usługowych. Kontrola łańcucha
Doradztwo operacyjne. Opis i reengineering procesów biznesowych*
Logistyka magazynowa (klasa mistrzowska)

13. Zarządzanie zmianą

Różnorodność podejść do problemu zmian organizacyjnych
Analiza gotowości organizacji do wdrożenia zmian
Procesowe podejście do zarządzania zmianą (wg J. Kottera i D. Cohena)
Zarządzanie oporem wobec zmian
Zarządzanie zmianą i kultura korporacyjna. Polityka i ideologia zmiany
Coaching jako narzędzie zarządzania zmianą (klasa mistrzowska)
Interakcja z konsultantami zewnętrznymi (klasa mistrzowska)

14. Technologia informacyjna dla menedżera

Technologie informacyjne w zarządzaniu: wprowadzenie

15. Kursy specjalne

Strategie i metody optymalizacji projektów innowacyjnych
Projektowanie produktów i usług
Zarządzanie systemami informatycznymi
Klasyfikacja systemów informatycznych
Zarządzanie ryzykiem
Kontrola jakości

Regularnie prowadzonych jest szereg kursów specjalnych w formie webinarów i wideokonferencji (zobacz harmonogram webinarów).

Praca nad bieżącymi projektami akademickimi i projektem dyplomowym:

Prezentacja, dyskusja i obrona końcowych zadań/projektów ze wszystkich modułów
Udział w dyskusyjnych seminariach elektronicznych, warsztatach rozwiązań menedżerskich w przestrzeni forum LMS
Komunikacja z kolegami i studentami w strefie bezpłatnej komunikacji w SDL
Zaliczenie testów w 15 modułach programu (na każdy moduł z wyjątkiem 6 i 15 należy zaliczyć 4 testy)
Opracowanie i obrona projektu dyplomowego

Efektem kształcenia:

Będziesz mógł zastosować systematyczne podejście do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem, które leżą w Twoim obszarze kompetencji
Zapoznaj się z najnowszymi rozwiązaniami w zakresie technologii informacyjno-komunikacyjnych
Będziesz mógł zapoznać się z doświadczeniami swoich kolegów i ekspertów-praktyków w zarządzaniu firmami IT i działami IT nowoczesnych firm
Opanuj narzędzia do opracowywania i wdrażania skutecznych strategii IT w celu znalezienia nisz dla rozwoju nowych projektów informatycznych i internetowych
Naucz się szacować koszt posiadania infrastruktury, poznaj nowoczesne podejścia do wyboru optymalnej architektury systemu informatycznego
Pracując nad projektem dyplomowym będziesz mógł udoskonalić system zarządzania projektami w dziale IT lub opracować nowy projekt biznesowy w tym obszarze

Program „MBA Zarządzanie informacjami (CIO)» jest liderem na rynku edukacji biznesowej w zakresie technologii informatycznych. Dyplomy uzyskało już ponad 800 osób MBA(MBI) w tym programie, z czego około 60% zajmuje stanowiska CIO (dyrektor ds. informacji) i dyrektorzy IT, a ponad 25% zostało dyrektorami generalnymi. dyrektorzy lub rozpoczęli własną działalność gospodarczą. Od 8 lat program ten jest wizytówką naszej Szkoły. Spotkasz tu znakomitą kadrę dydaktyczną: znanych konsultantów, top managerów, specjalistów z dużym doświadczeniem praktycznym.

Szkoła Zarządzania IT jako jedyna szkoła biznesu została wyróżniona dwoma nagrodami środowiska zawodowego. W 2007 roku Szkoła została nagrodzona nagrodą Cnews Awards 2007 w kategorii „Edukacja biznesowa w zakresie technologii informatycznych”, a w 2009 roku zdobyła nagrodę IT-LEADER 2009 za wybitny wkład w rozwój technologii informatycznych w Rosji. Od wielu lat specjalizacja programu MBA: Zarządzanie Informacją (CIO) jest jedynym programem w ramach specjalizacji Zarządzanie Informacją, znajdującym się w rankingu „Top 25 najlepszych rosyjskich programów MBA” i w 2011 roku zajęła w tym rankingu 6. miejsce.

Kto aplikuje na studia MBA IT:
Na kursy MBA IT przychodzą osoby, które już zajmują stanowisko dyrektora IT lub Dyrektor ds. informatyki w firmach, jak i tych, którzy dopiero starają się objąć te stanowiska. Obaj uważają, że nauka jest tutaj przydatna. Niektórzy ludzie potrzebują usystematyzować zgromadzone doświadczenia, inni chcą zdobyć nową wiedzę.

Cel szkolenia:
Szkolenie menedżerów w dziedzinie technologii informatycznych, którzy zarządzają wdrażaniem systemów informatycznych, ustalają politykę rozwoju technologii informatycznych w przedsiębiorstwie oraz podejmują strategiczne decyzje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o zaawansowane technologie zarządzania informacją.

Specyfiką Rosji jest to, że z reguły stanowisko dyrektora IT lub CIO zajmują specjaliści, którzy zaczynali karierę jako administratorzy systemów lub programiści. Są dobrze zorientowani w technologiach informatycznych, ale nie wszyscy dobrze rozumieją biznes. Trzeba to podkreślić MBA IT (MBI) - Ten Edukacja biznesowa, a jednym z głównych zadań studiów MBA jest nauczenie studentów posługiwania się językiem zrozumiałym dla biznesu. Dlatego ponad 80% nauczycieli biorących udział w programie to praktycy, odnoszący sukcesy menedżerowie i znani konsultanci.

Szkolenia MBA to nie tylko nowa wiedza i prestiżowy dyplom MBA, ale także znaczące poszerzenie kontaktów biznesowych. Wśród absolwentów i studentów Uczelni jest już ponad 1700 osób – to największa społeczność zawodowa menedżerów IT.

Metodologie i standardy w IT

Zarządzanie systemami informatycznymi
Bezpieczeństwo informacji

Moduły ogólne:
1. Ekonomia i prawo

Podstawy bezpieczeństwa biznesowego.

Zarządzanie czasem.
Efektywne umiejętności komunikacji.
Umiejętność wystąpień publicznych.
Psychologia relacji biznesowych.
Wizerunek osoby biznesowej.
Przywództwo i charyzma.
Zarządzanie bez stresu.

3. Ogólne zarządzanie

Główne kategorie zarządzania. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu. (Element kursu „Ewolucja zarządzania...

Więcej o programie

Metodologie i standardy w IT

Podstawy projektowania i metodyki wytwarzania oprogramowania
Zarządzanie systemami informatycznymi
Bezpieczeństwo informacji

Moduły ogólne:
1. Ekonomia i prawo

Międzynarodowe stosunki gospodarcze. Narzędzia interakcji. Element kursu „Biznes międzynarodowy”.
Mikroekonomia i makroekonomia.
Międzynarodowe środowisko biznesowe. Element kursu „Biznes międzynarodowy”.
Podstawy prawne działalności przedsiębiorczej.
Podstawy bezpieczeństwa biznesowego.

2. Umiejętności efektywności osobistej menedżera

Zrozumienie działań menedżera.
Zarządzanie czasem.
Efektywne umiejętności komunikacji.
Umiejętność wystąpień publicznych.
Psychologia relacji biznesowych.
Wizerunek osoby biznesowej.
Przywództwo i charyzma.
Zarządzanie bez stresu.

3. Ogólne zarządzanie

Główne kategorie zarządzania. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu. (Element kursu „Ewolucja myśli zarządczej. Systematyczne podejście do zarządzania”).
Osoba w organizacji. Funkcja motywacji.
Komunikacja w organizacjach.
Konflikty i stres.
Projekt pracy.
Budowa struktur organizacyjnych.
Opracowywanie i przyjmowanie decyzji zarządczych.

4. Zachowania organizacyjne

Wprowadzenie do zachowań organizacyjnych. (Element kursu „Ewolucja myśli zarządczej. Systematyczne podejście do zarządzania”).
Metodologia analizy zachowań organizacyjnych.
Procesy percepcyjne i zarządzanie wrażeniami.
Osobowość i postawy psychiczne.
Motywacja do pracy: modele, techniki i problemy.
Uczenie się indywidualne i organizacyjne.
Dynamika grupowa.
Władza, wpływ i przywództwo w organizacjach.

5. Finanse w organizacji

Źródła finansów. Cena zasobów finansowych. Rynek pieniężny.
Sprawozdawczość finansowa przedsiębiorstwa.
Marginalny zysk. Wychodzić na czysto. Dźwignia operacyjna.
Ocena decyzji inwestycyjnych. Rabaty.
Struktura kapitału. Koszt kapitału. Dźwignia finansowa.
Własny kapitał obrotowy. Zarządzanie kapitałem obrotowym.
Planowanie i prognozowanie finansowe.

6. Metody badawcze w biznesie

Rodzaje badań w zarządzaniu. Badania jakościowe.
Badania ilościowe. Wykorzystanie narzędzi statystycznych i prognostycznych w podejmowaniu decyzji.
Podejmowanie racjonalnych i kreatywnych decyzji.
Innowacyjne myślenie i kreatywność w biznesie (klasa mistrzowska).

7. Marketing ogólny

Podstawy marketingu i nowoczesna koncepcja marketingowa.
Znalezienie „swojego” klienta. Menedżer ds. relacji z klientami.
Cykl życia produktu i pozycjonowanie. Oferta produktów.
Cennik.
Miejsce dystrybucji.
Awans.
Monitorowanie i prognozowanie marketingu (klasa mistrzowska).
Marketing usług.

8. Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wprowadzenie do zarządzania personelem.
Dobór personelu.
Adaptacja personelu.
Ocena i certyfikacja personelu. Zarządzanie wydajnością personelu.
Rozwój potencjału ludzkiego i szkolenie personelu.
System wynagrodzeń: budowa systemu wynagrodzeń w nowoczesnej firmie.
Zarządzanie kompetencjami (klasa mistrzowska).
Centrum szkoleniowe jako narzędzie rozwoju kariery (klasa mistrzowska).
Wybór kandydatów: narzędzia menedżera liniowego (klasa mistrzowska).
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie kulturą korporacyjną. (Klasa mistrzowska).

9. Rachunkowość i raportowanie

Rodzaje rachunkowości w organizacji. Wprowadzenie do MSSF.
Odbicie faktów dotyczących działalności gospodarczej w rachunkach księgowych według rosyjskich standardów.
Sprawozdania finansowe. Podstawowe dokumenty i czynności umowne w rachunkowości.
Opodatkowanie menedżera.
Budowa systemu rachunkowości zarządczej.
Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji
Budżetowanie i kontrola kosztów.

10. Zarządzanie strategiczne

Wprowadzenie do zarządzania strategicznego.
Analiza strategiczna otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji.
Tworzenie i formalizacja strategii.
Podstawowe typy strategii.
Zarządzanie realizacją strategii i ocena jej efektywności.
Od konkurencji do strategii Błękitnego Oceanu
Planowanie biznesu

11. Marketing strategiczny

Wprowadzenie do marketingu strategicznego.
Funkcjonalne strategie marketingowe.
Różnorodność podejść do segmentacji (klasa mistrzowska).
Pozycjonowanie. Być lepszym oznacza być innym! (Klasa mistrzowska).
Marketing przemysłowy (klasa mistrzowska).
Badania marketingowe.
Plan marketingowy.
Monitorowanie i ocena efektywności działań marketingowych.
Międzynarodowa koncepcja marketingowa.
Marka i jej rola w zwiększaniu konkurencyjności firmy (klasa mistrzowska).
Marketing wydarzeń.

12. Zarządzanie operacyjne

Wprowadzenie do zarządzania operacyjnego.
Projektowanie towarów i usług.
Kontrola jakości.
Zarządzanie łańcuchem dostaw.
Ustawianie i załadunek obiektów produkcyjno-usługowych. Kontrola łańcucha.
Opis i reengineering procesów biznesowych
Logistyka magazynowa (klasa mistrzowska).

13. Zarządzanie zmianą

Różnorodność podejść do problemu zmian organizacyjnych.
Analiza gotowości organizacji do wdrożenia zmian
Procesowe podejście do zarządzania zmianą (wg J. Kottera i D. Cohena).
Zarządzanie oporem wobec zmian.
Zarządzanie zmianą i kultura korporacyjna. Polityka i ideologia zmiany.
Coaching jako narzędzie zarządzania zmianą (klasa mistrzowska).
Współpraca z konsultantami zewnętrznymi.

14. Technologia informacyjna dla menedżera

Technologie informacyjne w zarządzaniu
Klasyfikacja IP.
Zarządzanie systemami informatycznymi.

15. Kursy specjalne

Strategie i metody optymalizacji projektów innowacyjnych
Projektowanie produktów i usług
Zarządzanie systemami informatycznymi
Klasyfikacja systemów informatycznych
Zarządzanie ryzykiem
Kontrola jakości

Regularnie prowadzonych jest szereg kursów specjalnych w formie webinarów i wideokonferencji (zobacz harmonogram webinarów)

Praca nad bieżącymi projektami akademickimi i projektem dyplomowym:

Prezentacja, dyskusja i obrona końcowych zadań/projektów ze wszystkich modułów
Udział w dyskusyjnych seminariach elektronicznych, warsztatach rozwiązań menedżerskich w przestrzeni forum LMS
Komunikacja z kolegami i studentami w strefie bezpłatnej komunikacji w SDL
Zaliczenie testów w 15 modułach programu (na każdy moduł, z wyjątkiem 6 i 15, trzeba będzie zaliczyć 4 testy).
Opracowanie i obrona pracy dyplomowej.

Nie jest tajemnicą, że jedną ze strategii przynoszących sukces w XXI wieku jest przywództwo technologiczne. A umiejętność dostrzegania nowych możliwości rozwoju firmy lub tworzenia nowego biznesu z wykorzystaniem zaawansowanych technologii to jedna z istotnych kompetencji odnoszącego sukcesy menedżera i przedsiębiorcy. Co roku, dzięki szybkiemu rozwojowi sektora technologii informatycznych, pojawiają się nowe struktury biznesowe i nowe zawody, których nie było w katalogach kwalifikacji z poprzednich lat.

W wyniku szkolenia:

Będziesz potrafił systematycznie podchodzić do rozwiązywania problemów zarządczych w swoim obszarze kompetencji;
Zapoznaj się z najnowocześniejszymi rozwiązaniami w technologiach informatycznych i komunikacyjnych;
Będziesz mógł zapoznać się z doświadczeniami swoich kolegów i ekspertów-praktyków w zarządzaniu firmami IT i działami IT nowoczesnych firm;
Opanuj narzędzia do opracowywania i wdrażania skutecznych strategii IT w celu znalezienia nisz dla rozwoju nowych projektów informatycznych i internetowych;
Naucz się szacować koszt posiadania infrastruktury, poznaj nowoczesne podejścia do wyboru optymalnej architektury systemu informatycznego;
Pracując nad projektem dyplomowym będziesz mógł udoskonalić system zarządzania projektami w dziale IT lub opracować nowy projekt biznesowy w tym obszarze.

Czas trwania szkolenia

Czas trwania programu MBA Professional o specjalności: „Technologie informacyjne” wynosi 2 lata. W trakcie szkolenia studiowanych jest 14 modułów podstawowych oraz dodatkowa część specjalistyczna.

Wymagania dla wnioskodawców:

Ukończone studia wyższe (licencjat, specjalista lub magister);
Ponad 2 lata doświadczenia.

Po ukończeniu programu MBA Professional i obronie projektu pracy dyplomowej każdy absolwent otrzymuje dwa dyplomy:

Dyplom potwierdzający nadanie dodatkowej kwalifikacji Master of Business Administration - aster of Business Administration (MBA);
Dyplom stopnia Master of Business Administration w języku angielskim, zatwierdzony przez UNESCO, a także ogólnoeuropejski suplement do dyplomu, który nie wymaga dodatkowego tłumaczenia ani poświadczenia w celu przedstawienia w organizacjach zagranicznych.

Formy i koszty szkoleń
Korespondencja z wykorzystaniem DOT:

Czesne - 129 000 rubli. (279 000 rubli)

Praca w niepełnym wymiarze godzin w grupie weekendowej:

Z 2 sesjami twarzą w twarz w Moskwie - 249 000 rubli. (369 000 RUB)
Z pierwszą sesją w pełnym wymiarze godzin za granicą - 249 000 rubli. (369 000 RUB)

Cena obejmuje cały cykl studiów (2 lata), nie ma żadnych dodatkowych opłat;
Możliwa jest pożyczka edukacyjna na okres do 36 miesięcy z wkładem własnym 0%.

Opis programu:

MBA – Master of Business Administration – stopień kwalifikacji zawodowych w zakresie zarządzania:

To najbardziej znany stopień z zakresu biznesu, zarządzania, ekonomii. Tylko mieć wyższa edukacja(licencjat, specjalista lub magister) możesz zapisać się na program MBA.

Program MBA przeznaczony jest dla osób, które zamierzają pracować na stanowiskach kierowniczych i dlatego potrzebują odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia. Jeżeli należysz do rezerwy kadrowej i planujesz objąć stanowisko kierownicze lub jesteś menedżerem średniego szczebla nastawionym na rozwój kariery, to jest to program dla Ciebie.

Główny cel programu:

Przygotuje Cię do pracy na stanowisku kierowniczym, nauczy systematycznej wizji biznesu, odpowiedzialności, umiejętności wyznaczania priorytetów, podejmowania skutecznych decyzji i właściwej oceny dostępnych zasobów.

Masz gwarancję otrzymania kwalifikacji zawodowych menedżera najwyższego szczebla i będziesz uznawany za takiego poza Federacją Rosyjską.

„MBA – Zarządzanie Technologiami Informatycznymi (IT)” to pełnoprawny kurs, który bada pełny cykl zarządzania strategicznego i operacyjnego w sektorze IT. Systematyzuje najlepsze międzynarodowe doświadczenia największych rosyjskich i zagranicznych firm.

Program MBA - Zarządzanie Technologiami Informatycznymi (IT) zainteresuje menedżerów IT wszystkich szczebli, CIO średnich i dużych przedsiębiorstw, szefów firm IT i ich działów.

Po ukończeniu szkolenia otrzymujesz 2 dyplomy:

Na koniec programu przystępujesz do testu końcowego i piszesz pracę dyplomową. Temat pracy ustalany jest wspólnie z opiekunem pracy (promotorem) na podstawie materiału objętego programem. Promotor pracy nadzoruje pisanie pracy: pomaga w doborze literatury, kieruje procesem pisania pracy i czuwa nad terminami pisania pracy studenta.

Obrona pracy odbywa się osobiście przed komisją certyfikującą dla studentów z obwodu moskiewskiego i obwodu moskiewskiego. Obrona pracy dyplomowej dla studentów nierezydentów odbywa się on-line przed komisją certyfikującą.

Absolwenci, którzy ukończyli studia w ramach programu „MBA Zarządzanie technologiami informatycznymi (IT)” Osoby, które pomyślnie zdadzą egzamin końcowy i bronią pracy dyplomowej, otrzymują:

Dyplom dodatkowego (wyższego) wykształcenia standardowy formularz i suplement do dyplomu potwierdzający nadanie kwalifikacji dodatkowej „Master of Business Administration (MBA)”
Dyplom europejskiego stowarzyszenia EDLEA, akredytującego programy kształcenia na odległość.

Wzory dokumentów wydanych na zakończenie programu (kliknij, aby powiększyć obraz).

Międzynarodowa akredytacja jest wyznacznikiem jakości programów MBA realizowanych w szkole.

Miejska Szkoła Biznesu Posiadam prestiżową europejską akredytację EDLEA(Europejskie Stowarzyszenie Kształcenia i Kształcenia na Odległość), a także europejska akredytacja programów na odległość ELBA(E-Learning dla Akredytacji Biznesowej).

Kurs obejmuje cały kurs strategicznego zarządzania IT:

Zrozumienie i kształtowanie misji technologii IT.
Wyznaczanie celów strategicznych i operacyjnych.
Ocena wydajności firmy lub działu.

Program obejmuje szeroką klasę dyscyplin i materiałów z obszarów działalności związanych z technologiami tworzenia, przechowywania, zarządzania i przetwarzania danych za pomocą komputerów i oprogramowania.

Program ten ma na celu nauczenie studentów rozumienia i stosowania nowoczesnych metodologii skutecznego zarządzania technologiami informatycznymi, a także zapoznanie ich z podstawowymi narzędziami zarządzania technologiami i projektami informatycznymi.

Studia w tym programie promują systematyczne podejście do rozwiązywania problemów zarządczych, pozwalają zapoznać się z innowacjami w dziedzinie IT, opanować narzędzia do opracowywania i wdrażania skutecznych strategii IT, nauczyć się oceniać stopień biegłości informatycznej, a także uczyć się podejścia do wyboru optymalnej architektury systemów informatycznych.

Przedmioty studiowane na programach MBA mają orientację praktyczną, dlatego każda wiedza zdobyta przez przyszłego absolwenta w procesie uczenia się może zostać od razu zastosowana w praktyce. Zatem dla specjalisty z zakresu administracji przedsiębiorstwem celem studiowania programu MBA jest nie tylko zdobycie popularnych kwalifikacji, ale także faktyczne zwiększenie efektywności działań zawodowych i poszerzenie kompetencji menedżerskich.

Szkolenie w ramach programu MBA Information Technology (IT) Management pozwala na systematyczne podejście do rozwiązywania problemów zarządczych, zapoznanie się z najnowocześniejszymi rozwiązaniami IT, opanowanie narzędzi do opracowywania i wdrażania skutecznych strategii IT, nauczenie się szacowania kosztów posiadania IT, a także poznanie podejść do wyboru optymalnej architektury systemów informatycznych.

Oprócz ogólnego programu nauczania, poruszane są następujące tematy:

Przegląd systemów informatycznych w zależności od skali przedsiębiorstwa.
Strategiczne zarządzanie IT.
Ocena efektywności systemów informatycznych.
Zarządzanie projektami IT i usługami IT.
Automatyzacja procesów biznesowych.
Nowoczesne rozwiązania z zakresu zarządzania architekturą IT.
Wdrażanie i utrzymanie systemów informatycznych. Stworzenie jednolitej przestrzeni informacyjnej.
Budowa systemu zarządzania organizacją w oparciu o cele i wskaźniki z wykorzystaniem systemów informatycznych.
Zasady systemów zarządzania budynkiem dla firm IT w oparciu o międzynarodowe standardy (ISO 9001, ISO 20000, ISO 27001).
Aktualne aspekty zarządzania obsługą informatyczną nowoczesnej firmy.
Technologie sprzedaży informacji i produktów IT.

Ogólny program nauczania składa się z 25 modułów zdalnych:

Czas trwania każdego modułu wynosi 3 tygodnie (zalecany okres szkolenia).

Czas trwania szkolenia: 1,5 roku.

W okresie szkolenia student programu pracuje z materiałami audiowizualnymi, wykładami tekstowymi i materiałami praktycznymi, uczestniczy w interaktywnych forach i rozwiązuje przypadki dotyczące tematów badanych modułów.

Absolwenci programu otrzymują dyplomy państwowe i międzynarodowe.

1. Podstawowe umiejętności zarządzania i podejmowania decyzji biznesowych

2. Przywództwo i efektywność osobista lidera

3. Komunikacja biznesowa

4. Strategie konkurencyjne

5. Zarządzanie strategiczne

6. Procesy biznesowe i technologie informacyjne

7. Zarządzanie innowacjami i zmianą

8. Zarządzanie operacyjne

9. Zarządzanie procesami produkcyjnymi i jakością

10. Logistyka przedsiębiorstwa

11. Poszukiwanie, zatrudnianie, selekcja i adaptacja personelu

12. Zarządzanie personelem

13. Kultura korporacyjna organizacji

14. Strategia marketingowa firmy

15. Zarządzanie marketingowe

16. Zarządzanie sprzedażą

17. Zarządzanie finansami. Kontrola finansowa i raportowanie

18. Inwestycje i pozyskiwanie funduszy

19. Ekonomika menedżerska i raportowanie zarządcze

20. Mikroekonomia

21. Finanse przedsiębiorstw

22. Makroekonomia i globalne otoczenie gospodarcze

23. Otoczenie legislacyjne i prawne prowadzenia działalności gospodarczej

24. Etyka i odpowiedzialność w biznesie

25. Zarządzanie projektami