Jak zbudować schemat sieci kalendarza. Sieć lokalna zrób to sam: ogólne zasady budowy sieci domowej i jej głównych elementów

Zdarzenia muszą być poprawnie ponumerowane, czyli dla każdego działania ( I, J) I < J. W przypadku niespełnienia tego warunku konieczne jest zastosowanie algorytmu renumeracji zdarzeń, który wygląda następująco:

a) numeracja zdarzeń rozpoczyna się od zdarzenia początkowego, do którego przypisany jest nr 1;

b) ze zdarzenia początkowego usuwane są wszystkie pochodzące z niego utwory (strzałki), a w pozostałej sieci zostaje znalezione wydarzenie, które nie zawiera żadnego utworu i otrzymuje numer 2;

c) następnie przekreśla się prace wychodzące z wydarzenia nr 2 i ponownie znajduje się wydarzenie, które nie zawiera żadnego dzieła i przypisuje mu numer 3, i tak dalej, aż do wydarzenia końcowego, którego numer musi być równa liczbie zdarzeń w harmonogramie sieci;

d) jeżeli przy kolejnym skreśleniu utworów jednocześnie kilka wydarzeń nie zawiera utworów, wówczas są one numerowane kolejnymi numerami w kolejności losowej;

Jest tylko jedno wydarzenie końcowe.

Nie ma zdarzeń zakleszczenia (poza ostatnim), czyli takich, po których nie następuje co najmniej jedno zadanie.

Jest tylko jedno wydarzenie początkowe.

Nie ma zdarzeń (poza początkowym), które nie są poprzedzone przynajmniej jedną czynnością.

Każde dwa zdarzenia muszą być bezpośrednio połączone nie więcej niż jednym działaniem strzałki. Jeżeli dwa zdarzenia są powiązane więcej niż jedną czynnością, zaleca się wpisać dodatkowe wydarzenie i fikcyjna robota:

W sieci nie powinno być zamkniętych pętli.

Jeżeli do wykonania jednego z zadań konieczne jest uzyskanie wyników wszystkich zadań zawartych w poprzedzającym je zdarzeniu, a do innego zadania wystarczy uzyskanie wyników kilku z tych zadań, to należy wprowadzić dodatkowe zdarzenie odzwierciedla to wyniki tylko tych najnowsze prace oraz fikcyjna praca łącząca nowe wydarzenie z poprzednim. Czas trwania fikcyjnej pracy wynosi zero.

Przykładowo, aby rozpocząć pracę D, wystarczy zakończyć pracę A. Aby rozpocząć pracę C, należy dokończyć pracę A i B.

Parametry tymczasowe sieci. Rezerwy czasu.

Głównymi parametrami czasowymi sieci są wczesne i późne daty rozpoczęcia (zakończenia) zdarzeń. Znając je, można obliczyć pozostałe parametry sieci - daty rozpoczęcia i zakończenia pracy oraz rezerwy czasowe na zdarzenia i prace.

Oznaczmy
– czas pracy ze zdarzeniem początkowym I i ostatnie wydarzenie J.

Wczesny termin
zakończenie wydarzenia J jest określana na podstawie wartości najdłuższego odcinka ścieżki od początku do rozpatrywanego zdarzenia, oraz
, A
Gdzie N - numer wydarzenia końcowego. Zasada obliczeń:

gdzie maksimum jest przejmowane przez wszystkie zdarzenia I , bezpośrednio poprzedzający wydarzenie J(połączone strzałkami).

Spóźniony termin
realizacji wydarzenia I charakteryzuje najpóźniejszy dopuszczalny termin, w którym zdarzenie musi nastąpić, nie powodując opóźnienia w realizacji zdarzenia końcowego. Zasada obliczeń:

gdzie minimum jest przejmowane przez wszystkie zdarzenia J, bezpośrednio po zdarzeniu I.

Późne daty zdarzeń wyznaczane są metodą „odwrotnego ruchu”, począwszy od zdarzenia końcowego, z uwzględnieniem proporcji
, tj. późne i wczesne daty zakończenia wydarzenia końcowego są sobie równe.

rezerwa
wydarzenia I wskazuje maksymalny dopuszczalny okres, o jaki może nastąpić opóźnienie zakończenia imprezy I bez naruszenia terminu zakończenia imprezy:

Zdarzenia leżące na ścieżce krytycznej (zdarzenia krytyczne) nie mają rezerw.

Istnieją różne metody obliczania parametrów sieci: tabelaryczne i graficzne.

Rozważmy metodę graficzną.

Obliczając diagram sieci, dzielimy każdy okrąg przedstawiający zdarzenie na cztery sektory według średnicy:

Przykład 55: Rozważmy sieć projektu przedstawioną na poniższym wykresie.

Na wykresie zdarzenia są oznaczone okręgami, a zadania strzałkami. Robota można oznaczyć albo literą wpisaną na wykresie obok strzałki odpowiadającej zadaniu, albo numerami zdarzeń, od których zaczyna się i kończy praca.

Znajdź ścieżkę krytyczną. Ile czasu zajmie ukończenie projektu? Czy można przesunąć wykonanie zlecenia? D bez opóźniania realizacji całego projektu? Ile tygodni możesz opóźniać wykonanie pracy? C bez opóźniania realizacji całego projektu?

Scena 1. Przy obliczaniu najwcześniejszej daty zdarzenia
przejście od zdarzenia początkowego 1 do zdarzenia końcowego 6.

Zdarzenie 2 obejmuje tylko jedno zadanie: .

Podobnie.

Wydarzenie 4 obejmuje dwie prace →

Wynika z tego, że krytyczny czas realizacji projektu = 22.

Wprowadzimy odpowiednie dane internetowy diagram.

Etap 2. Podczas obliczania późna dataT P (I) realizacja wydarzeniaI przechodzimy od zdarzenia końcowego 6 do zdarzenia początkowego 1 wzdłuż diagramu sieci w kierunku przeciwnym do kierunku strzałek.

Zdarzenie 4 generuje dwa zadania: (4, 5) i (4, 6). Dlatego ustalamy późną datę wydarzenia T P ( 4) za każdą z tych prac:

Uzyskane dane wprowadźmy na schemat sieci.

Etap 3. Obliczamy rezerwa
wydarzenia I , czyli od liczb uzyskanych na etapie 2 odejmij liczby uzyskane na etapie 1.

Etap 4. Zdarzenia krytyczne mają rezerwę czasu równy zeru, gdyż wczesna i późna data ich ukończenia pokrywają się. Zdarzenia krytyczne 1, 2, 4, 5, 6 wyznaczają ścieżkę krytyczną 1-2-4-5-6, która z definicji powinna być najdłuższa w czasie. Na schemacie sieci pokażemy to za pomocą dwóch linii.

Teraz możesz odpowiedzieć na pytania zadania.

Realizacja projektu potrwa 22 tygodnie. Stanowisko D znajduje się na ścieżce krytycznej. Dlatego nie można go opóźniać, nie opóźniając jednocześnie zakończenia projektu jako całości. Stanowisko C nie znajduje się na ścieżce krytycznej, może zostać opóźniony o (tygodnie).

Często podczas opracowywania różnego rodzaju projektów sporządzany jest plan realizacji zadań. Narzędzia Microsoft Excel pozwala na utworzenie schematu sieci, który służy do rozwiązania problemu planowania etapów projektu.

Stwórzmy prosty harmonogram za pomocą wykresu Gantta.
Najpierw musisz utworzyć samą tabelę z kolumnami z odpowiednimi nagłówkami.

Następnie pojawi się nowe okno, w którym wybieramy zakładkę „Wyrównanie”. W polach ustaw wyrównanie na „Centrum”, a w ustawieniach wyświetlania zaznacz pole obok „Zawijaj słowami”.

Chodźmy do okno robocze i ustaw granice stołu. Wybierz nagłówki i wymaganą liczbę komórek tabeli, otwórz sekcję „Strona główna”, a w niej za pomocą odpowiedniej ikony na liście wybierz element „Wszystkie obramowania”.

W efekcie widać, że powstała ramka tabeli z nagłówkami.

Następnym krokiem jest utworzenie osi czasu. Jest to podstawowa część grafiki sieciowej. Określony zestaw kolumn odpowiada konkretnemu okresowi w planowaniu zadań projektowych. W w tym przykładzie utworzy 30-dniowy harmonogram.

Na razie opuszczamy tabelę główną i w kontekście tego przykładu wybieramy trzydzieści kolumn w pobliżu jej prawej krawędzi. Warto zaznaczyć, że liczba wierszy = liczba wierszy w utworzonej wcześniej tabeli.

Przejdź do sekcji „Strona główna” i w ikonce obramowań wybierz „Wszystkie obramowania”, podobnie jak w przypadku wcześniej utworzonej tabeli.

W tym przykładzie definiujemy plan na okres 1-30 czerwca. I wpisujemy odpowiednie daty na osi czasu. W tym celu zostanie użyte narzędzie Progresja.

Po kliknięciu pozycji „Postęp” pojawi się nowe okno. Zaznaczamy w nim lokalizację liniami (w tym przykładzie), a jako typ wybieramy daty. W zależności od użytego okresu czasu wybierz opcję „Dzień”. Wartość kroku wynosi 1. Jako wartość ostateczną ustalamy datę 30 czerwca i potwierdzamy akcję.

Następnie oś czasu zostanie wypełniona dniami od 1 do 30. Następnie musisz zoptymalizować tabelę dla jej wygody, wybierając cały okres czasu i klikając prawy przycisk myszy. W menu kontekstowe wybierz „Formatuj komórki”.

Pojawi się nowe okno, w którym należy otworzyć zakładkę „Wyrównanie” i ustawić wartość na 90 stopni. Potwierdzamy akcję.

Ale optymalizacja nie jest kompletna. Przejdź do głównej sekcji „Strona główna”, kliknij ikonę „Format” i wybierz w niej automatyczny wybór według wysokości linii.

I aby dokończyć optymalizację, którą wykonujemy podobna akcja i wybierz automatyczny wybór na podstawie szerokości kolumny.

W rezultacie stół nabrał pełnego wyglądu.

Ostatnim krokiem jest wypełnienie pierwszej tabeli odpowiednimi danymi. Także jeśli duża liczba danych, następnie przytrzymując klawisz „Ctrl” na klawiaturze, przeciągnij kursor wzdłuż krawędzi pola numeracyjnego w dół tabeli.

W rezultacie stół jest uporządkowany. Możesz także wypełnić pozostałe pola tabeli.

W sekcji „Strona główna” kliknij ikonę „Style”, a następnie kliknij ikonę „ Formatowanie warunkowe”. Na wyświetlonej liście wybierz element „Utwórz regułę”.

Po tej akcji otworzy się nowe okno, w którym należy wybrać regułę z listy reguł. Wybierz opcję „Użyj formuły, aby określić, które komórki należy sformatować”. Odpowiednia reguła wyboru specjalnie dla naszego przykładu jest pokazana w ramce.

Spójrzmy na elementy formuły:

G$1>=$D2 to pierwszy argument określający, że wartość na osi czasu jest równa lub większa konkretna data. Pierwsza część elementu wskazuje na pierwszą komórkę, a druga część na żądaną część kolumny dotyczącą planu.
G$1И - sprawdź wartości pod kątem prawdy
$ - pozwala ustawić wartości jako bezwzględne.

Aby ustawić kolor komórek, kliknij „Formatuj”.

Każdy kierownik projektu staje przed tak typowym zadaniem, jak zbudowanie schematu sieci. Obecnie proces ten jest w pełni zautomatyzowany i z reguły menadżer nie ma żadnych problemów duże problemy. Już od dawna nie ma potrzeby rysowania wykresów na papierze, obliczania wczesnego i późnego rozpoczęcia lub zakończenia zadań, łączenia zadań strzałkami czy obliczania długości ścieżki krytycznej. ISUP skutecznie rozwiązuje wszystkie te problemy.

Jednak bez zrozumienia podstaw i zasad konstruowania grafów sieciowych często popełniane są błędy. Pomimo tego, że współczesne są dość „inteligentne” i chronią kierownika projektu w wielu momentach związanych z harmonogramem projektu, to jednak pozostają „ślepe” punkty, które leżą wyłącznie w obszarze odpowiedzialności kierownika projektu.

Aby odnieść z niego realne korzyści, trzeba umieć nim umiejętnie posługiwać się, jak każdym innym narzędziem.

Co to jest schemat sieciowy

Schemat sieci (angielski, Sieć Projektów) - Ten model dynamiczny projektu, odzwierciedlając zależność i kolejność prac projektowych, łącząc ich realizację w czasie, biorąc pod uwagę koszty zasobów i koszt pracy.

Schemat sieci można zbudować na dwa sposoby:

Wierzchołki wykresu przedstawiają stan określonego obiektu (na przykład konstrukcji), a łuki przedstawiają pracę wykonywaną przy tym obiekcie.
Wierzchołki wykresu odzwierciedlają zadania, a połączenia między nimi przedstawiają zależności między zadaniami.

Zasady konstruowania grafiki sieciowej

Przede wszystkim zbudowanie diagramu sieci polega na prawidłowe połączenie zdarzenia pomiędzy sobą (pokazane na schemacie w kółkach) za pomocą pracy (pokazanej na schemacie strzałki). Prawidłowe połączenie strzałek jest następujące:

każde zadanie na schemacie sieciowym musi wyjść ze zdarzenia, czyli zakończenia wszystkich zadań, których wynik jest niezbędny do uruchomienia zadania;
wydarzeniem oznaczającym rozpoczęcie określonej działalności nie mogą być skutki działań, których zakończenie nie jest wymagane do rozpoczęcia tej działalności;
schemat sieci jest zbudowany od lewej do prawej, a każde zdarzenie z dużym numer seryjny powinien znajdować się na prawo od poprzedniego. Strzałki przedstawiające pracę należy również ustawić od lewej do prawej.

Oryginalne prace

Konstruowanie harmonogramu rozpoczyna się od przedstawienia pracy, która nie wymaga rozpoczęcia wyników innych prac. Takie prace można nazwać pracą początkową, ponieważ wszystkie inne prace kompleksu zostaną wykonane dopiero po ich całkowitym ukończeniu.

W zależności od specyfiki planowanego kompleksu prac wstępnych może być kilka lub może być tylko jeden. Umieszczając prace wstępne należy wziąć pod uwagę, że na schemacie sieci powinno znajdować się tylko jedno zdarzenie początkowe.

Rysunek 1 pokazuje przykład początku diagramu sieci z jednym początkowym zadaniem (job A), a na rysunku 2 przykładowy początek schematu sieci z trzema pracami początkowymi (works A, B, C).

Rysunek 1. Schemat sieciowy z pracą jednego źródła

Rysunek 2. Schemat sieci z trzema oryginalnymi pracami

Kolejne prace

Jeśli praca B należy wykonać dopiero po zakończeniu prac A, następnie na wykresie jest to przedstawione jako sekwencyjny łańcuch dzieł i wydarzeń.

Rysunek 3. Kolejno wykonywana praca

Jeśli chcesz wykonać wiele zadań, np. B I C wymagany jest wynik tej samej pracy A, to na wykresie przedstawiają to „równoległe” strzałki wychodzące ze zdarzenia będącego efektem wykonanej pracy A.

Rysunek 4. Zadania wykonywane po tym samym zadaniu

Jeśli chcesz wykonać swoją pracę C wymagany jest wynik pracy A I B, następnie na wykresie jest to oznaczone „równoległymi” strzałkami wchodzącymi w wydarzenie, po którym następuje praca C.

Rysunek 5: Zadanie wykonane po wielu zadaniach

Jeśli wykonać pracę B I C wymagany jest pośredni wynik pracy A, to pracuj A jest podzielone na podzadania w taki sposób, że jego pierwsze podzadanie ( A1) prowadzono aż do uzyskania efektu pośredniego niezbędnego do rozpoczęcia pracy B, a drugie podzadanie było realizowane aż do uzyskania wyniku pośredniego niezbędnego do rozpoczęcia pracy C, kolejną część A3 można wykonać równolegle z pracą A1 I A2.

Rysunek 6. Praca wykonana po częściowym wykonaniu innej pracy

Dwa sąsiadujące ze sobą wydarzenia można połączyć w jedno i tylko jedno działanie. Dla obrazu prace równoległe Na schemacie sieci wprowadza się tzw. zdarzenie pośrednie i pracę fikcyjną.

Rysunek 7. Zadania, które mają wspólne zdarzenia początkowe i końcowe

Jeśli praca zostanie wykonana D możliwe dopiero po otrzymaniu całkowitego wyniku pracy A I B i wykonanie pracy C– po otrzymaniu jedynie wyniku pracy A, wówczas należy wpisać na schemacie sieci dodatkowe zdarzenie i pracę fikcyjną.

Rysunek 8. Wykorzystanie fikcyjnych prac

„Ogony” i „ślepe zaułki”

W sieci nie powinno być „ślepych zaułków”, tj. zdarzenia pośrednie, z których nie wynika żadna praca. Na rysunku 9 zdarzeniem zakleszczenia jest zdarzenie 6.

Nie powinno być też „ogonków”, czyli tzw. zdarzenia pośrednie, które nie są poprzedzone co najmniej jedną czynnością. Na rysunku 9 zdarzeniem końcowym jest zdarzenie 3 .

Rysunek 9. „Ogony” i „ślepe zaułki” na schemacie sieci

Cykle

Schemat sieci nie powinien zawierać cykli składających się z wzajemnie powiązanych dzieł tworzących zamknięty obwód- łańcuch pracy D->F->G na rysunku 10. Ta sytuacja najprawdopodobniej wskazuje na błąd w zestawieniu spisu dzieł i ustaleniu ich powiązań.

Rysunek 10. Cykl na schemacie sieci

W takim przypadku należy przeanalizować dane źródłowe i w zależności od wniosków płynących z analizy albo przekierować pracę tworzącą cykl na inne wydarzenie (jeśli praca rozpoczynająca się w tym wydarzeniu wymaga jego wyniku, albo jeśli jest częścią wyniku ogólnego) lub całkowicie wyeliminować go z kompleksu (jeśli zostanie ustalone, że jego wynik nie jest wymagany).

Rysunek 11 pokazuje przykład eliminacji pętli podczas pracy G staje się częścią ogólnego wyniku.

Rysunek 11. Eliminacja pętli na schemacie sieciowym

Nazywanie zadań i numerowanie zdarzeń

Każde zadanie na schemacie sieci powinno być jednoznacznie zdefiniowane, jedynie poprzez nieodłączną parę zdarzeń, tak samo jak nie powinno być zdarzeń o tych samych numerach na diagramie.

Aby poprawnie ponumerować zdarzenia należy postępować w następujący sposób: numerację zdarzeń rozpoczyna się od zdarzenia początkowego, któremu nadawany jest numer 0 . Wszystkie dzieła z niego pochodzące są usuwane z wydarzenia początkowego, a w pozostałej sieci ponownie odnajduje się wydarzenie, które nie zawiera żadnego dzieła. Zdarzeniu temu nadano numer 1 . Następnie prace powstałe w wyniku wydarzenia są przekreślane. 1 , i ponownie znajdź wydarzenie w pozostałej części sieci, które nie obejmuje żadnej pracy, zostanie mu przypisany numer 2 i tak dalej, aż do finałowego wydarzenia.

Wyświetlenia: 11 016

, Cel usługi. Kalkulator online jest przeznaczony do wyszukiwania parametry modelu sieci:

wczesna data zdarzenia, późna data zdarzenia, wcześniejsza data rozpoczęcia pracy, wcześniejsza data zakończenia pracy, późna data rozpoczęcia pracy, późna data zakończenia pracy;
rezerwa czasowa na wydarzenie, rezerwa pełna, rezerwa czasu wolnego;
czas trwania ścieżki krytycznej;

a także pozwala oszacować prawdopodobieństwo wykonania całego kompleksu pracy w d dni.
Instrukcje. Rozwiązanie w tryb online przeprowadzono analitycznie i graficznie. Wydane w Format słowa(patrz przykład). Poniżej instrukcja wideo.

Przykład. Opis projektu w postaci zestawienia wykonanych operacji ze wskazaniem ich powiązania podano w tabeli. Zbuduj schemat sieci, wyznacz ścieżkę krytyczną, skonstruuj harmonogram kalendarza.

Praca (i, j)	Liczba poprzednich prac	Czas trwania t ij	Wczesne daty: początek t ij R.N.	Wczesne daty: koniec t ij R.O.	Daty późne: początek t ij P.N.	Późne daty: koniec t ij P.O.	Rezerwy czasu: pełne t ij P	Rezerwy czasu: wolne t ij S.V.	Rezerwy czasu: wydarzenia R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

Ścieżka krytyczna: (0.1)(1.3)(3.4) . Czas trwania ścieżki krytycznej: 15.

Niezależna rezerwa czasu pracy R ij Н - część całkowitej rezerwy czasu, jeżeli wszystkie poprzednie prace zakończą się z opóźnieniem, a wszystkie kolejne prace rozpoczną się wcześniej.
Korzystanie z samodzielnej rezerwy czasu nie wpływa na wielkość rezerwy czasu na inne zajęcia. Niezależne rezerwy są zwykle wykorzystywane do końca Poprzednia praca nastąpiło w akceptowalnym terminie, a dalsze prace chcą zakończyć wcześniej. Jeśli R ij Н ≥0, to istnieje taka możliwość. Jeśli R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

Przykład 1. Projekt obejmuje następujące prace przedstawione w tabeli. Zbuduj harmonogram sieciowy wykonania zestawu prac.

Rozwiązanie. Pracuje A 1 i A 2 nie są poprzedzone żadną pracą, dlatego na wykresie przedstawiono je jako łuki wychodzące ze zdarzenia początkowego (1), czyli momentu rozpoczęcia projektu. Praca A 3 poprzedzone pracą A 1, więc na wykresie jest łuk A 3 bezpośrednio podąża za łukiem A 1. Zdarzenie (2) oznacza moment zakończenia pracy A 1 i początek dzieła, które ono poprzedza. Praca A 4 poprzedzone pracą A 1 i A 2. Zależność tę odzwierciedlono na wykresie poprzez wprowadzenie pracy fikcyjnej (2, 3). Moment zdarzenia (3) będzie momentem, w którym praca zostanie zakończona A 1 i A 2 i można rozpocząć pracę A 4. Podobnie, biorąc pod uwagę zależności, wszystkie pozostałe prace są przedstawione na wykresie. Zdarzenie końcowe (6) oznacza moment zakończenia całego projektu.

Zasady stosowane przy konstruowaniu schematu sieci.

1) na schematach sieciowych nie powinno być „ślepych zaułków”, tj. zdarzenia, z których nie wynika żadne dzieło (z wyjątkiem zdarzenia zakończenia);

2) na wykresach sieciowych nie powinny występować żadne zdarzenia (poza wychodzącymi), które nie są poprzedzone co najmniej jednym zadaniem;

3) przy konstruowaniu grafów sieciowych nie należy dopuszczać, aby dwa sąsiednie zdarzenia łączyły dwa lub więcej zadań, co najczęściej ma miejsce przy przedstawianiu zadań wykonywanych równolegle. Ten błąd powoduje zamieszanie, ponieważ dwa różne zadania będą miały to samo oznaczenie. Aby tego uniknąć, zaleca się wprowadzenie dodatkowych zdarzeń i powiązanie ich z kolejną zależnością lub zadaniem fikcyjnym;

4) w sieci nie powinno być żadnych pętli zamkniętych, tj. łańcuchy łączące ze sobą pewne zdarzenia;

5) ponadto, jeżeli jakąkolwiek pracę złożoną można rozpocząć przed całkowitym zakończeniem pracy bezpośrednio ją poprzedzającej, to ta ostatnia jest przedstawiana jako seria kolejno wykonywanych prac, z których każda kończy się określonym wydarzeniem.

6) jeżeli do wykonania jednej z prac konieczne jest uzyskanie wyników wszystkich prac objętych zdarzeniem je poprzedzającym, a do innej pracy wystarczy uzyskanie wyniku tylko jednej lub kilku z tych prac, wówczas nowy należy dodatkowo wprowadzić wydarzenie, a także fikcyjne dzieło łączące nowe wydarzenie z poprzednim.

Harmonogram skonstruowany według tych zasad jest sieciowym modelem realizacji projektu. W takim przypadku najpierw zwykle sporządza się schematy sieci prywatnej, obejmujące prace nad poszczególnymi częściami ogólnego pakietu prac, które mają niezależne znaczenie, a następnie poprzez „zszycie” uzyskuje się kompleksowy (podsumowujący) harmonogram obejmujący cały zestaw prac do wykonania.

Korzystając z formularza opinii możesz zamówić u nas podobne prace: .