На днях в столице завершился "День инноваций Министерства обороны России" – весьма интересное мероприятие, в котором помимо открытой экспозиции новейших образцов инновационной военной и специальной техники был также и закрытый показ – исключительно для военно-политического руководства страны. Удивительно, но пишущую журналистскую братию, судя по заголовкам, привлекли почему-то модели ударных беспилотных летательных аппаратов, системы моделирования военного назначения, но особенно – надувные танки и ракеты (вещь, кстати, очень нужная в войсках при подготовке обороны). Вероятно, так легче всего привлечь внимание аудитории.

Ложная танковая колонна, формируемая маскировочным батальонами инженерных войск из таких вот "резиновых танков" и способная имитировать дополнительно активный радиообмен, тепловое излучение и даже движение, может резко снизить эффективность применения средств поражения противника.
Фотография взята на сайте http://www.mil-innovation.ru/

Мне же хотелось бы обратить внимание читателей на несколько иную проблему, которая осталась незамеченной многочисленными фоторепортёрами и корреспондентами газет, журналов и телеканалов, но увиденную обычными любителями-энтузиастами и активно сейчас обсуждаемую в сети. Речь идёт о фотографиях, сделанных на стенде "Научно-производственной корпорации "Уралвагонзавод": на снимках видны, якобы, модели трёх перспективных боевых машин – минного заградителя, тяжёлой огнемётной системы и танкового мостоукладчика, созданных на базе единой универсальной платформы. Как утверждают пользователи сети, разместившие у себя снимки, все эти машины, в соответствии с описаниями, приведёнными на стенде научно-производственной корпорации, будут исполняться в рамках ОКР "Армата" на той же базовой платформе, что и новый танк – детище НПК "Уралвагонзавод", который должен, по сути, стать первой опцией базовой платформы на базе танка.

Три модели перспективных боевых машин – минного заградителя, тяжёлой огнемётной системы и танкового мостоукладчика, представленных на стенде НПК "Уралвагонзавод" в ходе выставки "День инноваций Министерства обороны России".

Весьма показательным в этой связи является один пример из моей жизни. Когда я был вторым человеком в Главном командовании Сухопутных войск России (по занимаемой должности), нам поставили задачу сделать доклад о перспективах развития танков. Тогда мы, как основные эксплуататоры этой техники, сделали запрос в Главное автобронетанковое управление Вооружённых Сил России с просьбой, чтобы они нам поведали о своих наработках по созданию нового танка (обратите внимание – очень интересный подход к созданию объекта без участия тех, кто должен на нём идти в бой). Как ни парадоксально это звучит, но ответ был такой же, как всей российской общественности: "Это всё невероятно секретно!" Замечу, что мне ещё ни один год можно отдыхать только на берегах отечественных морей, но даже когда занимал соответствующую должность и имел все необходимые формы допуска, мне так и не удалось получить документы по новому изделию. Первая мысль, которая рождается в голове любого нормального человека в таких обстоятельствах, – танк ещё не создан, а финансовые и материальные ресурсы уже освоены, вместо танка всё пошло на технический задел. Но думаю, что мои прогнозы сбудутся и этот технический задел, хотя и за другие деньги, превратится в танк – "Армату". Но и это ведь только видимая вершина айсберга.

Проблема состоит в том, что "Армата", "Бумеранг", "Курганец" – это не просто танк, бронетранспортёр и боевая машина пехоты. По первоначальному замыслу – это базовые равноподвижные и равнозащищённые платформы, созданные на базе танка, БТР и БМП, оснащённые различными средствами – опциями – для решения всего спектра задач общевойскового боя (орудие, обитаемый модуль для перевозки пехоты, средства разведки, связи, противовоздушной обороны и так далее). Представляете, какая должна быть интеграция предприятий внутри оборонно-промышленного комплекса, а также между ОПК и МО России, чтобы этот вполне здравый замысел реализовать? В одном из предыдущих постов я уже упоминал о подразделениях боевых модулей (http://general-skokov.livejournal.com/21 11.html ). По существу, концепция создания подразделений боевых модулей подразумевает, что на их вооружении будет стоять именно такая военная техника (в зависимости от задач и условий применения).
Так что уважаемые представители "четвёртой власти", формирующие информационное пространство, призываю вас серьёзно вникнуть в суть проблемы и попытаться разобраться в этом вопросе, призываю вас попытаться за деревьями разглядеть лес. Полагаю, что для многих результаты исследований станут откровениями, но, в конечном счёте, и великим благом для дела укрепления обороны страны.
Кстати, любопытным является опыт США по созданию новых боевых бронированных машин: они так же не оригинальны – осваивают деньги за счёт реализации существующего технического задела, но при этом они используют несколько иные алгоритмы достижения целей. Однако об этом более подробно в следующих публикациях.

Эскиз перспективного танка "Армата" – по мнению журналистов "Независимой газеты", рисунок взят на сайте издания: http://nvo.ng.ru/nvoevents/2013-08-16/2_ news.html

Скоков Сергей Иванович

Бывший начальник Главного штаба Сухопутных войск - первый заместитель главнокомандующего Сухопутными войсками Вооруженных Сил Российской Федерации, генерал-лейтенант; родился 1 января 1960 г. в селе Петропавловка Талды-Курганской области Казахской ССР; после окончания (с отличием) Ташкентского высшего танкового командного училища (в 1981 г.) был назначен командиром танкового взвода в Туркестанском военном округе, где в последующем проходил службу на должности командира роты, начальника штаба - заместителя командира батальона танкового полка мотострелковой дивизии; в 1991 г., после окончания с золотой медалью Военной академии бронетанковых войск, был назначен на должность командира батальона в Западную группу войск, а в 1993 г. - на должность заместителя командира танкового полка; в 1995 г. стал командиром учебного танкового полка в Московском военном округе, а через полтора года - начальником штаба - заместителем начальника окружного учебного центра подготовки младших специалистов в этом же округе; в 2001 г. после окончания Военной академии Генерального штаба ВС РФ был назначен начальником окружного учебного центра Сибирского военного округа; в 2003 г. был назначен на должность заместителя начальника штаба Северо-Кавказского военного округа; с 2004 г. - начальник штаба - первый заместитель командующего 2-й армией Приволжско-Уральского военного округа; в 2006 г. стал командующим армией Приволжско-Уральского военного округа; с 2007 г. - заместитель начальника Главного оперативного управления Генерального штаба ВС РФ; в мае 2009 г. Указом Президента РФ назначен начальником Главного штаба Сухопутных войск - первым заместителем главнокомандующего Сухопутными войсками; награжден орденами "За военные заслуги", "За заслуги перед Отечеством" IV степени с мечами, медалями "За боевые заслуги", "За воинскую доблесть" I степени и другими наградами; женат, имеет двух сыновей.

Оригинал взят у dragon_first_ru в АСУВ, ЕСУ ТЗ, открытое письмо генералу Скокову Сергею Ивановичу

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО

советнику генерального директора и генерального конструктора концерна "Созвездие»,
генерал-лейтенанту запаса

СКОКОВУ Сергею Ивановичу

«…Впоследствии смысл был перенесён на любую ситуацию,
в которой упрощённые идеализированные модели выдаются
за реальные практические достижения.»

Википедия. Из определения сферического коня в вакууме.

Уважаемый Сергей Иванович!

1. Желание высказать Вам, уважаемый Сергей Иванович, свою благодарность за вольный, или невольный пиар моих мыслей на тему ЕСУ ТЗ. Надеюсь, что данную задачу Ваш покорный слуга решил еще «во первых строках своего письма».

2. Возможность в очередной раз попробовать помочь уважаемому мною руководству концерна «Созвездие» (на этот раз - в Вашем лице), избежать принятия НЕПРАВИЛЬНЫХ (с моей точки зрения) системотехнических решений при доведении «до ума» известной Вам системы. Естественно, с учетом того грустного обстоятельства, что эта точка зрения (еще раз извините!) слегка отличается от Вашей.

3. Надежда, на то, что эта моя сугубо личная и, пусть даже, не очень профессиональная точка зрения, по обсуждаемым вопросам будет, наконец, услышана должностными лицами. Особенно теми, из них, которые готовят и принимают решения в красивых зданиях, расположенных в районе станции метро «Арбатская». Ибо, надеюсь, что данное открытое письмо прочитаете не только Вы лично.

Теперь, что называется, «по сабжу».
Ваш покорный слуга очень внимательно следит за всеми публикациями в открытом доступе о ЕСУ ТЗ. А также старается быть в курсе тех изменений, которые осуществляются в системе, так сказать, в «закрытом режиме». Посему, для начала, постараюсь, (насколько смогу, конечно J ), дезавуировать фрагмент одного Вашего высказывания в комментариях к заглавному посту в Вашем блоге. Поскольку, речь в нем идет о моей скромной персоне.

Цитата:
«10 сентября 2013, 10:16
….Что касается ЕСУ ТЗ, то он (то есть, - я, - Д.П.) в последнее время начал допускать больше неточностей. Развитие ЕСУ ТЗ, хотя и медленно, но всё-таки идёт.»
Конец цитаты.

Уважаемый Сергей Иванович!
Я, безусловно, соглашусь, что система продолжает развиваться. Однако, полагаю, что о направлениях развития (и главное - степени практической реализации проекта!) можно и нужно поспорить. Как говорят в армии наших наиболее вероятных друзей: «При всем уважении, сэр…».
На страницах своего блога в нескольких постах Вы опубликовали в доклад, (датированный, кстати, 2010 годом) на имя уже отставленного от дел (т.е. - бывшего) начальника Генерального штаба Н.Е. Макарова, в котором Вы обосновываете Вашу позицию по вопросу принципов построения ЕСУ ТЗ.
Если не ошибаюсь, то Вы после увольнения из рядов ВС РФ (в октябре 2011 года то есть, практически сразу же) стали работать заместителем директора НПО ОАО «Концерна "Созвездие"» .
Затем, с апреля 2012 года по май 2013 года Вы были назначены руководителем аппарата генерального конструктора автоматизированной системы управления тактического звена (АСУ ТЗ) концерна "Созвездие" . Не так ли?
Ну и с мая 2013 года по настоящее время Вы - советник генерального директора и генерального конструктора концерна "Созвездие» .

Я правильно называю должности?

То есть в указанный период (с октября 2011 по н.в.) - Вы являетесь одним из организаторов работы по созданию автоматизированной системы управления войсками тактического звена.
Говоря иными словами, Вы имеете возможность на практике реализовать те принципы, которые изложили в вышеупомянутом докладе.
Не так ли?

Теперь позвольте привести здесь фотографии, сделанные мною в мае 2012 года , наглядно иллюстрирующие, КАК и главное, КАКИМИ СРЕДСТВАМИ эти принципы воплощаются в жизнь. Полагаю, что данные фотографии также показывают степень моей «неосведомленности» о делах с ЕСУ ТЗ.
Итак.
Вот подразделения 5 омсбр (тогда еще бригада) выдвигаются через Алабинский полигон (на т.н. парадную площадку, служащую исходным районом для проведения очередной тренировки с использованием очередной версии ЕСУ ТЗ):


Ой! А что это за автомобильчик, явно не военной раскраски, выглядывающий из-за передней части корпуса БТР?
Стоит себе, понимаешь, на площадке перед тренажерными комплексами танкодрома (как раз за Де-Голлевской вышкой)?
Подойдем поближе.

Как видим, - это какая-то комплексная станция (апаратная) связи.
Кстати, машинка развернута и готова к работе, т.е не просто стоит, а еще и жужжит потихоньку J :
Еще ближе:
Ба! Знакомые логотипы!


Только вот вопрос: а что, собственно, делает гражданское(!) пусть и передвижное средство связи на военном полигоне в период проведения исследовательских мероприятий боевой подготовки!?
Обеспечивает связь журналистской братии со своими редакциями? Сейчас очень модно приглашать на всевозможные «инновационные» мероприятия, проводимые в войсках, представителей древнейшей профессии.
Но!
Конкретно на ту тренировку, насколько мне известно, тружеников пера и топора не приглашали.
Кстати, заметьте, что ко времени описываемых событий, словосочетание «танковый биатлон» еще даже не родилось в воспаленных мозгах выдающихся деятелей пиар-менеджмента нашего Министерства обороны!
Посему, возникает вопрос: каковы место и роль данного средства связи на полигоне Таманской бригады, являющейся базовой для реализации проекта ЕСУ ТЗ, в период проведения исследовательской тренировки?

А все, оказывается, просто.
Если внимательно изучить спутниковый снимок 253-го общевойскового полигона Московского (ныне Западного) военного округа, с нанесенными на нем объектами инфраструктуры полигона и топонимами, а также иметь голову на плечах, то все становится на свои места.
Кстати, для «охранителей»: снимок любезно предоставляется любому, - рядовому пользователю Интернета, сайтом «Викимапия» по адресу:
http://wikimapia.org/#lang=ru&lat=55.527027&lon=36.901875&z=14&m=b

Отобразим на этом снимке положение станции:


Как видим, ее точка стояния, почти идеальна в смысле обеспечения связью колонн 5 омсбр, выдвигающихся из парка бригады на парадную площадку (севера на юг). А также для информационного обмена, между пунктами управления бригады и подразделений. Причем, как в период организации боя (постановки задач подчиненным), так и при руководстве элементами боевого порядка в ходе их выдвижении из исходного положения к районам выполнения боевых задач (востока на запад). Ну и управления ими непосредственно в этих районах, исходя из общего расположения (директрисы) полигона, каковая имеет направление стрельбы (а стало быть и действий войск) с северо-востока на юго-запад.
Конечно, при условии, что данная станция предназначена для обеспечения связью, например, формата 3G на территории полигона.
«Позвольте,» - скажет искушенный читатель. «Но ведь станция гражданская? Как она сможет обеспечить работу станций военного назначения? Совместимость частот, протоколов и т.д.? Ведь в составе бортового оборудования бронемашин нет мобильных устройств, которые работают в гражданском формате передачи данных и с использованием диапазона гражданских частот?»
Действительно. В составе машин пункта управления, например в машине командира мотострелкового батальона есть вот это:

(Для любителей хранения государственной тайны сообщаю, что фото сделано на открытой экспозиции выставки ТВМ-2012 в подмосковном Жуковском).
Итак, что мы имеем?
Несколько защищенных ПЭВМ серии ЕС-1866, работающих под операционной системой МСВС, с загруженными прикладными программами военного назначения, аппаратура внутренней связи, коммутации и управления (АВСКУ) а также радиостанции КВ, УКВ и СВЧ диапазонов. Ну, плюс «закрывашки» и прочие провода.
Однако, разработчики ЕСУ ТЗ сказали на все это хозяйство: «Мы пойдем другим путем!» (ТМ)….
… И выдали офицерам 5 омсбр на период тренировки вот такие девайсы:

Знакомьтесь:
Samsung GT-P7500 Galaxy Tab 10.1 16 Гб 3G Black.
Частота процессора: 1 ГГц, Операционная система: Android, Версия ОС: 3.0, Количество ядер: 2 шт, 3G
Экран: Размер экрана: 10.1 " (дюйм), Тип экрана: LCD TFT, Разрешение: 1280x800 пикс.
Память: Объём оперативной памяти (RAM): 1024 Мб, Flash накопитель: 16 Гб
в магазинах Евросети это чудо стоит 12 990 рублей. Кстати, на просмотренных мною планшетках, не обнаружено наклеек, свидетельствующих о прохождении девайсами спецпроверки и специсследования.

А вот то, что в них отображается:

Пояснение:
Одинокий значок БТРа командира батальона - это не точка стояния машины, а местоположение девайса, каковой с БТРом и всем находящимся в нем оборудованием НИКАК НЕ СВЯЗАН.
По сути, напичканные электроникой КШМ командира батальона, а также командирские машины командиров рот, взводов и «линейные» БТРы командиров отделений выступали в данном случае лишь в качестве транспортных средств для перевозки корейских планшетников.
Напомню, что размеры 253 ОП достаточно ограничены, поскольку, тактическое поле полигона представляет собой «пятачок» размером1840 метров по фронту (от высоты с отметкой 183,3 на правом фланге 252 ОП до высоты с отметкой 206,0 на левом фланге этого же полигона). И в глубину 2864 метра (от Кургана Славы до высоты с отметкой 221,1). Общая площадь тактического поля (оно же - директриса для стрельбы из танков, БМП (БТР) и стрелкового оружия) - примерно 11 кв. км. Да, есть еще направление до линии вышек учебного центра Кантемировской дивизии (н.п. ГОЛОВЕНЬКИ) - это еще 12 кв. км.
То есть, 23 кв. км вместо 10000 кв.км (100 на 100 км по фронту и в глубину, согласно одной из версий ныне действующего Боевого Устава, декларируемой Вами, Сергей Иванович, вот в этой схеме:


Возникает вопрос: а тогда зачем все? Если можно при помощи корейских девайсов и передвижной базовой станции мобильной сети «Мегафона» замазать глаза большим начальникам передачей данных на площади размером 23 кв.км? Вместо 10000 кв. км?

Уважаемый Сергей Иванович!
Мне рассказывать про функционал военных прикладных программ ЕСУ ТЗ на базе «Андроида»?
Или про то, как пытались отобразить тактическую обстановку и передать целеуказания при помощи этих планшетников? Например, в мае уже этого, то есть 2013 года. В Питере?
И что из этого вышло?

Или еще раз, но более подробно, написать про попытки использования ЕСУ ТЗ в обстановке, «максимально приближенной к боевой», в ходе учения Кавказ-2012? На полигоне, который позволял развернуть элементы боевого порядка 5 мотострелковой бригады на уставных расстояниях?
Полагаю, что не стоит. Ибо, о результатах такого использования Вы уже сами сказали вот здесь:
http://general-skokov.livejournal.com/12629.html#comments
(Комментарий от 15 октября 2013, 14:11)
Правда, почему-то скромно умолчали, о том, что все описанные Вами подразделения, а также пункты управления того самого «хозяйства» имели в своем составе программно-аппаратные комплексы и средства связи ЕСУ ТЗ.
А Ваш покорный слуга по этому поводу отписался здесь:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/39764.html
и здесь:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/40089.html
Мы с Вами, Сергей Иванович, сидим в одном окопе!
В буквальном смысле.

Я прошу прощения за вопрос, но, насколько Вы смогли реализовать свои идеи, высказанные в упомянутом докладе за три года своего участия в реализации проекта, будучи одним из его руководителей?

Посему.
Уверяю Вас, если я и допускаю в своих постах некоторое упрощение проблем, или «неточности» в описании девайсов и ПО, (которые на мой неискушенный взгляд, все еще имеются в программах, средствах связи, а также в аппаратном обеспечении комплексов, входящих в комплекс ЕСУ ТЗ), то только из того простого соображения, что бы посты мои были максимально доступны для тех, в чьей компетенции находится область принятия решений . Ибо, они, как правило, люди чрезвычайно занятые и вдаваться в подробности им, простите, - недосуг.

Ну а о том, что цель создания ЕСУ ТЗ, в принципе, правильная, я говорил и раньше.
Речь идет лишь о средствах, и способах, при помощи которых она достигается!

Полагаю, что со степенью моей некомпетентности мы разобрались.

Теперь о деле.

В своем «Докладе начальнику генерального штаба» (ссылка верху поста) Вами приведены несколько схем, которые привлекли мое внимание. Кроме того, в тексте доклада высказаны ряд соображений, которые хотелось бы обсудить с Вами, как с главным идеологом создания системы в том виде, в котором она существует именно сейчас. Особенно в плане ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИИЗАЦИИ декларируемых принципов создания системы.
Для того, что бы разговор был более предметным и конструктивным, предлагаю, для начала определиться с понятиями. Никогда не считал себя специалистом в области собственно связи, поэтому, изложенные мною ниже предложения по классификации средств и способов связи и некоторые технические термины могут быть обсуждаемы, дополнямы и изменяемы в ходе дискуссии (если таковая возникнет). Естественно при выдвижении аргументированных тезисов.

Для начала отделим мух от котлет.
Суть архитектуры любой АСУВ сводится к нескольким составляющим:

1. Техническая (аппаратная) составляющая. То есть средства ввода, обработки, хранения, и отображения тактической (оперативной) информации . Это - компьютеры, серверы и другие устройства, предназначенные для накопления и обработки данных а также другие непосредственно связанные с компьютерами внешние устройства, хранения, отображения и отчуждения данных.

2. Программное обеспечение . Это весь комплекс программных средств, используемых устройствами, перечисленными в пункте первом. Сюда входят как общие (базовые) программы, используемые любыми устройствами из первого пункта (в т.ч. - операционные системы), так и прикладное программное обеспечение, предназначенное для обработки собственно тактической (и «околотактической») информации. В первую очередь - программные средства нанесения, хранения, обработки и отображения графической тактической (оперативной) информации. Во всем ее мноогобразном проявлении. Сюда же мы можем отнести и различные базы данных, а также программные средства управления ими. В число программных компонентов, безусловно, входит электронное топографическое обеспечение, как наиважнейшее для любого должностного лица любого уровня военного управления. Как в смысле файлов электронных карт, так и средств их обработки и отображения. Не путать с системами отображения тактической информации(!)

3. Средства передачи информации . Сюда относятся все радиостанции, радиорелейные станции, станции тропосферной и космической связи, а также проводные (кабельные, - в том числе оптоволоконные) средства связи. К этой же группе относятся всевозможные устройства коммутации и каналообразующая аппаратура. А также устройства, перечисленные в первом пункте, но используемые не для обработки тактической (оперативной) информации, а для обеспечения работоспособности (в т.ч. контроля состояния) каналов и узлов связи и упомянутой каналообразующей аппаратуры.
То есть компьютер, обеспечивающий исключительно и только работу канала связи и не связанный с хранением, обработкой и отображением тактической информации следует относить не к первой, а к третьей группе. Также обстоит дело и со специальными программными средствами, призванными решать исключительно «связные» задачи.
Сюда же, кстати, можно с некоторой натяжкой «приткнуть» аппаратно-программные средства, обеспечивающие безопасность обработки и передачи информации.

4. Аппаратно-программные комплексы добычи информации . К ним относятся всевозможные беспилотные комплексы, а также радиолокационные, лазерные и прочие средства, которые могут быть использованы для получения и первичной обработки данных (с возможностью определения координат объектов для огневого поражения) о противнике и положении своих войск. Сюда можно отнести и видеокамеры внешнего обзора, установленные как «условно стационарно», так и смонтированные на подвижных объектах. Так сказать, - средства «объективного контроля».
К этому же пункту я бы отнес все автоматизированные средства артиллерийской разведки, средства добычи информации о состоянии радиационной, химической, биологической информации.
Немаловажную часть данного раздела, (или группы), на мой неискушенный взгляд, должны занимать средства получения (добычи) информации о состоянии и положении своих войск. Точнее - объектов своих войск. Поясню: я бы отнес сюда все элементы систем геопространственного ориентирования (ГЛОНАСС и инерциальные), как установленные на бронеобъектах и других транспортных (боевых) средствах так и используемые отдельными военнослужащими. А так же устройства, собирающие и обобщающие информацию о состоянии отдельного бронеобъекта (солдата) своих войск. Например, - кол-во боеприпасов, наличие топлива, других запасов МС на бронеобъекте, или пульс, давление, температура тела отдельного солдата.
Где-то между третьим и четвертым пунктом находятся средства взаимного опознавания и автоматического распознавания объекта по его изображению (или другим признакам), полученному при помощи средств, перечисленных в первом абзаце данного раздела.

5. Средства, обеспечивающие ведение огня (нанесение ударов) в автоматизированном режиме. Не путать с общей системой управления РВиА, а также ПВО и авиацией, в которой данные средства будут лишь составной частью. То есть я говорю о системе ЦЕЛЕУКАЗАНИЯ и автоматического расчета параметров (определения установок для стрельбы) ударных (огневых) комплексов для нанесения удара (ведения огня) по отдельным целям в автоматизированном режиме.

6. Транспортная база для монтирования элементов системы и средства обеспечения работоспособности ее элементов, а также средства жизнеобеспечения боевого (оперативного) состава . Сюда можно отнести практически все, что ездит, летает и, вообще, как-то перемещается по полю боя, имя в своем составе элементы системы управления. А также все то, что позволяет всем военнослужащим (а не только должностным лицам органов управления) эффективно использовать элементы системы, но при этом не относится к пунктам 1-5.
Это, например, средства энергообеспечения от источников промышленного тока и дизель-агрегатов всех мастей до батареек и аккумуляторов к носимым устройствам (а также средств их зарядки). Это также средства освещения пунктов управления, кондиционирования и обогрева рабочих пространств, и прочие вспомогательные устройства, облегчающие личному составу выполнение поставленных боевых задач, при использовании им АСУВ. Короче, - практически все, начиная от специальных термоперчаток для работы с планшетником зимой и до поисковых устройств, способных обнаружить в районе расположения своих войск «жучки», сейсмодатчики и забрасываемые передатчики помех противника.

7. Люди.
Данную группу необходимо разбить на три подгруппы:
7.1 Боевой (оперативный) состав пунктов управления всех уровней (до командира отделения и ему равного включительно), обученный работе на средствах АСУВ.
7.2 Личный состав пока еще не созданных (пока) подразделений, обеспечивающих работу АСУВ, обученный правильно эксплуатировать элементы системы.
То есть, способных реализовать следующие задачи:
получение системы от промышленности;
прием (ввод) в эксплуатацию;
обеспечение условий хранения;
обучение работе на средствах АСУВ военнослужащих из пункта 7.1;
поддержание требуемого уровня боеготовности;
развертывание в боевых условиях;
обеспечение работоспособности всех элементов в условиях противодействия противника;
свертывание, перемещение;
восстановление боеспособности;
ремонт;
консервация;
сдача на базы хранения;
списание системы, или отдельных ее элементов.
7.3 Военнослужащие на должностях рядового состава, имеющие (а главное - способные использовать(!)) средства АСУВ "персонального" пользования.
8. К сожалению, восьмой пункт нематериален. Увидеть и оценить наличие, или отсутствие данного компонента АСУВ способен только достаточно грамотный человек и то лишь при наличии определенных условий. Я говорю о принципах эксплуатации и способах применения (методах использования) в боевых условиях всего того, что перечислено в пунктах 1-7.
Короче о методике, или правилах применения АСУВ в современном бою (операции), обеспечивающих максимальную эффективность ее использования.

Может быть чего-то забыл. Дополнения и исправления приветствуются.

Продолжение следует.

Биография

Скоков Сергей Иванович родился 01 января 1960 года в селе Петропавловка, Саркандского р-на, Талды-Курганской области, Казахской ССР.

Социальное происхождение - из семьи сельских интеллигентов.

Покойный отец – Скоков Иван Григорьевич, 1919 года рождения– первоначально, выпускник церковноприходской школы; стоял у истоков ликбеза (сейчас это бы звучало как федеральная программа ликвидации безграмотности) и всю свою жизнь был сельским учителем. Его должность предполагала "бронь", однако в 1940 году он добровольно пошёл на службу в армию: как и все уважающие себя мужчины, он не стал от неё "отлынивать". Затем была Великая Отечественная война, которую отец отвоевал от звонка до звонка и вернулся в родную школу к своим ученикам только в 1946 году.

Мать – Скокова Валентина Ивановна, 1925 года рождения, как и отец, всю свою жизнь преподавала русский язык и литературу в родной Петропавловке, и до сих пор правит ошибки в моей писанине.

Образование и военная служба.

В 1981 году закончил с отличием Ташкентское высшее Танковое командное училище им. маршала бронетанковых войск П.С. Рыбалко(ТВТКУ). Затем, как и все выпускники-отличники, коммунисты, по призыву начальника штаба Туркестанского военного округа остался для прохождения службы в округе – третий год уже шла война в Афганистане, а войскам округа нужно было постоянное пополнение качественными кадрами. За годы службы в ТуркВО занимал должности: командира танкового взвода, танковой роты, начальника штаба – заместителя командира танкового батальона танкового полка мотострелковой дивизии.

В период с 1988 по 1991 год – слушатель Военной академии броне-танковых войск им. маршала Советского Союза Р.Я. Малиновского (окончил с золотой медалью, Жуковский стипендиат).

По выпуску из академии назначен на должность командира танкового батальона танкового полка гвардейской танковой дивизии Западной группы войск (ЗГВ), ФРГ, где был в период с 1991 по 1993 год – командиром танкового батальона гвардейского мотострелкового полка гвардейской мотострелковой дивизии гвардейской танковой армии, ЗГВ. Той самой армии, которой я потом командовал. Тогда, по результатам конкурса полевой выучки (среди командиров танковых батальонов и их заместителей) приказом Главнокомандующего ЗГВ определён как лучший среди командиров танковых батальонов и их заместителей в ЗГВ.

В период с 1993 по 1995 год – заместитель командира танкового полка гвардейской танковой дивизии гвардейской общевойсковой армии, ЗГВ. По результатам конкурса полевой выучки (среди командиров танковых полков и их заместителей) приказом Главнокомандующего ЗГВ определён как лучший среди командиров танковых полков и их заместителей в Западной группе войск. В это время впервые столкнулся с вопросами организации и осуществления вывода частей и подразделений из Германии, а затем – с необходимостью в самые сжатые сроки, но при этом и качественно, готовить личный состав к боевым действиям в Чеченской Республике.

С 1995 по 1996 год – командир гвардейского учебного танкового полка гвардейского окружного учебного центра Московского военного округа.

С 1996 по 1999 год – начальник штаба – заместитель начальника гвардейского окружного учебного центра Московского военного округа.

С 1999 по 2001 год – слушатель Военной академии Генерального Штаба Вооружённых Сил России. В ней я второй раз в своей жизни не добился поставленной перед собой цели – первый раз мой диплом был не красным. Хотя боролся серьёзно, но обращение к начальнику академии о моей переаттестации по оперативному искусству, предмету, который я знал лучше всего, осталось без ответа. По итогам обучения в Военной академии Генерального штаба на имя начальника академии и начальника Главного управления кадров ВС России была отправлена работа – "Размышления слушателя об академии Генерального штаба и обучении в ней".

В период с 2001 по 2003 год – начальник гвардейского окружного учебного центра Сибирского военного округа. Предшественник на этой должности был застрелен солдатами центра, что в полной мере характеризует обстановку в данном воинском формировании и этот период жизни мы с супругой вспоминаем как страшный сон. По итогам двух лет службы была подготовлена работа – "Два окружных учебных центра: два мира – две системы". В 2002 году окружной учебный центр посещал Верховный Главнокомандующий Вооружёнными Силами России Владимир Путин. Качество подготовки встречи было высоко оценено как Президентом, так и командованием округа.

С 2003 по 2004 год – заместитель начальника штаба Северокавказского военного округа. По временному штатно-должностному расчёту назначен начальником штаба – первым заместителем командующего Объединённой группировкой войск (сил) на Северном Кавказе.

С 2004 по 2006 год – начальник штаба – первый заместитель командующего 2 армией (Приволжско-Уральский военный округ).

С 2006 по 2007 год – командующий 2 армией (Приволжско-Уральский военный округ).

С 2007 по 2009 год – заместитель начальника Главного оперативного управления ГШ ВС России.

С 2009 по 2011 год – начальник Главного штаба – первый заместитель главнокомандующего Сухопутными войсками ВС России.

В октябре 2011 года уволен их Вооружённых Сил России.

С апреля 2012 года по май 2013 года – руководитель Аппарата Генерального конструктора Автоматизированной системы управления тактического звена (АСУ ТЗ) концерна "Созвездие".

С мая 2013 года – советник генерального директора и генерального конструктора концерна "Созвездие".

Кроме двух государственных орденов, имею 34 различных наград и знаков. Наиболее ценные для меня:

– медаль "За боевые заслуги", которую я получил, будучи командиром роты, благодаря заместителю командира дивизии подполковнику Льву Яковлевичу Рохлину;

– орден "За заслуги перед отечеством" 4 степени (с изображением мечей), который вручал лично Верховный Главнокомандующий – Владимир Путин;

– орден "Благоверного князя Дмитрия Донского" третьей степени, который вручал Патриарх Алексий II.

ИА REX публикует статью эксперта о необходимости выстраивания принципиально новых взаимоотношений между потребителями, заказчиками и производителями вооружений и военной техники, а также наукой

публикует статью эксперта Сергея Скокова о необходимости выстраивания принципиально новых взаимоотношений между потребителями, заказчиками и производителями вооружений и военной техники, а также наукой.

Менее двух лет назад, покинув ряды наших славных Вооружённых Cил, попал в совершенно новый, не совсем понятный для меня мир. Пытаясь его изучить и найти в нём своё место, почувствовал себя пришельцем из далёкого прошлого, который попал в эпоху, живущую по постоянно изменяющимся, непривычным для меня правилам. В ходе познания новых для себя условий пришёл к выводу, что я не одинок, таких как я «пришельцев», не считающихся с правилами игры, влияющими на конечный результат в любом деле, — большинство. А именно из-за неприятия объективных законов нас чаще всего преследуют неудачи и последующее разочарование. В данной ситуации ответ на вопрос «что делать?» лежит на поверхности — нужно пытаться найти и пригласить к сотрудничеству тех, кто способен понять, что вокруг происходит, способен генерировать и воплощать в жизнь идеи, отвечающие требованиям настоящего времени.

Дорогие читатели, в связи с вышеизложенным, сегодня я хотел бы опубликовать письмо президента Академии военных наук Российской Федерации, генерала армии Махмута Ахметовича Гареева, написанное им на имя заместителя Председателя Правительства России, председателя Военно-промышленной комиссии Дмитрия Олеговича Рогозина .

В этом обращении генерал армии Махмут Гареев выступает в защиту идеи о необходимости выстраивания принципиально новых взаимоотношений между потребителями, заказчиками и производителями вооружений и военной техники, а также наукой. В защиту идеи, сформулированной коллективом под моим руководством, и медленно, но неуклонно воплощаемой в жизнь в течение почти двух лет.

Не хотел бы сегодня вдаваться в подробности и раскрывать весь замысел, но для людей, способных к восприятию нового и трезвому анализу сложившейся обстановки всё и так станет очевидно после прочтения письма. Добавлю, что данный документ вместе со всеми приложениями, в которых подробно расписана цель и порядок и пути её достижения, были рассмотрены заместителем Председателя Правительства России — Дмитрием Олеговичем Рогозиным и в целом одобрены.

Уважаемый Дмитрий Олегович!

Проблема взаимодействия между оборонно-промышленным комплексом и Вооружёнными силами существует и Вам она хорошо известна. Поддерживая в целом все направления предложенной Вами программы её решения, хочу обратить пристальное внимание на то, что даже если удастся решить технологическую проблему модернизации Вооруженных сил, то общую ситуации в решении задач обороноспособности страны мы не переломим. Если принципиально не изменить существующие формы и способы ведения боевых действий, алгоритмы принятия решений, процедуры управления в целом и не обеспечить горизонтального и вертикального взаимодействия между всеми компонентами военной организации России, то все попытки внедрения новейших образцов вооружения и техники, будут нерезультативными. Поэтому задачу необходимо решать комплексно, обеспечивая надёжную связь между военной наукой, практикой применения вооружённых сил и оборонно-промышленным комплексом.

В Академию военных наук России обратился бывший начальник Главного штаба — первый заместитель главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-лейтенант запаса Сергей Иванович Скоков.

Сергей Иванович представил на рассмотрение идею, которая может помочь разрешить возникшие противоречия с позиции комплексного подхода. Суть её сводится к созданию в структуре вооруженных сил экспериментального объединения для решения задач разработки и апробирования прорывных решений, технических стандартов с последующим их внедрением в военную организацию страны. Это новый взгляд на способы взаимодействия между производителем и заказчиком перспективных образцов вооружения и техники, а также военным научным сообществом. В результате организации данного объединения ОПК может полностью раскрыть свои возможности за счет взаимодействии с особой структурой Минобороны, которая будет не обременена никакими другими задачами, кроме экспериментально-исследовательских функций.

Я как Президент Академии военных наук, председатель Общественного совета при председателе Военно-промышленной комиссии заинтересован, чтобы связи военных и промышленности крепли и приносили реальную пользу.

Альтернативы предложенному пути я не вижу. Если идея не будет поддержана сегодня, мы вынуждены будем вернуться к ней позже, но с финансовыми и временными потерями.

Прошу Вас поддержать идею, оказать содействие в её продвижении и ходатайствовать перед Министром Обороны о создании условий С.И. Скокову для формирования такого объединения.

М. Гареев

Председатель Общественного совета при военно-промышленной комиссии, Президент Академии военных наук Российской Федерации, генерал армии.

В заключение хочу выразить свою благодарность и признательность генералу армии Махмуту Ахметовичу Гарееву, который первым протянул мне руку помощи: нашёл время и оценил по достоинству идеи, сформулированные мною, в момент сомнений поддержал отеческим советом, подверг замыслы справедливой критике, которая, как известно, является движущей силой общества! Генерал армии М. Гареев — великий советский и российский военный учёный, автор многих выдающихся научных работ, ветеран нескольких войн, последней из которых была война в Афганистане.