Hvilke egenskaber skal en leder have? Berømte ledere

De fleste mennesker, der hører udtrykket "leder", forbinder det med en vedholdende og selvsikker person. Ikke kun lederen af en virksomhed kan være en fremragende mentor, succesfuld forretningsmand, men også en almindelig person stræber efter et godt liv. Mens man studerer aktivisters karakter, er det også nødvendigt at lære, hvilke kvaliteter en leder besidder.

Som regel er sådanne mennesker foran ikke kun i deres forretning, men også i hverdagen. Hverdagen. Alle de "avancerede mennesker" forsøger at forestille sig, hvad deres livsvej. Og de er ved at udvikle planer for, hvad de skal blive til i den nærmeste fremtid og i mange år fremover.

Leder karakter

Hvilke kvaliteter ved en politisk leder skal være til stede for at vinde opbakning fra dem omkring ham? En sådan persons karakter manifesterer sig tydeligt i de øjeblikke, hvor lederen befinder sig i en vanskelig livssituation, og meget afhænger af hans handlinger i dette øjeblik. Det vigtigste for ham er stabilitet og fasthed.

Som regel er ægte lederskab uadskilleligt fra at involvere andre mennesker. Tilhængernes tillid til ledere forsvinder, hvis de bemærker en ustabil karakter. Stabil følelsesmæssighed og mod er succes i forhold til mennesker.

Egenskaber en leder bør have

Lederegenskaber er en integreret faktor, der bestemmer succes og fiasko. Hovedbetingelsen for at opnå succes i enhver menneskelig aktivitet er dygtigheden og evnen til at tage på visse funktioner og give passende vejledning.

I dag tilbydes det bredt vælge bøger om, hvordan man udvikler en leders færdigheder og kvaliteter ikke kun i erhvervslivet, men også i hverdagen.

Ledere kan ikke fødes, men ledere kan blive det!

Når en person får muligheden, søger han måder at indtage en lederstilling på. Mange lever almindelige liv, indtil der opstår en situation, der kræver, at de tager et afgørende skridt, som følge heraf påtager sig ledelsesansvaret med alle dets konsekvenser.

Du kan kun blive en "leder", når en person ikke kun i erhvervslivet, men også i hverdagen, udviser visse kvaliteter såvel som de adfærdsnormer, der er karakteristiske for en leder.

Hvad er ledelse?

Sammen med andre færdigheder er ledelse forbedring af adfærd og holdning gennem praksis gennem gentagelse. En sådan egenskab som ønsket om at lede mennesker belønnes normalt fuldt ud. Hvis du er en leder, vil du helt sikkert vinde støtte og respekt fra dem omkring dig. At nyde en følelse af storstilet kontrol og personlig magt i alle livets aspekter bliver en integreret del af dig. Mål, der tidligere kunne have virket ublu, er nu meget nemmere at nå.

Er det muligt at blive leder?

Jo mere du kan anvende lederegenskaber til dig selv, jo mere positiv vil du føle dig selv. En følelse af glæde vil komme højt niveau selvværd og selvværd. Føler mig som en smart, stærk person med evnen til at opnå bedste resultater, kan du foretage ændringer i bedre side ikke kun på arbejdet, men også derhjemme.

Ved at give anledning til de tanker og handlinger, der er karakteristiske for ledere, og ved at omsætte alle disse kvaliteter i praksis i dit forretnings- og privatliv, vil du være i stand til at tiltrække flere og flere muligheder til dig selv, bruge alle dine talenter på et endnu højere niveau. niveau.

Det er værd at liste lederens hovedkvaliteter, uden hvilke det er svært at forblive øverst på piedestalen.

Egenskaber en leder har brug for

Mod- det er dristige beslutninger og handlinger på vej ud af fiaskoer og vanskeligheder. At kontrollere dig selv i ansigtet af frygt, tage svære beslutninger og tage handlinger, når der ikke er nogen garanti for, at succes vil være på din side, er kvaliteter ved en god leder.
Oprigtighed. For at opnå tillid skal du først være ærlig over for dig selv. Først da kan vi sige, at vi er åbne over for andre mennesker omkring os.
Realisme. Accepter verden som den virkelig er, og ikke som du gerne vil have den skal være. Det her gyldne regler realisme. Det er nødvendigt ikke at tillade dig selv at blive ked af det på grund af problemer, og du skal heller ikke tro, at nogen vil løse det smertefulde problem for dig. At være et eksempel i alt er en væsentlig egenskab for en ægte leder. Det er almindeligt at se op til sådanne mennesker, de er meget pålidelige. Hvis en leder har givet et løfte, om end måske meget foreløbigt, er det værd at stole på, at det bliver holdt.
Analytisk sind- det er netop det, der vil give dig mulighed for at lære værdifuld erfaring fra fiasko. I fremtiden vil sådanne "fyldte kegler" helt sikkert komme til nytte og hjælpe med at undgå mulige fejl.
Evne og vilje til at lære. Personlig vækst, selvudvikling – alt dette kræver bevidst forberedelse, indsats og arbejde med sig selv. En leder er en, der altid er klar til det nye og ukendte, en, der vil dybt studere de nuancer, der efterfølgende vil gøre ham til en endnu mere beslutsom person.

Alle disse egenskaber, som en leder har brug for for at opnå succes, skal forbedres dagligt.

Psykologiske egenskaber

Alle ved, at hver person er et individ. Men det er ikke alle, der ved, at det er personligheden i dannelses- og dannelsesprocessen, der er præget af psykologiske egenskaber, der som udgangspunkt forbliver hos os gennem hele livet.

En leders psykologiske kvaliteter kan være positive og negative. Dette kan påvirkes af opdragelse, samfund og andre faktorer. For eksempel vil folk, der dyrker sport, sandsynligvis have modstandskraft, vilje til at vinde og udholdenhed. Vi kan udvikle en smagssans, hvis vi læser meget, interesserer os for kunst og er kreative. Og der kan være mange af sådanne eksempler.

Ulemper ved en leder

Ak, vi kan ikke betragte alle kvaliteter som positive. For eksempel kan de samme aktiviteter nævnt tidligere have modsatte side medaljer: sport indebærer seriøs konkurrence, og det følger, at en persons hovedegenskab vil være grusomhed. Dette kan gælde absolut enhver aktivitet, som vi er klar til at vie vores liv til og fordybe os i dem hovedkulds.

Gennem hele livet dannes et "skelet" af personlighed i mennesker. Det er nogle gange umuligt at forudsige alt, mange begivenheder sker mod vores vilje, men på en eller anden måde efterlader de et uudsletteligt spor, som efterfølgende former en leders psykologiske kvaliteter.

En ægte leders opførsel

En person, der leder andre, skal have følgende færdigheder og evner:

Politisk ledelse

En politisk leder er en person, der har visse kvaliteter, er i stand til at lede mennesker og hele systemet som helhed.

Der er tre aspekter, der definerer komponenterne i personligheden:

de instrumenter, hvormed magt udøves;
direkte situationen.

Hvilke karaktertræk bruger politiske mentorer til at vinde tillid fra andre? Og hvilke personlige egenskaber ved en leder er iboende i en politiker?

En politisk leders karakteristiske træk

Konventionelt kan de alle opdeles i tre grupper:

naturlige kvaliteter;
moralske kvaliteter;
professionel kvalitet.

Den første omfatter måske karakterens viljestyrke, tilstedeværelsen af subtil intuition, beslutsomhed og magnetisme. Den anden gruppe bør omfatte sådanne egenskaber ved en politisk leder som ærlighed, adel, moral, omsorg for mennesker omkring og retfærdighed.

Den tredje gruppe omfatter følgende lederegenskaber:

Tilsammen baner disse karakteristika vejen for muligheden for at udføre statslige og offentlige aktiviteter. Alle disse egenskaber, som en leder har brug for, er som regel direkte relateret til hans politiske aktivitet og evnen til at holde sig på toppen.

Funktioner af en politisk leder

De mål, som en leder sætter for sig selv, er normalt direkte relateret til de funktioner, han udfører. Situationer kan være kritiske og nødsituationer, men det er vigtigt at skabe et handlingsprogram, der kan implementeres under alle omstændigheder.

Liste over en politisk leders hovedfunktioner:

Analytisk. Det indebærer en dyb analyse af den nuværende situation.
Udvikling af et handlingsprogram. Opfyldelsen af denne funktion afhænger af en sådan kvalitet af lederens personlighed som evnen til at påtage sig større ansvar. Du skal også have beslutsomhed og mod.
Mobilisering af landets borgere. Evnen til at overtale, forhandle, lede masserne og inspirere er de vigtigste egenskaber hos en leder, der kræves for at implementere denne funktion.
Innovativ: udvikling af forbedrede programmer, nye ideer, dannelse af mål og målsætninger.
Organisatorisk er en kombination af kommunikative og innovative funktioner. Evnen til at organisere fællesskaber, vinde de menneskelige massers tillid, regulere reformer og transformationer.
Kommunikativ: tjene mennesker, udtrykke samfundets interesser, under hensyntagen til ændringer i offentlig stemning, meninger, der afspejler livets dynamik.
Samordning. Koordinering af transformationer, koordinering af alle grene af regeringen, herunder domstolene og udøvende organer.

Når du først er i stand til at mestre de grundlæggende bløde færdigheder, der er nævnt tidligere, vil hvert fremtidige trin blive lettere hver dag. Alle disse anbefalinger vil helt sikkert hjælpe dig med at komme i det mindste lidt tættere på din elskede drøm eller blot blive mere selvsikker.

Det er nødvendigt at forstå, at for at blive leder, skal du igennem en lang og svær vej, der kræver fast arbejde over sig selv. Det er en transformationsproces, der aldrig ender. På vejen til succes skal du nyde din egen selvforbedring.

At finde nye muligheder for at motivere andre er en sand leders opgave! Hver person kan klare det, bare gør en indsats. Denne form for arbejde på dig selv bør udføres hvert minut. Men efter at have lært at nyde sådanne ændringer, vil en person ikke længere stoppe og vil gå til nye højder.

Hver af os er leder på et bestemt område: på arbejdet, blandt venner, i familien. For mange betyder det at være leder at kontrollere andre. De, der har dette synspunkt, opdager en dag, at jo mere de prøver at kontrollere andre, jo mindre indflydelse har de på dem. Paradoks!
For nogle er ledelse direkte relateret til magt, men de glemmer, at man kan være leder, selvom man indtager en helt almindelig stilling. Når en mand ser, at noget skal gøres, vil hans almindelige stilling ikke afholde ham fra at tage initiativet; han vil simpelthen tage ansvar og gøre, hvad han skal gøre. Ægte lederskab har intet at gøre med overlegenhed over andre, høj position eller prestige. Det er forbundet med afsløringen og realiseringen af potentialet hos mennesker omkring os. Ledelse er ikke éns magt, men frugten af mange menneskers fælles arbejde.

Desværre ønsker mange mænd i dag ikke at være ledere på grund af deres egen apati og dovenskab. De ville være mere end glade for at leve deres liv stille og roligt, mens andre er ansvarlige for dem. Men samfundet har brug for ledere. Hvis du skal være leder, vil du så klare udfordringen?

Enhver mand, der har fem kvaliteter, som vi vil fortælle dig om i vores klumme i dag, kan være leder.

1. Evne til at træffe beslutninger

god leder kan gennemtænke hver opgave fra start til slut. Beslutningen skal tages i stilheden før stormen, og den kommende stress, frygt og kaos vil bekræfte din beslutning. I enhver situation er der mulighed for at trække sig tilbage, en slags nødudgang, en chance for at unddrage sig ansvar og vælge sikkerhed og ro. Men er sejr en værdig udvej? vanskelig situation er ikke den bedste belønning? En sand leder træffer en beslutning, og efter at have truffet den én gang tvivler han ikke på rigtigheden af sit valg. Han ved, hvad der er rigtigt og lider ikke i ubeslutsomhedens greb, men accepterer udfordringen med sindsro. En god leder går ikke i panik, råber ikke og forsøger ikke at skjule sin hjælpeløshed ved at foregive hektisk aktivitet. Ved siden af sådan en leder føler alle sig godt tilpas. højeste grad selvsikkert er han som et stærkt anker i en storm.

Hvordan man lærer at træffe beslutninger
Vent ikke på, at en krisesituation tvinger dig til at handle. Tænk over dine mål og lav en plan for, hvordan du vil reagere på en krisesituation, hvad du vil gøre i tilfælde af hver specifik vanskelighed. Vent ikke, indtil problemet vokser til enorme proportioner, og du går i panik og begynder at miste terræn. Øv dig på nogle hverdagsopgaver, og du vil se: ingen panik, ingen tøven - du vil bare huske din plan og følge den.

2. Villighed til at tage risici

Den, der ikke tager risici, drikker ikke champagne. Høje præstationer kommer kun til dem, der er villige til at tage risici. En leder, der kun vælger den slagne vej, vil aldrig opnå succes. Udsigten til at leve uden risiko er naturligvis attraktivt denne sikre havn af tryghed og komfort har ofte lokket mange i fælden af apati og rutine. En svag person vil altid tøve med at tage en risiko: Han er tiltrukket af det, han kan få som et resultat, men samtidig lammet af frygten for nederlag. Husk, at du også kan lære en lektie af fiasko: uden nogensinde at fejle, vil en person ikke kende grænserne for sine evner, sit potentiale, sine evner. Enhver, der aldrig har nok mod, bemærker ikke, at han tager den størst mulige risiko: Han risikerer at stoppe sin udvikling, blive doven i sin sjæl og ikke mærke noget omkring ham, der ville være hans indsats værd.

Hvordan man lærer at tage risici
Frygt for risikable forehavender er almindelig. Du kan ikke tage store risici, hvis du ikke har taget små risici. Find derfor selv i hverdagen muligheden for at tage risici af mindre årsager. Det kunne være så simpelt som en samtale med en fremmed. Tænk over, hvad der skræmmer dig: For eksempel at skulle tale offentligt – og gør det. Hvis du overvinder dig selv hver dag, vil du udvikle evnen til at overvinde din egen frygt og forstå, at det stadig er værd at tage risici. Til sidst vil du lære at tage store risici, når din position som leder kræver det.

3. Vilje til at dele belønninger med underordnede

En god leder med stor tillid til egen styrke, indrømmer ydmygt, at ingen succes er hans egen, uanset hvor stor hans rolle var. Han er dybt taknemmelig for alle dem, hvis indsats har opnået dette flotte resultat. En leder forstår menneskets natur: alle mennesker ønsker anerkendelse, de ønsker at blive værdsat. Når en organisation eller bare en gruppe mennesker opnår succes, viser en sand leder sin taknemmelighed over for sine underordnede. Når folk ser en leder være ydmyg og dele succes med dem, er de endnu mere villige til at følge ham.

Hvordan man lærer at dele succes med underordnede
Det er nemt at dele succes. Ofte er et offentligt tak eller et simpelt "Tak"-kort nok til, at en person forstår, at han er værdsat. Når du takker eller roser nogen, så prøv at være så specifik som muligt. På denne måde vil personen forstå, at du er godt klar over, hvad han præcis gør; vil føle, at de er interesserede i ham.

4. Vilje til at tage skylden

Dette er præcis den parameter, hvormed du kan skelne en god leder fra en dårlig. En ægte leder er klar til to modsatrettede scenarier på samme tid. Han er klar til at dele succes med sine underordnede og ved samtidig, hvordan han skal opføre sig, hvis tingene ender med fiasko. Hvis en leder begynder at lede efter nogen at give skylden for en generel fiasko og fralægger sig alt ansvar for det, vil folk miste tilliden til ham. En sand leder tager ansvar for alle konsekvenserne af de beslutninger, der er truffet, inklusive dårlige. Selvom fejlen er den underordnedes skyld, vil en sand leder tro, at han gjorde noget forkert. Han kan have givet uklare instruktioner eller placeret personen i den forkerte position. Når lederen har taget ansvar, begynder han at tage skridt til at rette op på situationen.

Hvordan man lærer at tage skylden
Når du tager ansvar for fiasko, skal du være oprigtig. At indrømme dit eget svigt bør vokse fra din tillid til, at det er dig, der er hovedansvarlig for sagen. Hvis du indrømmede skyld blot for at vise, vil det være som en dreng, ikke som en mand. Lad være med at foregive at være en martyr eller søg godkendelse for at tage ansvar. Derudover er der ingen grund til offentligt at fremvise dette ansvar og derefter i uformelle omgivelser fortælle dine underordnede, at du tog skylden på dig selv for at redde deres skind. Det vil se falsk ud og underminere din troværdighed.

5. En sand leder har stærke nerver, der hjælper ham med at overleve storme og skuffelser og starte hver dag med ren tavle uden at fokusere på dine succeser og uden at blive deprimeret af nederlag.

Selv de stærkeste ledere i historien har haft øjeblikke med forbløffende succes og brutale nederlag. En sand leder fokuserer på, hvad han kan ændre, og hvad han kan påvirke, og fortiden er ikke en af disse ting. Hvis du fejler, vil du lære af det og så straks stoppe med at bekymre dig – og fiasko vil gavne dig. Konstant pine over det, der allerede er gået, vil ikke hjælpe dig. Desuden vil de mennesker, der følger dig, miste troen på dig.

Fejr sejre med dine medarbejdere og kom videre. Hvis en leder er fikseret på tidligere præstationer, indikerer dette, at han ikke sætter nye mål for sig selv. Som vi har lært, er det ofte ledernes arrogance, der forårsager deres tilbagegang.

Sådan stopper du med at fokusere på fortiden
Læs biografier om store mennesker. Efterhånden som du lærer mere om store lederes liv, vil du indse, at selv de oplevede øjeblikke med dyb nederlag. Du vil forstå, at blot én fejl ikke betyder, at du ikke er i stand til at lede. Og eksemplet med berømte herskere vil vise dig, at en god leder kan opnå meget.

Leder er en person, der bevæger sig mod sit mål og er i stand til at lede andre mennesker sammen med sig. En leder er ikke født, men skabt, og du kan blive det. For at gøre dette skal du vide, hvilke kvaliteter en leder har, der adskiller ham fra resten.

Lederkvaliteter

1. At have et mål og se resultatet

Målet er Drivkraft leder, dette er meningen med hans eksistens.

Hun er hans Gud, et fyrtårn i en uigennemtrængelig nat, og intet ophidser en leder mere end at nå sit mål.

Det, en leder gør, har også vigtig. Men vejen til at nå målet, den forretning, hvor lederen har travlt, angår ham ikke så meget som visionen om det endelige resultat.

En leder har to grundlæggende holdninger i sit hoved: til hvad og med hvem.

Ledere ved, hvor de skal hen, og hvordan de kommer dertil.

2. Selvmotivation

25. Modenhed

I modsætning til hvad folk tror, er alder ikke et mål for modenhed.

Unge ledere kan opføre sig som erfarne fagfolk, mens mange ældre kan opføre sig som teenagere.

Modenhed er baseret på handlinger i overensstemmelse med en moden persons adfærd, hvilket især er tydeligt i vanskelige situationer.

Derudover er din selvtillid og din evne til at komme videre uden undskyldninger noget af det mest vigtige indikatorer modenhed.

26. Eksempel for andre

Handlinger betyder mere end ord. Folk vil helt sikkert bemærke, hvis du er dedikeret og arbejder hårdt for at udvikle din virksomhed.

Men hvis du er doven og er ligeglad med, hvordan tingene er, vil dit hold følge trop.

Store ledere er altid et eksempel for andre.

27. Evne til at opbygge relationer

Det handler om, hvem du kender. Ledere behøver ingen yderligere påmindelse om, at der er meget sandhed i dette udsagn.

Du skal forstå værdien af at opbygge langsigtede relationer i din branche med andre og satse på gensidigt fordelagtige partnerskaber.

Opbygning af et samarbejdende netværk af værdifulde mennesker er afgørende for din langsigtede succes.

28. Sociale færdigheder

Som oftest er lederen karismatisk, omgængelig, venlig og åben.

Han taler til folk på en rolig, respektfuld og engagerende måde.

Ligesom medarbejderne gerne vil arbejde med folk, de kan lide, vil kunderne gerne handle med folk, de kan lide.

Så du skal blive en af de mennesker, hvis du vil.

29. Offentlig kommunikationsevne

Ledere bør ikke have noget problem med at tale offentligt.

Situationer, hvor offentlig kommunikation opstår, kan variere fra blot at tale i et møde til at pitche en ny idé til et rum fyldt med mennesker.

Kommunikationsevner giver dig ikke kun mulighed for effektivt at formidle information til lyttere, men øger også din autoritet som leder.

30. Ærlighed og åbenhed

Hvert år bliver verden mere gennemsigtig, og der er færre og færre hemmeligheder i den, og derfor er ærlighed den bedste politik.

Folk respekterer dem, der ærligt kan dele information med andre og håndtere gode og dårlige nyheder roligt.

Dette er den eneste måde at handle på situationen og rettidigt justere planen for at komme videre.

31. Lytteevner

At give til dine teammedlemmer feedback, støtte og opmærksomhed, skal du gøre alt for at lytte, når de deler information.

Ledere lytter først og taler senere.

At lytte er mere end at være stille, fordi du også skal stille de rigtige spørgsmål.

32. Andagt

Ledere forbliver tro mod deres værdier og forfølger ubønhørligt deres mål på trods af ydre pres, der forsøger at ændre dem eller få dem til at overholde normen.

Hver succeshistorie, du har hørt, har sandsynligvis en ulempe: lange timer opslidende arbejde og mange mislykkede forsøg.

Men en leder kan ikke let stoppes, fordi han er tro mod sit ord, engageret i sit arbejde og har et langsigtet fokus på sit mål.

33. Empati og medfølelse

Mens du fokuserer på dine mål, skal du også være opmærksom på andres behov og følelser.

Mål opnås ikke på bekostning af mennesker omkring dig, men med deres hjælp.

Markedets lov er jo: Identificer et behov og udfyld det. Alt hvad du gør, gør du for slutforbrugeren.

Du skal ikke kun vide, hvor meget indflydelse du har over mennesker, men også hvad du skal gøre for at være forstående og medfølende over for andre.

34. Evne til at stå op over for andre

De fleste mennesker forsøger at undgå konfrontation af frygt for kontroversielle spørgsmål. Men ledere ved, hvordan man tilbyder en retfærdig og gensidig fordelagtig måde at løse et problem på.

Løser problemet på indledende fase dens forekomst vil gemme et stort antal af tid, for ikke at nævne hovedpinen, sammenlignet med en situation, hvor den forbliver uløst.

35. Uddelegering af rettigheder og ansvar

Som leder bør du lette andre ved at betro dem accept. rigtige beslutninger.

Delegation handler ikke kun om at give dit team frihed til at træffe deres egne valg, men også om at give alle nødvendige værktøjer, til afgørelse var effektiv og produktiv.

36. Forhandlingsevner

Ledere ved, hvordan de får det, de vil have, og kan være meget overbevisende omkring det.

For at opnå det ønskede resultat opfylder de andres behov ved at opbygge tillidsfulde relationer.

Ved at løse uenigheder om større aftaler er ledere praktiske, retfærdige og faste i forhandlingsprocessen.

37. Klarhed

Ledere er i stand til klart at kommunikere deres tanker på en måde, der let kan forstås, og så sikre, at der ikke er nogen misforståelser.

Dette sikrer, at projekter og opgaver uddelegeret til andre udføres uden fejl.

38. Evne til at undervise andre

Ledere skal dele metodikken og processerne, der danner grundlaget for deres projekter, med deres teammedlemmer.

Hvis dine ledere er dårligt uddannede, vil dine medarbejdere også være det. lavt niveau, hvilket vil påvirke det endelige resultat negativt.

Den bedste måde at forstå noget nyt på er at lære det til andre.

39. Interesse for feedback

Ledere har ikke kun kvalitet til at formidle viden, men de værdsætter selv læring og har en vilje til at spørge til råds.

De er åbne for feedback og er i stand til at tage kritik positivt, så de kan bruge den til at foretage nødvendige justeringer, der kan gavne deres vej til succes.

40. Tillid til dit team

Denne ledelseskvalitet kan være tvivlsom, men dit teams troværdighed har meget at gøre med de mennesker, du ansætter, deres vilje til at lære og det arbejde, du uddelegerer til dem.

Det er vigtigt for dig at stole på, at dit team får de resultater, du ønsker, uden at skulle styre alle elementer i dine projekter.

41. Evne til at inspirere

Det er svært at elske alle dele af dit job, uanset hvad du gør.

Men ledere inspirerer deres teammedlemmer ved at fortælle dem, at det, de laver, har en enorm indflydelse på alle omkring dem, fordi deres arbejde er en måde at røre ved noget fantastisk.

Hvad forstår du overhovedet... Nike er ikke en sneaker, men en triumf for atletikken. Apple skaber ikke elektroniske enheder, men ændrer verden.

En leder er i stand til at instruere andre til at gøre, hvad han vil, fordi andre mennesker ønsker at gøre det.

42. At transformere et mål til virkelighed

Ledere har ikke kun deres egne mål og deres egen vision. De har evnen til at omsætte mål til en arbejdsstrategi, som vil blive accepteret af andre og omsat i praksis over tid.

43. Tag det bedste fra andre

Ved at forstå, hvad folk virkelig ønsker, kan du hjælpe dem med at udføre deres job bedre ved at tilskynde dem ordentligt til at udføre deres job, og ikke kun ved at give materielle fordele.

For at få det bedste fra andre, skal en leder forstå sine egne motivationer, såvel som sit teams, og være positiv, generøs og åbensindet.

Det er vigtigt for dig at finde ud af, hvad dit miljø ønsker for sig selv: berømmelse, penge, anerkendelse? Udvikl ved at udvikle dine mennesker.

Som Antoine de Saint-Exupéry skrev: "Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke opfordre folk til at samle træ, dele arbejde og give ordrer, men i stedet lære dem først at længes efter det enorme og endeløse hav."

44. Belønning

Folk har en tendens til at forvente anerkendelse fra de mennesker, de følger, så det er vigtigt at belønne dine teammedlemmer for deres bidrag, især når deres præstation skiller sig ud fra resten.

Monetære belønninger er altid passende, men et gennemtænkt system med forskellige titler og kvalifikationer og uddeling af personlige priser kan ikke være mindre effektivt.

45. Evne til at handle efter omstændighederne

En af egenskaberne ved en leder er evnen til omhyggeligt og hurtigt at vurdere en situation eller person.

At være beslutsom betyder ikke at tage en hurtig beslutning, det betyder at tage de rigtige beslutninger til tiden.

Lad dog ikke din beslutsomhed fremmedgøre teammedlemmer fra processen.

46. Gennemførelse af effektive møder

Desværre er de fleste møder aldrig så produktive, som det oprindeligt var meningen.

Som iværksætter skal du normalt interagere med mennesker, du kan lide, hvilket kan være en distraktion fra din arbejdsproces.

Effektiv ledelse handler om at maksimere effektiv brug afsat tid til mødet.

Start med en dagsorden, fjern distraktioner og indstil et start- og sluttidspunkt for mødet.

Tilskynd alle til aktivt at deltage i diskussionen, mind dem om vigtigheden af at tage noter og overvåg mødets effektivitet, efter det er slut.

47. Respekt for andre

Når du viser respekt for andre mennesker, er det meget lettere at opbygge tillidsfulde, gensidigt gavnlige relationer.

Du skal holde dine løfter, holde op med at sladre, tro på dine teammedlemmers ideer, stå op for dem, når det er nødvendigt, og dermed virkelig bekymre dig om alles velbefindende.

48. Coaching af nøglepersoner

Du skal være sikker på at pleje dine nøgleteammedlemmers succes og hjælpe dem med at vokse i din organisation.

For at du med succes kan lede alt større antal mennesker, fremme de mest betydningsfulde medarbejdere, hvilket utvivlsomt vil blive lettet ved at afholde forskellige seminarer og kurser.

49. Retfærdighed

Evnen til retfærdigt at vurdere mennesker og begivenheder er vigtig, da denne kvalitet giver dig mulighed for at vurdere situationen tilstrækkeligt og være attraktiv for andre.

Uden at tage retfærdighed i betragtning, vil du bemærke, hvordan projektets fremskridt vil bremse, og udstrømningen af dine teammedlemmer vil overstige ankomsten af nye mennesker.

Ledere, der er ærlige og retfærdige over for deres lokalsamfund, modtager loyalitet og respekt til gengæld.

50. Hurtighed

Konkurrenter hviler ikke på laurbærrene. Der er altid nogen, der vil trække vejret ned ad ryggen.

Ledere forstår, at det i de fleste tilfælde handler om at være først på et eller andet område, så de værdsætter vedholdenhed og handlehastighed.

51. Bestemmelse

Beslutsomhed indebærer at have en selvsikker og effektiv tankegang, der fremmer accept. hurtige løsninger og handle hurtigt.

At acceptere optimale løsninger, vurder hver mulighed omhyggeligt og omhyggeligt, og lad ikke ubeslutsomhed lamme dig.

52. Ledere er ikke bange for at begå fejl.

Ofte ligger der bag fiasko en af de største muligheder i livet.

Med hensyn til læring vil fiasko give meget mere end succes. Faktisk er fiasko det næste skridt til succes.

Ledere forstår, at de skal operere under forhold med usikkerhed og risiko, som er en integreret del af enhver virksomhed.

Michael Jordan sagde: "Jeg har misset over ni tusinde skud i min karriere. Tabte i tre hundrede kampe. Seksogtyve gange fik jeg tillid til det afgørende skud og missede. Jeg fejlede igen og igen. Derfor fik jeg succes.”

53. Fleksibilitet

Erhvervsverdenen ændrer sig hurtigt, og der er ingen pause i forandring i sigte.

En vigtig kvalitet ved en leder er evnen til at genkende disse ændringer og foretage passende justeringer i retningen af virksomheden og ledelsen af organisationen.

Det er overraskende, hvor mange forretningsmænd og ledere, der nægter at foretage ændringer i deres projekter, når der er et klart behov for det. Effekten af en "etableret mentalitet" udløses.

Topledere, der nægter at lære og tilpasse sig nye forhold, vil i sidste ende stå tilbage.

For at være en effektiv leder skal dit sind være åbent for nye ting.

54. Vedholdenhed

Ledere kender selv vanskelighederne på vejen til succes, fordi de har været nødt til at møde modgang og problemer direkte.

Når tingene bliver svære, bevæger ledere sig mod deres mål med ekstra styrke og beslutsomhed.

Når de fleste mennesker giver op og bliver efterladt, træder ledere frem gennem modgang.

Martin Luther King sagde: "Det ultimative mål for en mand er ikke, hvor han er i øjeblikke af komfort og bekvemmelighed, men hvor han står i tider med udfordring og kontrovers."

55. Opfindsomhed

Takket være denne kvalitet kan ledere finde en kreativ løsning på et problem.

Når du er ressourcestærk, vurderer du de ressourcer, du har til rådighed, og tilpasser dig ved at bruge ny tilgang, nogle gange bryder reglerne og aldrig er bange for at spørge, hvis du mangler noget.

56. At træffe de rigtige beslutninger

Når du træffer gode beslutninger, opbygger du tillid til dit team, hvilket giver dig mulighed for at træffe hurtigere valg i fremtiden.

At træffe gode beslutninger indebærer at analysere mulige alternativer og omhyggeligt at undersøge hver mulighed.

Når du har truffet en beslutning, så lav en plan og sørg for at lære af dine egne og andres fejl.

57. Strategisk tænkning

For at tænke to skridt frem skal du engagere dig i strategisk tænkning ved hjælp af analyse mulige muligheder, din erfaring og tidligere beslutninger.

Når du overvejer en langsigtet handling, skal du planlægge og derefter starte processen, mens du vurderer situationen som helhed.

En leder ved, hvordan han kan påvirke begivenheder og skaber dem også selv, i stedet for at vente på, at en begivenhed sker.

58. Håndtering af usikkerhed

Når du har lavet en fejl, har du normalt to muligheder: nægte at fortsætte eller find en bedre måde.

Ledere ved, hvornår det er tid til at presse, og hvornår det er tid til at trække sig ud. De etablerer kontrol over usikkerhed ved at træffe gennemtænkte beslutninger.

59. Organiseret

Du må hellere ikke gå til søs i dit skib, medmindre du ved, hvor sejlet er. Ligeledes vil du ikke være i stand til at drive din virksomhed, hvis du ikke er organiseret.

Ledere ved, hvordan de skal holde orden i deres anliggender, fordi dette er den eneste måde at være virkelig effektiv på.

60. Kreativitet

I modsætning til hvad folk tror, er kreativitet ikke en medfødt kvalitet ved ledelse. Denne færdighed kan udvikles.

Absorbér ny viden og få nye evner, vær åben og stil hele tiden nye spørgsmål.

Ofte er grundlaget for kreativitet ikke skabelsen af noget grundlæggende nyt, men forbindelsen af allerede kendte elementer på en unik måde.

61. Intuition

Hvis logisk tænkning er beslægtet med matematik, så er intuition snarere en kunst.

Ledere lytter ofte til deres intuition.

Det kan være svært ikke at bruge logik i nogle situationer, men risiko og usikkerhed i erhvervslivet gør det nogle gange nødvendigt at ty til intuition.

Stop blindt med at tro på alle omkring dig og lær at stole på dig selv.

62. Få nye erfaringer

For at være forberedt på uventede begivenheder udvikler ledere aktivt erfaringer, der giver dem mulighed for at lære og vokse.

Sæt mere ambitiøse mål og udfordr dig selv til at blive bedre, mens du nyder nye oplevelser.

63. Læsning og uddannelse

Læs alt relateret til dit arbejdsområde.

Ledere ved, at uddannelse ikke stopper ved eksamen.

For at forblive på trenden skal du holde dig opdateret med både tidstestet og ny information.

64. Renter

Ledere har ofte et umætteligt ønske om at lære, at presse sig selv ud over egne evner og udforske, hvad andre mennesker ikke har rørt ved.

At udvide din horisont kan være lige så simpelt som at læse en bog. For at gøre dette skal du bare stille dig selv spørgsmålet "Hvorfor?" og nyd rejsen ud i det ukendte.

65. Faglighed

Faglighed forudsætter tilstedeværelse og konstant forbedring af de færdigheder, der er nødvendige for udviklingen af projektet, samt en seriøs holdning til ens arbejde.

En professionel gør, hvad han skal, og en amatør venter på inspiration.

66. Fokus

Livet er fuld af distraktioner, men en leder ved, hvordan man holder sig på sporet og forbliver fokuseret på målet.

Det er vigtigt at være i stand til målrettet at afsætte din tid og eliminere ikke-væsentligt arbejde.

Max Lucado sagde: "Den mand, der vil lede et orkester, må vende ryggen til mængden."

67. Forbedring af livet omkring dig

Ledere er fokuseret på en lysere fremtid, så de ønsker at dele deres succes med dem omkring dem: forretningspartnere og kunder, familie og venner, medarbejdere og deres familier mv.

Ledere udviser generøsitet og taknemmelighed, hvilket gør en positiv indvirkning på livet for dem omkring dem.

At gøre andre menneskers liv bedre betyder også at hjælpe dem til at blive bedre mennesker.

Hjælp andre med at vokse ved at hjælpe dem med at nå deres potentiale, både fagligt og personligt.

Husk at gå foran med et godt eksempel ved at lade folk lære af dine erfaringer.

68. At hjælpe andre med at få succes

Du får mere tilfredsstillelse af evnen til at give end af evnen til at modtage.

Ledere sætter en ære i at hjælpe andre mennesker med at få succes.

69.

Som en professionel atlet stræber ledere efter at blive bedre hver dag.

De ved, at der altid er muligheder for at udvikle sig selv og deres team.

Ledere er meget interesserede i at finde ud af, hvad de kan, og hvor langt de kan gå.

70. Vedholdenhed

Vedholdenhed betyder evnen til at bevare entusiasme og tro på det, du elsker uden at give efter for fiasko på ubestemt tid.

Uden vedholdenhed, vedholdenhed og disciplin er det usandsynligt, at du vil opnå imponerende resultater.

Ikke at give op i lange perioder er kvaliteten af en vinder.

71. Uafhængighed

Der er ingen tvivl om, at en leder forstår at samarbejde med andre mennesker.

Men han er dybt overbevist om, at med eller uden en person, vil lederen stadig nå sit mål.

72. Tålmodighed

De resultater, du ønsker, vil ikke ske fra den ene dag til den anden.

Ledere giver ikke op, når de står over for forhindringer, arbejder hårdt, men ved også, hvordan de kan nyde deres rejse i livet.

73. Energi

Ledere har ikke kun høj energi, men ved også, hvordan de bruger deres tid effektivt.

For at give energi til din energi skal du forblive sund og aktiv, såvel som passioneret og positiv omkring det, du laver.

Hvor ofte har du hørt om nogen: "Han (eller hun) er en naturlig leder"? Der er nok ikke mange, der har særlige egenskaber, der helt naturligt fører dem til ledende stillinger. Hvad er det præcist, der gør disse mennesker til dette? Hvad er en leders personlige egenskaber, og er disse egenskaber virkelig givet til nogen af natur? Og hvis dette er sandt, betyder det så, at den gennemsnitlige person aldrig kan blive en leder?

Dette vil næppe være tilfældet. Tag for eksempel en hvilken som helst lederstilling - er du enig i, at en god leder skal have det som en leder, fordi han "leder" teamet? Det betyder, at hans grundlæggende faglige kompetencer ikke er lige så vigtige som gruppeledernes egenskaber. Så hvad, kun en, der er født som en "klar" leder, kan blive leder af et team? Det er selvfølgelig ikke sandt. Og hvis du stræber efter karrierevækst og ønsker at blive en god leder, eller blot ønsker at få succes i livet, så bør du tænke på at udvikle de egenskaber, der ligger i en leder.

Hvem er en leder?

En leder er en person, der hjælper andre med at gøre meget mere, end de nogensinde troede var muligt. En persons lederskab hjælper med at frigøre andres potentiale, uanset om individuelle muligheder eller potentialet i en gruppe, virksomhed eller organisation. Han fortæller ikke andre, hvad de skal gøre, men han inspirerer folk og giver dem mulighed for at se, hvad de er i stand til, og hjælper dem så med at "komme derhen".

Ledelse kan defineres som en persons evne til at motivere andre til at følge ham frivilligt. Det er psykologiske kvaliteter, der er en kombination af viden, værdier, færdigheder og adfærd. Ledelse er processen med at hjælpe en gruppe mennesker med at nå deres mål.

En leder ser altid et klart billede af slutmålet, så han ved altid, hvor han skal hen. Han er kendetegnet ved en stærk forståelse af, hvordan succes ser ud, og hvordan den kan opnås. Desuden er en person med en leders evner i stand til at bevare sin vision om målet selv under ugunstige forhold, og fortsætter samtidig med at handle målrettet, opretholde en lidenskabelig tro på succes og inficere sine tilhængere med denne passion.

En god leder er disciplineret nok til at arbejde hen imod sin vision om slutresultatet og rette hans og hans teams handlinger mod at nå målet. En leder lider ikke af "analyselammelse", men er i stand til at blive en inspirationskilde og ved, hvordan man får andre til at tro på succes. Hvilke andre leders personlighedstræk er værd at bemærke?

Egenskaber for en ægte leder

Om en person virkelig er født med lederskabstilbøjeligheder, eller om nogen kan udvikle sådanne færdigheder og evner, er et spørgsmål, der forbliver åbent for diskussion. Men det faktum, at en sand leder adskiller sig fra andre ved de grundlæggende psykologiske og personlige egenskaber, der gør dem til sådanne, er et ubestrideligt faktum. Lad os studere disse kvaliteter mere detaljeret.

Ærlighed. En leder skal nyde sine følgeres tillid, og ærlighed er hans vigtigste assistent i dette. En person, der hævder at have andre menneskers tro på sine ord og gerninger, vil aldrig være bedragerisk og ønsketænkning.
Åbenhed, hvilket betyder at kunne høre nye ideer, selvom de ikke passer til konventionelle måder at tænke på. Gode ledere er i stand til at lytte til og acceptere andres idé, og de er ikke dårligere til at finde på og introducere nye måder at gøre ting på, som ingen nogensinde har prøvet før. Åbenhed fører til gensidig respekt og tillid mellem lederen og hans følgere, og giver mulighed for frit at udtrykke nye ideer. personlige ideer, og for andre at høre dem. En åben leder vil ikke forsvare overlegenheden af sin vision om måder at opnå et mål på; tværtimod ser han andres tanker som potentielt meget bedre end hans egne forslag. Evne til åbent at overveje alternativer egen beslutning er en væsentlig færdighed for en ægte leder.
En kreativ tilgang til ethvert problem, som faktisk er resultatet af evnen til at tænke anderledes end normalt accepteret. Det sker ofte, at et "sløret" syn på tingene hindrer søgen efter en løsning. En leder oplever normalt ikke dette problem. Sådanne menneskers kreative natur giver dem mulighed for at se, hvad andre ikke kan se, og han leder sine følgere i en ny retning. Oftest siger en leder: "Hvad nu hvis...?", Og det er usandsynligt, at du hører ham sige: "Jeg ved, det er et dumt spørgsmål...".
Tillid, som aldrig må forveksles med aggressivitet. Det er snarere en mulighed for klart at angive, hvordan man skal handle, og hvad man kan forvente af disse handlinger. En leder skal være assertiv for at opnå det ønskede resultat. Sammen med tillid følger ansvar for at være klar over, hvad tilhængere forventer af deres ledere. Sådan en person indgyder tillid til andre og forener alle holdets indsats for at løse opgaven.
Det er umuligt ikke at nævne en sans for humor, når man bemærker enhver leders personlige kvaliteter. Dette er en vital følelse (i I dette tilfælde), fordi det hjælper med at lindre spændinger og kedsomhed, samt afhjælpe enhver fjendtlighed, der måtte opstå mellem teammedlemmer. Humor er en form for magt, der giver kontrol over arbejdsmiljøet. For at sige det enkelt, er humor med til at opbygge kammeratskab i gruppen.
Entusiasme. Folk vil være mere villige til at stole på en person, der er lidenskabelig og dedikeret til sit arbejde. En leder skal blive en inspirationskilde og være en motivator for andre. Selvom en leders personlige ansvar kan afvige fra andre teammedlemmers, ses en ægte leder af alle som en del af et team, der arbejder for at nå et mål. En sådan person er ikke bange for at smøge ærmerne op og påtage sig det "beskidte" arbejde.
En leder skal handle organiseret og målrettet under forhold med usikkerhed. Mennesker i vanskelige øjeblikke ser altid til deres leder for selvtillid og sikkerhed.
Evne til at tænke analytisk. Ikke alene ser en god leder hele situationen, han kan bryde den ned i stykker til nærmere undersøgelse. Det vil sige, at ved at have målet for øje, kan en god leder nedbryde det i delmål for at skabe overskuelige skridt og gøre fremskridt i den retning.
Omstillingsparathed. Forandring er en af de mest åbenlyse faktorer i livet, men det er det, der altid mødes største modstand. Effektive ledere forstår på den anden side vigtigheden af forandring, selvom andre måske har lettere ved at ignorere forandringens uundgåelighed og holde tingene, som de altid har været. Derudover accepterer lederen ikke kun, men forudser også innovationer.

Dette er blot nogle af de vigtigste, efter vores mening, personlige egenskaber hos en moderne leder. De kan være naturligt til stede i en leders personlighed, men ikke desto mindre kan hver af disse egenskaber udvikles og styrkes. Ligesom vi udvikler vores faglige kompetencer. Dette er nok værd at tale mere detaljeret om.

Hvordan man udvikler lederegenskaber

Du skal forstå, at ledere ikke bliver fra den ene dag til den anden. Selv de, der er født med lederevner, skal arbejde på sig selv for at øge deres chancer for at opnå høje resultater som en person, der leder et team. Man kunne nævne mange karaktertræk, som uden tvivl er vigtige. Men psykologer, der har studeret historierne mest berømte mennesker, har samlet en liste over ti kvaliteter, som du først skal udvikle i dig selv, hvis du vil opnå succes på dette felt. For at nå det næste niveau skal du udvikle følgende lederegenskaber:

Vision om målet
Ledere har en klar idé om, hvor de vil hen, og hvad de har til hensigt at opnå. De ser et klart billede og laver en strategisk plan for at nå deres mål.
Sådan udvikler du din vision om målet: studere biografier om store ledere og succesfulde mennesker, læs nye og klassiske motiverende bøger om at drive forretning, kommuniker med mennesker, der har udviklet lederevner. Formuler et mål for hver dag, og observer, hvor nøjagtigt det var, og om de foranstaltninger, der blev truffet for at nå det, var effektive. Sæt gradvist flere og fjernere personlige mål for dig selv.
Beslutningsevne
Ledere er ikke bange for at træffe svære og upopulære beslutninger, fordi de er sikre på sig selv og deres evner. De ved, at ubeslutsomhed dræber ressourcer og muligheder.
Sådan skærper du dine beslutningsevner: Begynd at tage beslutninger på områder, hvor afvisning eller fiasko ikke vil være afgørende for din selvtillid. Hvis beslutningen viser sig at være forkert, så lær af den og kom videre.
At tage risici
Ledere skal have modet til at handle i situationer, hvor positivt resultat ikke garanteret. De er villige til at risikere fiasko.
Sådan lærer du at tage risici: Analyser en situation ved at liste fordele og ulemper ved hver mulighed, og tildel derefter hvert valg en risikofaktorvurdering fra én til fem. Bestem derefter sandsynligheden for, at hver mulighed vil ske nøjagtigt, som du havde tænkt dig. Alt dette vil hjælpe dig med at beslutte, hvilke risici du er villig til at tage, og hvilken mulighed du ønsker at foretrække.
Tip: Forvent ikke perfektion. Ingen kan vinde hele tiden. Ledere vokser ved at begå fejl.
Motivere andre
Ledere kan kommunikere deres vision om et mål og midlerne til at nå det, og overbevise andre om værdien af deres ideer. De ved, hvordan man inspirerer folk til at arbejde hen imod fælles mål og forhåbninger til højder, som disse mennesker aldrig troede, de var i stand til at nå. Under påvirkning af lederen stræber teammedlemmerne efter at forbedre deres faglige og personlige egenskaber.
Sådan motiverer du folk: Udforsk de behov, der kan motivere folk til at handle. Bare bemærk, at ikke alle er motiveret af det samme resultat. Lyt nøje til andre for at finde ud af, hvad der motiverer dem.
Tip: Motivér kun medarbejderne ved at sikre, at hver enkelt af dem forstår, hvordan deres arbejde bidrager til det overordnede mål.
Evne til at skabe et team
Ledere skaber produktive grupper, der består af De bedste mennesker. Teamet udvikler med succes en samarbejdsånd. Gruppens medlemmer kommer nemt til konsensus og løser konflikter.
Sådan forbedrer du dine teambuildingfærdigheder: Undgå partiske svar på hvert spørgsmål. Fokuser på at værdsætte forskellige synspunkter i diskussioner i stedet for at prøve at bevise din pointe. Lær at se og bruge bedste kvaliteter resten af holdet.
Jagten på selverkendelse
Ledere kender deres styrker og svage sider og objektivt vurdere deres adfærd. De erkender deres mangler, er åbne over for feedback og er villige til at foretage ændringer i deres personlighedstræk, hvis det er nødvendigt. En god leder stræber efter ekspertise. Han holder ikke kun høje standarder, men hæver også aktivt barren for at opnå ekspertise inden for forskellige områder af sine aktiviteter.
Sådan udvider du din selverkendelse: Analyser dine handlinger og deres konsekvenser. Spørg andre om deres mening om, hvad du kan gøre for at forbedre dine lederevner.
Tip: Før en dagbog, hvor du registrerer de vigtigste begivenheder og hændelser. På denne måde kan du altid se tilbage og analysere, hvad du gjorde godt, og hvad du kunne have gjort bedre.
Bevarelse af personlig integritet
Ledere skal være pålidelige, først da vil andre følge dem. Ærligt forhold, godt kontrollerede følelser, forudsigelige reaktioner, fravær af hysterisk adfærd og raseriudbrud - alt dette er tegn på integritet. Integritet giver dig mulighed for at holde fast i dine værdier, selvom den alternative vej kan virke lettere og lover større fordele. En leder, der besidder denne karakteregenskab, fremstår klar og pålidelig for sine tilhængere, hvilket gør ham mere tilgængelig for dem. Derudover kan han fungere som en slags model for folk, der gerne vil efterligne ham.
Sådan evaluerer du din integritet: søg aktivt feedback fra venner, kolleger, selv underordnede. Dette vil hjælpe dig med at definere dine værdier og omfanget af dit ansvar tydeligere, og du vil være i stand til at tjekke, hvor meget dine ideer om målet og din rolle i teamet er sammenfaldende med andres ideer om det.
Arbejder med dig selv hele livet
Ledere har et ønske om konstant at lære, vokse og være åbne over for nye ideer.
Sådan udvider du din viden: forbedre dine faglige færdigheder, kommunikere med kolleger for at udveksle nye ideer og inspiration, lære af erfaringerne fra mere erfarne ledere, læse bøger om teorien om menneskelig ledelse Tip: Kloge ledere leder efter partnere, der kan supplere deres egne svagheder.
Effektiv kommunikation
Ledere kan formidle deres ideer perfekt forskellige mennesker, og er i stand til at tilpasse deres kommunikationsstil for at finde en tilgang til enhver og gensidig forståelse med hver enkelt.
Sådan forbedrer du dine kommunikationsevner: Øv dig aktivt i at lytte og lær din krops nonverbale signaler. "Læs mellem linjerne", når du taler, især når du arbejder med ledende gruppemedlemmer eller underordnede, som nogle gange ikke er interesserede i at sige alt, hvad de tænker. Angiv mest vigtig information, lidt at gentage sig selv, men samtidig præsentere det forskelligt hver gang - så alle tydeligt kan forstå, hvad der bliver sagt. Bed lytterne om at gentage, hvad de sagde, for at sikre, at de fuldt ud forstår, hvad du sagde.
Aktivt hjælpe andre med at opnå succes
En kompetent leder sætter andre i stand til at realisere deres fulde potentiale, velvidende at de ved at gøre det kun vil styrke teamet og gavne organisationen.
Sådan giver du andre et boost: Beløn selv de mindste succeser for hvert teammedlem. Uddelegere nogle af dine ansvarsområder og autoriteter til dine følgere, hvis du føler, at de er i stand til at påtage sig en lederrolle.

Vi har skitseret "arbejdsfronten" for dig, det vil sige, vi har givet dig en idé om, hvad du skal ændre og udvikle i dig selv for virkelig at blive en leder, der er i stand til at lede mennesker. Hvis du virkelig ønsker at opnå reel succes, bliver du nødt til at følge vores råd punkt for punkt. Nå, vi vil gerne give dig endnu en lille påmindelse - en slags guide til handling.

Hvordan en sand leder bør opføre sig

Lyt til andre, før du taler;
Brug de "magiske" ord - "venligst" og "tak";
At være målorienteret, glem ikke at hjælpe andre med at finde løsninger på problemer hver dag;
Hold alle dine løfter;
Vær forberedt på at opfylde de krav, du stiller til dine elever;
Spar ikke på taknemmeligheden for et veludført arbejde;
Fejr alle sejre, store som små, sammen;
Sæt et eksempel i alt;
Vær virkelig interesseret i dine følgere;
Vær forberedt på at tage ansvar for dårlige teampræstationer;
Fokuser på hovedmålet.

Når du har mestret de grundlæggende bløde færdigheder, vi har lært dig om, bliver hvert næste trin nemmere og lettere. Vi håber virkelig, at vi kunne hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du leder folk.

Det vigtigste, du skal forstå, er, at det at blive en sand leder er en proces, der aldrig ender. Nyd selvforbedring og find nye måder at motivere andre på! Verden mangler ægte ledere, og jeg vil tro på, at du vil turde tage ansvar og hjælpe andre mennesker med at finde deres vej i livet.

Diskussion 0

Lignende materialer

På trods af at vi alle studerer de samme programmer i skolen, ser de samme tv-programmer og læser de samme bøger og blade, er det kun få af os, der bliver ledere, på trods af at andre måske har og bedste viden og samme faglige kompetencer.

Men hvorfor er ledere ledere? Hvilke grundlæggende egenskaber skal en person have for at være leder? Og kan dette læres?

Lad os finde ud af de 10 hovedegenskaber en leder bør have.

1. Selvtillid

Måske tager denne kvalitet med rette førstepladsen. Og dette er ikke tilfældigt. Hvor har du set usikre ledere, der tvivler på alt? Ville du følge dette? Næsten.

Kun en selvsikker person kan tage kontrol over en gruppe mennesker og tage ansvar for de opnåede resultater.

2. Evne til at tage ansvar

Denne kvalitet følger fra den første. Det er ansvar, der i høj grad bestemmer en persons lederegenskaber.

Hvis beslutninger ikke fører til det resultat, som alle forventede, må lederen finde viljestyrken i sig selv og tage ansvar for svigtet i stedet for at flytte det over på andres skuldre.

Enhver leder, der giver sine underordnede skylden for sine fejl, vil snart miste al respekt.

3. Viljestyrke

For at træffe nogle beslutninger skal du forstå, at de ikke kun kan påvirke lederens personlige omdømme, men også succesen for hele virksomheden såvel som livet for de mennesker, der arbejder i det.

En viljesvag person er usandsynligt, at være i stand til at finde styrken til at træffe sådanne beslutninger. Kun en person med en stærk vilje og reel beslutsomhed kan gøre dette.

4. Bestemmelse

Som nævnt ovenfor er det beslutsomhed, der gør det muligt at blive en rigtig leder, der træffer ansvarlige beslutninger, som ikke kun deres personlige skæbne afhænger af, men også virksomheders og hele virksomheders skæbne.

Hvis du føler, at du mangler beslutsomhed, så er det usandsynligt, at du kan blive en karismatisk leder, der forstår at lede andre mennesker.

5. Evne til at motivere

Uden denne egenskab er det umuligt at tvinge folk til at gøre, hvad du synes er nødvendigt. Hverken råb eller trusler vil kunne tvinge nogen til at følge instruktioner, hvis udøveren ikke ser meningen med sine handlinger.

Kun lederen, der forstår at forklare gennemførligheden af bestemte beslutninger og finde nøglen til hver enkelt medarbejders hjerte for at motivere personalet, så hver medarbejder kan mærke sin betydning og værdi, kan opnå opfyldelsen af hans instruktioner.

6. Evne til at vinde tillid

En anden vigtig kvalitet, uden hvilken det simpelthen er umuligt at forestille sig en succesfuld leder, der respekteres af holdet af sine underordnede.

Selvfølgelig er det usandsynligt, at en chef, der ikke er tillid til, vil være i stand til at arbejde længe i sin stilling. Mistillid ødelægger ethvert forhold. Inklusiv erhvervslivet.

Der er ingen grund til at prøve at foregive at være en god fyr, men du bør heller ikke isolere dig fra holdet.

Evnen til at finde et varmt ord for hver medarbejder, at være på venskabelige vilkår med underordnede - dette er en af de vigtigste egenskaber hos en leder, som hans tilhængere vil gå gennem tykt og tyndt.

7. Kompetence inden for dit felt

I På det sidste Der er blevet sagt meget om succesfulde lederes evne til at styre næsten ethvert team ved hjælp af bestemte teknikker.

Men ingen metoder kan måle sig med reel viden om ens virksomhed, den som et team ledet af en leder er engageret i.

Enhver medarbejder er glad for at beskæftige sig med en professionel og ikke med en leder, der ikke engang forsøger at dykke ned i de tekniske nuancer af virksomhedens arbejde, dets produktion og teknologiske processer.

8. Konstant læring

At holde sig orienteret moderne teknologier og for at kunne gøre det, man kalder "hold næsen mod vinden", er en leder simpelthen forpligtet til konstant at udvikle sig inden for sit valgte aktivitetsområde.

For at gøre dette er det nødvendigt ikke kun at kommunikere oftere med kolleger, dykke ned i deres arbejde, men også at deltage i seminarer, konferencer og taler af dem, der er på forkant med branchen i dag.

9. Analytiske færdigheder

For at forstå, i hvilken retning du skal bevæge dig for at opnå succes, er det ikke nok bare at deltage i seminarer. Du skal kunne analysere dynamikken i processer på markedet og i virksomheden.

Det er klart, at for dette skal du have et analytisk sind. Evnen til at analysere for at foretage rettidige justeringer, om nødvendigt, ved at give de nødvendige instruktioner er en af lederens hovedegenskaber.

10. Positiv holdning.

Og en anden vigtig kvalitet ved en leder er evnen til at opretholde en positiv holdning i enhver situation. Selvom virksomhedens anliggender ikke går godt i dag, skal du være i stand til at oplade folk med optimisme og indgyde dem tro på succes, og at situationen helt sikkert vil forbedre sig i den nærmeste fremtid.