Hvad kendetegner en leder. Dannelse af nødvendige kvaliteter

Et af hovedemnerne for forskning moderne videnskaber emner relateret til socialpsykologi er ledelse og personlighed. Ifølge videnskabsmænd er dannelsen af ​​lederskab direkte relateret til søgen efter bestemte personlighedstræk, der tillader en at have en fordel på grund af ens psykologiske og fysiske egenskaber. Lederen har en stor rolle i at organisere aktiviteterne i den gruppe, han tilhører, og danner og regulerer også dens medlemmers interpersonelle forhold.

Egenskab

Hvem er en leder? Der er mange definitioner, som vi kan konkludere ud fra: en leder er en person, der leder andre, har autoritet og er i stand til at organisere og fordele en gruppes aktiviteter. Definitionen af ​​ledelse betyder også, at et individ har visse evner, der hjælper ham med at lede andre. Disse evner er dannet ud fra individets psykologiske kvaliteter, som repræsenterer en enhed af viden, værdier, evner og færdigheder og adfærdsnormer. En leder ser altid det store billede og ved, hvordan man når målet, og hvor han skal hen. Selv under ugunstige omstændigheder giver han ikke op og bevæger sig målrettet fremad. Han er altid disciplineret, i stand til at tænke analytisk og hjælper andre med at opnå det ønskede resultat.

Grundlæggende kvaliteter

Mange forskere inden for sociologi og psykologi diskuterer, om lederegenskaber kan være medfødte eller skal udvikles. Men der er personlige og psykologiske kvaliteter hos en person, der adskiller dem fra andre mennesker. Disse er stærke og viljestærke individer, åbne for kritik og lukkede for problemer, de har karaktertræk som:

• kontrol over følelser og adfærd;
• positiv holdning;
• parathed til forandring;
• tror stærkt på held;
• udtryk for tanker er kort og klart;
• giv ikke op i lyset af vanskeligheder.

De anførte karaktertræk hos en viljestærk person er ikke alle de egenskaber, der ligger i en leder. Der er mange andre, der kendetegner en stærk personlighed. Disse omfatter:

Ro, ærlighed, dedikation, pålidelighed

En ærlig og målrettet leder bliver troet og fulgt, fordi... han er ikke bange for vanskeligheder og følger bestemt sit mål. Sådan en person er pålidelig og vil aldrig svigte sine følgere, hvilket bringer jobbet til ende.

Åbenhed

En god leder ved, hvordan man lytter og tager hensyn til de ideer, andre har foreslået, selvom de ikke passer til hans planer. Evne til at overveje alternativ løsning er en positiv færdighed for en leder. Åbenhed i forholdet mellem ham og hans følgere betyder tillid og respekt i teamet.

Kreativitet

Det sker ofte, at den sædvanlige tankegang ikke hjælper med at løse et problem. Så er det nødvendigt at udvide bevidsthedens grænser og tænke anderledes, anvende en anden tilgang til erhvervslivet. Lederen er normalt en kreativ person, der ikke oplever vanskeligheder i sådanne spørgsmål. Han fortvivler ikke, men foreslår: "Hvad nu hvis?" Lederens udvidede tænkning tilskynder følgere til at anvende en lignende problemløsningstilgang.

Tillid og ansvar

For at nå de opstillede mål skal lederen være selvhævdende, samt ansvarlig for at leve op til afdelingernes forventninger, så han samler alle teamets kræfter for at løse problemet og føre til det endelige resultat. En sådan selvhævdelse opfattes ofte af "svagere" mennesker som aggressivitet. Men disse begreber bør skelnes fra hinanden.

Humoristisk sans

Dette er en personlig og vigtig egenskab for en "stærk" person, der hjælper med at lindre kedsomhed, afhjælpe spændinger i teamet og bidrager også til udviklingen af ​​virksomhedens ånd. Humor er en slags magt, der giver kontrol over gruppemedlemmer.

Entusiasme

En person, der er dedikeret til sit arbejde, fortjener sine tilhængeres tillid. Gennem demonstreret entusiasme bliver en leder en inspirator og motivator. På trods af forskellen i ansvar hjælper lederen andre lige så meget, som de gør, og er ikke bange for at dykke ned i "det beskidte arbejde".

Analytisk tænkning

Lederen ser altid det overordnede billede af situationen, men for at studere det i detaljer, kan han "bryde" det i separate dele. Så uden at miste det endelige mål af syne, sætter han flere små, som accelererer fremskridt i denne retning. Disse er de vigtigste personlige og psykologiske egenskaber hos en leder. De fremstår som Hverdagen, og på arbejde. Også en sådan persons egenskaber inkluderer:

• vedholdenhed og beslutsomhed;
• evnen til hurtigt at bestemme mål og målsætninger og formidle dem til underordnede;
• evne til at motivere og inspirere medarbejdere;
• evnen til at forblive rolig i enhver situation;
• hurtig og bred tænkning;
• evnen til hurtigt at fokusere ikke på vanskeligheder, men på at nå målet;
• tage risici, men berettigede;
• det er nødvendigt klart at forstå, hvad du kan nægte, og hvad du ikke kan;
• lytte til andre og diskutere deres ideer;
• evnen til at accelerere bevægelse mod et mål eller stoppe farlige processer i tide.

Vi kan konkludere, at ledelse og en stærk, viljestærk personlighed er uadskillelige begreber. En leder skal have mange forskellige karaktertræk, der hjælper ham med at opnå succes på ethvert felt. Men at besidde dem betyder ikke at have ansvaret og lede samfundet. Du skal lære at vise dem korrekt.

Demonstration af kvaliteter

• stolt kropsholdning viser selvtillid;
• et roligt og fast blik rettet direkte ind i modstanderens øjne indikerer en stærk personlighed;
• passende og sjældent smil;
• respektfulde og indbydende manerer;
• billedet skal gøre et godt indtryk.

Når du taler, bør du tro på din egen ret og vise din samtalepartner din hengivenhed til din valgte vej. Den personlighed, der kendetegner en leder, har selvtillid og stærk vilje, som hjælper med at overvinde problemer og vanskeligheder. Men hvad skal man gøre, hvis sådanne kvaliteter ikke overholdes? Er det muligt at udvikle dem? Studiet af dette spørgsmål er stadig relevant i dag. Mange forskere mener, at det er muligt at udvikle lederegenskaber, man skal bare arbejde længe og hårdt med sig selv.

Dannelse af nødvendige kvaliteter

Udviklingen af ​​en leders personlighed skal begynde fra barndommen, men hvis øjeblikket allerede er gået glip af, skal du ikke blive ked af det, for det er aldrig for sent at engagere sig i selvudvikling. Der er mange forskellige træninger på formationen lederegenskaber, hvis mål er at skabe en klar plan for selvstændig udvikling, bestående af specifikke trin.

Først skal du opdele din plan i flere sektioner for den gradvise udvikling af din personlighed som leder:

• kortsigtede mål, der skal nås i den nærmeste fremtid;
• midtvejsmål, der skal nås inden for få måneder;
• langsigtede mål, der kræver et års selvforbedring.

De siger, at praksis er vigtigere end teori, hvilket er grundlæggende forkert. Uden et teoretisk fundament vil du ikke være i stand til at blive leder, men vil kun udvikle evnen til at kopiere ord og handlinger fra andre mennesker med mere fremragende evner. For at lykkes på dette område skal du lære at observere og analysere deres aktiviteter og adfærd, kreativt anvende de opnåede erfaringer til at løse dine egne problemer.

For at udvikle lederevner i begyndelsen af ​​en målrettet vej, kom lederskabsspecialist D. Adair med en øvelse, der vil hjælpe dig med at opnå succes. Den består af en liste over nøglemål, hvoraf du skal fremhæve nogle for dig selv og følge dem:

• Gennemfør flere selvforbedringstræninger i løbet af et år.
• Samtale med etablerede ledere for at forstå ledelsesideer.
• Samtale med medarbejdere om, hvorfor de værdsætter lederen. Svarene skal skrives ned og tænkes over.
• I løbet af et år kan du læse flere selvudviklingsmanualer og bestemme 5 praktiske trin ud fra det.
• Find ud af præcis information om virksomhedens mening om dig selv, dit potentiale i det.
• Hvis der ikke er mulighed for lederudvikling på arbejdet, skal du ændre det.
• Vælg et længerevarende studieforløb for at udvide viden inden for et bestemt område.

Denne øvelse er meget effektiv, forudsat at du er fuldstændig fordybet i selvforbedring. Når du opretter en plan, skal du tage højde for udviklingen af ​​lederevner hos dig selv. Dette er meget arbejdskrævende arbejde, men som et resultat vil succes ikke tage lang tid at nå frem. Psykologer, der har studeret biografier af de mest berømte personligheder, har identificeret 10 kvaliteter, der er nødvendige for succes inden for selvudvikling.

Bevægelse mod resultater

En leder ser altid sit mål, ved, hvor han skal bevæge sig, og hvad han skal gøre for at nå det. For at lære dette kan du læse historier om succesfulde mennesker, bøger om selvudvikling og motivation.

Tage beslutninger

En person med en stærk, viljestærk karakter er bange for at træffe svære beslutninger. For at udvikle beslutningstagningsevner skal du lære at træffe beslutninger på områder, hvor fiasko ikke vil være en alvorlig fiasko. Det skal analyseres og ikke dvæle ved det.

Risiko

En ægte leder handler på trods af ingen garanti for et positivt resultat. For at lære at tage risici skal du analysere et problem og udarbejde flere muligheder for at løse det, tildele en skala for hver fra 1 til 5. Derefter skal du tænke over, om alt vil gå som planlagt, og derefter tage passende foranstaltninger. Fortvivl ikke, hvis du taber. Ved at begå fejl og forstå deres essens "vokser ledere".

Motiverende mennesker

En leder ved, hvordan man klart udtrykker sine tanker og mål til andre, inspirerer selvtillid og forhåbninger om højder, som de ikke engang kunne tænke på før. Under hans ledelse forsøger de resterende medlemmer af gruppen at forbedre deres personlige og professionelle kvaliteter. Sådan motiverer du andre: Du skal studere behovene hos alle gruppemedlemmer, der motiverer dem til at handle. Hver af dem skal forstå betydningen af ​​deres arbejde i teamet.

At skabe et team

Lederens team består af stærke og produktive individer, hvor virksomhedsånd og gensidig forståelse hersker. For at skabe dit team skal du koncentrere dig om andres meninger under diskussioner, om deres bedste kvaliteter.

Selverkendelse

Gode ​​ledere stræber efter ekspertise, mens de anerkender styrker og svagheder. De er åbne over for kritik og ændrer gerne deres kvaliteter, hvis det er nødvendigt. For at udvide viden skal du foretage analyser egne handlinger og konsekvenser. Du kan spørge andre om deres mening om, hvilke ændringer der er nødvendige for at forbedre lederevner. En fremragende oplevelse til selvopdagelse ville være at holde dagbog med de fleste vigtige begivenheder. Du kan bruge den til at spore dine fremskridt med at forbedre dine færdigheder.

Personlig integritet

Integritet hjælper dig til ikke at afvige fra dine principper, selvom en anden vej er nemmere og mere rentabel. En person med sådan et karaktertræk anses af alle for at være pålidelig og et eksempel til efterfølgelse. Aktiv søgning kommunikation med venner og kolleger vil give dig mulighed for nøgternt at vurdere integritet, sammenligne dine ideer om formål og ansvar med deres meninger.

Selv forbedring

For at gøre dette skal du ofte kommunikere med mennesker for at udveksle nye ideer, analysere både dig selv og erfarne stærke individers handlinger og ord og læse litteratur om emnet ledelse.

Produktiv kommunikation

Gode ​​ledere kan nemt kommunikere deres tanker, mål og ideer på en måde, der får følgere til at følge. For at lære dette skal du øve dig i aktiv lytning, være i stand til at se kroppens non-verbale budskaber, formidle det meste nødvendige oplysninger og beder hende om at gentage det, er det vigtigt at lære at læse mellem linjerne i en samtale.

Aktiv gensidig bistand

Opmuntring af selv små succeser for hvert medlem af teamet giver dem mulighed for at afsløre deres eget potentiale, du kan betro nogle med deres ansvar. Med udviklingen af ​​disse kvaliteter, succes i forskellige områder livet vil ikke lade dig vente, det vigtigste er tålmodighed og udholdenhed, samt et stort ønske om at ændre dig selv til det bedre.

At kunne være leder er vigtigt for alle, der beslutter sig for at engagere sig i egen forretning eller lede en afdeling af organisationen. For nogle er denne færdighed givet af naturen, og den manifesterer sig i barndommen - i skolen, på sportspladser, blandt jævnaldrende. Det er uden tvivl lettere for sådanne børn at vokse til rigtige ledere i livet. Men hvis naturen ikke fuldt ud har udstyret dig med lederegenskaber, kan dette altid rettes ved hårdt arbejde på dig selv.

Han er af den opfattelse, at alt altid kan udvikles i sig selv, det vigtigste er at have stor lyst og udholdenhed. For at vide, hvad du skal stræbe efter, skal du overveje de personlige egenskaber af en leder, som blev formuleret John Maxwell(træner for personlig udvikling, og i særdeleshed lederskab). Efter hans mening skal enhver sand leder harmonisk kombinere 21 kvaliteter, som vi taler Yderligere.

Hårdhed

På livsvej hver person mødes fra tid til anden svære situationer, og for at træffe den rigtige beslutning, skal du vise din karakter. Som regel er det i sådanne situationer, at graden af ​​karakterstyrke og udholdenhed afsløres. For en person, der ikke ved, hvordan han skal være fast i sin beslutning vigtige spørgsmål og udviser ustadighed, vil andre mennesker aldrig gå med.

Karisma

Der er skrevet hundredvis af bøger om emnet at blive en karismatisk leder. Dette er en separat del generel teori om ledelse. Og det er ikke for ingenting, at psykologer er så opmærksomme på dette - at udvikle karismatiske kvaliteter i dig selv er ikke så let, hvis de ikke er givet til dig af naturen. Ikke let, men ganske muligt! Tanken om, at du enten har karisma, eller også har du ikke, og der ikke kan gøres noget ved det, er forkert. Sådanne mennesker blokerer selv for deres personlige præstationer. Karisma er en personlig tiltrækning, og for at udvikle den i dig selv, skal du først og fremmest lære at elske dit liv og de mennesker, der omgiver dig.

Hengivenhed

For at få folk til at følge dig, skal du være dedikeret til det, du laver. Tilstrækkelig kærlighed og engagement i ens arbejde er væsentlige egenskaber for en leder. Dit mål er at få folk til at tro på din fælles sag, men hvordan vil du gøre dette, hvis du ikke tror på dig selv? Loyalitet kan også komme til udtryk i andre, mere hverdagsagtige ting: Hvor meget tid du bruger på arbejdet, hvad du ofrer for det, og hvor meget personlig indsats du lægger for at nå et mål.

Kommunikationsegenskaber

Du har sikkert lagt mærke til, at lederen i hvert team er en omgængelig, snakkesalig og nem at komme sammen. Vi mener ikke overdreven snakkesalighed, men kommunikationsevner. Hvis du ønsker at blive leder, er det vigtigt at udvikle færdighederne til at kommunikere med en række mennesker. Hvis du har en god idé eller tanke, men du ikke effektivt kan kommunikere den til andre, hvordan vil de så vide om det? Og så betyder det ikke noget for dem, at du har en unik idé.

Generelt, for at udvikle dine kommunikationsevner, er det vigtigt at overholde følgende principper - komplicer ikke din tale, læg mærke til individualitet hos hver person, tal kun oprigtigt og insister på et svar.

Opmærksomhed

En kyndig eller kompetent leder er ikke bare en person, der kan formidle sine tanker til andre, men kan også udvikle en handlingsplan for at løse et givent problem; planlægge, hvad han selv skal gøre, og hvad andre skal gøre. En kompetent leder behøver ikke at overbevise folk om at følge ham. Når han bliver kompetent, vil folk selv følge ham. Desuden er bevidsthed en af ​​de kvaliteter, der konstant skal bevises. Hver dag skal du demonstrere denne kvalitet i at kommunikere med dine følgere, og du bør aldrig stoppe på det niveau, du først har opnået.

Mod

Det mod, der bor i en leder, kan fremkalde denne egenskab hos hans tilhængere. Det er vigtigt at huske, at når du står i en svær livssituation, der kræver mod, frimodighed og mod, skal du først overvinde kampen med dig selv. En modig leder er en, der ikke bare træffer hurtige og ressourcestærke beslutninger, men også de rigtige beslutninger.

Fremsyn

Med denne kvalitet vil du være i stand til at finde en løsning nuværende problem og ved, at det i fremtiden ikke vil medføre negative konsekvenser. For at vælge den rigtige vej til at løse et problem, er det nødvendigt at finde ud af årsagen til denne vanskelighed. Da der aldrig kun er én rigtig løsning, er det vigtigt at overveje alle alternativer og vælge den mest optimale.

Koncentration

En leders effektivitet bestemmes af hans evne til at fokusere på opgaven. Det er også her behovet for korrekt prioritering opstår. For at nå dit mål mest effektivt, skal du vide, hvilke ting der kræver mere koncentration, og hvilke der kræver mindre. John Maxwell råder til at fokusere på styrker med 70 %, på svage - med 5 %, og på nye, endnu ikke udviklede sider - med 25 %.

Generøsitet

Generøsitet er en stærk faktor i overtalelse og lederskab. Men selv her er det vigtigt hele tiden at holde sig til den samme linje og altid være generøs, og ikke kun "på helligdage." Generøsitet, der kun vises én gang, giver næppe grund til at betragte dig som en virkelig storsindet og generøs person. En ægte leder, der er i stand til at fængsle mennesker, skal handle i sin gruppes og hvert enkelt medlems interesser og ikke kun sine egne.

At dyrke ægte generøsitet i dig selv er ikke en hurtig proces, men når du lykkes, vil du bemærke, hvordan folk selv vil begynde at nå ud til dig. Det er selvfølgelig kun muligt i kombination med de andre lederegenskaber, vi taler om i denne artikel. Start med oprigtig taknemmelighed for det du har, og opfatt penge ikke som et mål, men som et middel.

Initiativ

For at få succes, skal du handle. Desuden for ikke at vise nogle abstrakte handlinger, men helt konkrete. Hvis du stopper selv for en lille smule, risikerer du allerede at miste meget af det, du kunne have. Når du bevæger dig ad en given vej, vil du selvfølgelig nogle gange begå fejl, men det vigtigste er aldrig at stoppe med at handle. Tag initiativ til at motivere dig selv: vent ikke på eksterne incitamenter, motiver dig selv indefra. Det er også værd at kigge i dig selv efter årsagen til det manglende initiativ. For alt det, der ikke er, som du gerne vil, er det kun dig, der har skylden, og ikke menneskerne omkring dig.

Kunsten at lytte og høre

John Maxwell kaldte denne kvalitetskunst, da en sådan færdighed kræver godt arbejde over sig selv. En leder bør altid opbygge sin kommunikationsstrategi med sine følgere på en sådan måde, at de ikke taler til ham om, hvad lederen ønsker at høre, men om, hvad han virkelig har brug for at vide i en given situation. Hvis de kun taler med dig om behagelige ting, roser din viden og færdigheder, men er bange (eller ikke ønsker) at rapportere problemer eller indrømme deres fejl, så skabes kun illusionen om lederskab.

For at høre, hvad din samtalepartner (underordnet, partner, klient, konkurrent) virkelig ønskede at formidle til dig, skal du under en samtale åbne ikke kun dine ører, men også dit hjerte. At kun opfatte blotte fakta vil ikke give dig en chance for at trænge ind til selve essensen af ​​problemet. Lær at læse mellem linjerne og forstå ikke kun din samtalepartners ord, men også hans følelser og følelser.

Lidenskab

Hvad kan passion gøre for en leder? For det første udvikler det individets viljestyrke fuldt ud. Hvis du har et stærkt ønske om at opnå noget, vil du altid finde styrken til at gøre det, selvom du skal ofre noget. For det andet øger lidenskab din evne til at nå dit mål. For det tredje har lidenskab magten til at ændre verden omkring dig. Hvis du er styret af den passion, du har udviklet til dit mål, og ikke af andre intentioner eller følelser, vil du blive en mere effektiv leder.

Passion kan slette ordet "umuligt" fra dit ordforråd - for hvis du lidenskabeligt ønsker noget, så kan intet forhindre dig i at nå dit mål.

Positiv holdning

Enhver succesfuld person skal simpelthen konstant lades med positiv energi. Positive tanker og holdninger - vigtigt punkt i din udvikling som en succesfuld person. Dette påvirker ikke kun din egen opfattelse af verden og menneskerne omkring dig, men også hvordan mennesker omkring dig opfatter dig.

Det er værd at forstå, at der på hver persons vej vil være både mennesker, der giver dig blomster, og folk, der kaster sten efter dig. Det er vigtigt ikke at lade disse sten ødelægge din positive holdning i livet. Og de mest erfarne og effektive ledere kan endda vende al den negativitet rettet mod dem fra dårlige ønsker til positiv. Det er vigtigt altid at huske, at din holdning i livet bestemmer meget, hvad der sker for dig – fra små ting til store begivenheder.

Evne til at overvinde aktuelle vanskeligheder

Uanset hvilket felt du arbejder inden for, vil du fra tid til anden støde på vanskeligheder og problemer, der skal løses. Det er umuligt at flygte fra problemer, de har altid været, er og vil være i vores liv. Moderne verden er i konstant udvikling og er præget af en stadigt voksende kompleks mangfoldighed.

For at udvikle problemløsningsevner skal du stole på følgende: analysere den aktuelle situation og lave forudsigelser mulige vanskeligheder; accepter virkeligheden, som den er; Overvej altid hele billedet og ikke dets individuelle fragmenter; handle i orden uden at springe et eneste trin over; giv ikke op, selv når noget går galt.

Evne til at omgås mennesker

På en eller anden måde interagerer vi hver især med forskellige mennesker. Og de, der stræber efter at blive leder, skal have en særlig holdning til relationer til omgivende individer. Folk vil blive tiltrukket af dig, hvis de nyder at arbejde sammen med dig; hvis du altid kan komme overens med dem i enhver situation, selv de mest ubehagelige. Evnen til at opbygge gunstige relationer til mennesker er baseret på tre faktorer: forståelse, sympati og lyst til at hjælpe.

Ansvar

Det er vigtigt at huske én gang for alle: du alene er ansvarlig for, hvem du er, hvad du har, og hvad du gør. Sande ledere flytter aldrig ansvaret til slægtninge, venner, kolleger, chefer eller underordnede. Stor succes er kun mulig, hvis du har evnen til at tage ansvar og svare med værdighed for dig selv og dine handlinger uanset udfaldet af situationen.

Selvtillid

Hvis du på en eller anden måde har fået en lederstilling, men der stadig er spor af selvtillid inden i dig, vil du som leder kun skade dit team, men mest af alt skade dig selv. I denne situation vil dine interne personlige mangler (usikkerhed i dine handlinger) kun forstærkes, da der forventes meget af dig som leder, men du vil ikke være i stand til at demonstrere så meget. En selvsikker leder er en leder, der er i stand til at indgyde tillid til andre mennesker; en leder, der giver folk mere, end han modtager fra dem; en leder, der styrker sig selv og sine følgere.

Selvkontrol

Selvkontrol er et af grundlaget for succes med at nå dine mål. Uden selvdisciplin vil du ikke være i stand til at få mest muligt ud af dine evner og afsløre alle dine færdigheder og talenter. For at udvikle en leders selvkontrol skal du begynde at føre en disciplineret livsstil, og det bør ikke kun vedrøre arbejde, men også alle andre områder af dit liv. Glem alt om undskyldninger for din forkerte handlinger, sæt prioriteter og følg planen nøje.

Evne til at arbejde for andre

Det er værd at tage en reservation med det samme: Det, der menes her, er ikke din stilling eller arbejdsansvar, men den psykologiske side af denne færdighed. Paradoksalt nok skal du have stærk selvtillid for at lære at tjene mennesker virkelig. Kun hun kan tillade dig at gøre dette uden at gå på kompromis med tilstrækkeligt selvværd (som findes i enhver person). En leder, der tjener andre, gør det af egen fri vilje og sætter andres interesser noget højere end sine egne.

Selv forbedring

En sand leder vil aldrig være tilfreds med det, han allerede har opnået. Selv når du allerede har fået respekt fra andre, bliver din mening værdsat, og du kan påvirke folk, stop aldrig med at forbedre dig selv.

Stopper du der, risikerer du at miste meget af det, du allerede har opnået. Hvorfor? Den logiske kæde er enkel: 1) evnen til at forbedre dig selv bestemmer, hvem du er; 2) hvem du er bestemmer, hvem og hvordan du kan lede; 3) og hvem du leder har en væsentlig indflydelse på dit teams samlede succes. For at begynde effektiv selvtræning skal du slippe af med overdreven stolthed og narcissisme og indrømme, at der stadig er meget, du ikke ved og ikke kan.

Arbejde for fremtiden

Uden denne egenskab kan ingen person blive en leder. De, der ønsker at få alt på én gang, modtager som regel aldrig noget. Kig ind i fremtiden, koncentrer din indsats om det, du ønsker, og du vil helt sikkert lykkes!

Hvor ofte har du hørt om nogen: "Han (eller hun) er en naturlig leder"? Der er nok ikke mange, der har særlige egenskaber, der helt naturligt fører dem til ledende stillinger. Hvad er det præcist, der gør disse mennesker sådan? Hvad er en leders personlige egenskaber, og er disse egenskaber virkelig givet til nogen af ​​natur? Og hvis dette er sandt, betyder det så, at den gennemsnitlige person aldrig kan blive en leder?

Dette vil næppe være tilfældet. Tag for eksempel en hvilken som helst lederstilling - er du enig i, at en god leder skal have det som en leder, fordi han "leder" teamet? Det betyder, at hans grundlæggende faglige færdigheder ikke er tilfældet vigtig, som egenskaber hos gruppeledere. Så hvad, kun en, der er født som en "klar" leder, kan blive leder af et team? Det er selvfølgelig ikke sandt. Og hvis du stræber efter karrierevækst og ønsker at blive en god leder, eller blot ønsker at få succes i livet, så bør du tænke på at udvikle de egenskaber, der ligger i en leder.

Hvem er en leder?

En leder er en person, der hjælper andre med at gøre meget mere, end de nogensinde troede var muligt. En persons lederskab hjælper med at frigøre andres potentiale, uanset om individuelle muligheder eller potentialet i en gruppe, virksomhed eller organisation. Han fortæller ikke andre, hvad de skal gøre, men han inspirerer folk og lader dem se, hvad de er i stand til, og hjælper dem så med at "komme derhen".

Ledelse kan defineres som en persons evne til at motivere andre til at følge ham frivilligt. Det er psykologiske egenskaber, der er en kombination af viden, værdier, færdigheder og adfærdsmæssige egenskaber. Ledelse er processen med at hjælpe en gruppe mennesker med at nå deres mål.

En leder ser altid et klart billede af slutmålet, så han ved altid, hvor han skal hen. Han er kendetegnet ved en stærk forståelse af, hvordan succes ser ud, og hvordan den kan opnås. Desuden er en person med en leders evner i stand til at bevare sin vision om målet selv under ugunstige forhold, og fortsætter samtidig med at handle målrettet, opretholde en lidenskabelig tro på succes og inficere sine tilhængere med denne passion.

En god leder er disciplineret nok til at arbejde hen imod sin vision om slutresultatet og rette hans og hans teams handlinger mod at nå målet. En leder lider ikke af "analyselammelse", men er i stand til at blive en inspirationskilde og ved, hvordan man får andre til at tro på succes. Hvilke andre personlighedstræk hos en leder er værd at bemærke?

Egenskaber for en ægte leder

Hvorvidt en person virkelig er født med lederskabstilbøjeligheder, eller om nogen kan udvikle sådanne færdigheder og evner, er et spørgsmål, der forbliver åbent for diskussion. Men det faktum, at en sand leder adskiller sig fra andre ved de grundlæggende psykologiske og personlige egenskaber, der gør dem til sådanne, er et ubestrideligt faktum. Lad os studere disse kvaliteter mere detaljeret.

• Ærlighed. En leder skal nyde sine følgeres tillid, og ærlighed er hans vigtigste assistent i dette. En person, der hævder at have andre menneskers tro på sine ord og gerninger, vil aldrig være bedragerisk og ønsketænkning.
• Åbenhed, hvilket betyder at kunne høre nye ideer, selvom de ikke passer til konventionelle måder at tænke på. Gode ​​ledere er i stand til at lytte til og acceptere andres idé, og de er ikke dårligere til at finde på og introducere nye måder at gøre ting på, som ingen nogensinde har prøvet før. Åbenhed fører til gensidig respekt og tillid mellem lederen og hans følgere, og giver mulighed for frit at udtrykke nye ideer. personlige ideer, og for andre at høre dem. En åben leder vil ikke forsvare overlegenheden af ​​sin vision om måder at opnå et mål på; tværtimod ser han andres tanker som potentielt meget bedre end hans egne forslag. Evne til åbent at overveje alternativer egen beslutning er en væsentlig færdighed for en ægte leder.
• En kreativ tilgang til ethvert problem, som faktisk er resultatet af evnen til at tænke anderledes end normalt accepteret. Det sker ofte, at et "sløret" syn på tingene hindrer søgen efter en løsning. En leder oplever normalt ikke dette problem. Sådanne menneskers kreative natur giver dem mulighed for at se, hvad andre ikke kan se, og han leder sine følgere i en ny retning. Oftest siger en leder: "Hvad nu hvis...?", Og det er usandsynligt, at du hører fra ham: "Jeg ved, det er et dumt spørgsmål...".
• Tillid, som aldrig må forveksles med aggressivitet. Det er snarere en mulighed for klart at angive, hvordan man skal handle, og hvad man kan forvente af disse handlinger. En leder skal være assertiv for at opnå det ønskede resultat. Sammen med tillid følger ansvar for at være klar over, hvad tilhængere forventer af deres ledere. En sådan person indgyder tillid til andre og forener alle holdets indsats for at løse opgaven.
• Det er umuligt ikke at nævne en sans for humor, når man bemærker enhver leders personlige kvaliteter. Dette er en vital følelse (i I dette tilfælde), fordi det hjælper med at lindre spændinger og kedsomhed, samt afhjælpe enhver fjendtlighed, der måtte opstå mellem teammedlemmer. Humor er en form for magt, der giver kontrol over arbejdsmiljøet. For at sige det enkelt, er humor med til at opbygge kammeratskab i gruppen.
• Entusiasme. Folk vil være mere villige til at stole på en person, der er lidenskabelig og dedikeret til sit arbejde. En leder skal blive en inspirationskilde og være en motivator for andre. Selvom en leders personlige ansvar kan afvige fra andre teammedlemmers, ses en ægte leder af alle som en del af et team, der arbejder for at nå et mål. En sådan person er ikke bange for at smøge ærmerne op og påtage sig det "beskidte" arbejde.
• En leder skal handle organiseret og målrettet under forhold med usikkerhed. Mennesker i vanskelige øjeblikke ser altid til deres leder for selvtillid og sikkerhed.
• Evne til at tænke analytisk. Ikke alene ser en god leder hele situationen, han kan bryde den ned i stykker til nærmere undersøgelse. Det vil sige, at ved at have målet for øje, kan en god leder nedbryde det i delmål for at skabe overskuelige skridt og gøre fremskridt i den retning.
• Omstillingsparathed. Forandring er en af ​​de mest åbenlyse faktorer i livet, men det er det, der altid mødes største modstand. Effektive ledere forstår på den anden side vigtigheden af ​​forandring, selvom andre måske har lettere ved at ignorere forandringens uundgåelighed og holde tingene, som de altid har været. Derudover accepterer lederen ikke kun, men forudser også innovationer.

Dette er blot nogle af de vigtigste, efter vores mening, personlige egenskaber hos en moderne leder. De kan være naturligt til stede i en leders personlighed, men ikke desto mindre kan hver af disse egenskaber udvikles og styrkes. Ligesom vi udvikler vores faglige kompetencer. Dette er nok værd at tale mere detaljeret om.

Hvordan man udvikler lederegenskaber

Du skal forstå, at ledere ikke bliver fra den ene dag til den anden. Selv de, der er født med lederevner, skal arbejde på sig selv for at øge deres chancer for at opnå høje resultater som en person, der leder et team. Man kunne nævne mange karaktertræk, som uden tvivl er vigtige. Men psykologer, der har studeret historierne mest berømte mennesker, har samlet en liste over ti kvaliteter, som du skal udvikle i dig selv først, hvis du vil opnå succes på dette felt. For at nå det næste niveau skal du udvikle følgende lederegenskaber:

1. Vision om målet

   Ledere har en klar idé om, hvor de vil hen, og hvad de har til hensigt at opnå. De ser et klart billede og laver en strategisk plan for at nå deres mål.

   Sådan udvikler du din vision om målet: studere biografier om store ledere og succesfulde mennesker, læs nye og klassiske motiverende bøger om at drive forretning, kommuniker med mennesker, der har udviklet lederevner. Formuler et mål for hver dag, og observer, hvor præcist det var, og om de foranstaltninger, der blev truffet for at nå det, var effektive. Sæt gradvist flere og fjernere personlige mål for dig selv.

2. Beslutningsevne

   Ledere er ikke bange for at træffe svære og upopulære beslutninger, fordi de er sikre på sig selv og deres evner. De ved, at ubeslutsomhed dræber ressourcer og muligheder.

   Sådan skærper du dine beslutningsevner: Begynd at tage beslutninger på områder, hvor afvisning eller fiasko ikke vil være afgørende for din selvtillid. Hvis beslutningen viser sig at være forkert, så lær af den og kom videre.

3. At tage risici

   Ledere skal have modet til at handle i situationer, hvor positivt resultat ikke garanteret. De er villige til at risikere fiasko.

   Sådan lærer du at tage risici: Analyser en situation ved at liste fordele og ulemper ved hver mulighed, og tildel derefter hvert valg en risikofaktorvurdering fra én til fem. Bestem derefter sandsynligheden for, at hver mulighed vil ske nøjagtigt, som du havde tænkt dig. Alt dette vil hjælpe dig med at beslutte, hvilke risici du er villig til at tage, og hvilken mulighed du ønsker at foretrække.

   Tip: Forvent ikke perfektion. Ingen kan vinde hele tiden. Ledere vokser ved at begå fejl.

4. Motivere andre

   Ledere kan kommunikere deres vision om et mål og midlerne til at nå det, og overbevise andre om værdien af ​​deres ideer. De ved, hvordan man inspirerer folk til at arbejde hen imod fælles mål og forhåbninger til højder, som disse mennesker aldrig troede, de var i stand til at nå. Under påvirkning af lederen stræber teammedlemmerne efter at forbedre deres faglige og personlige egenskaber.

   Sådan motiverer du folk: Udforsk de behov, der kan motivere folk til at handle. Bare bemærk, at ikke alle er motiveret af det samme resultat. Lyt nøje til andre for at finde ud af, hvad der motiverer dem.

   Tip: Motivér kun medarbejderne ved at sikre, at hver enkelt af dem forstår, hvordan deres arbejde bidrager til det overordnede mål.

5. Evne til at skabe et team

   Ledere skaber produktive grupper, der består af De bedste mennesker. Teamet udvikler med succes en samarbejdsånd. Gruppens medlemmer kommer nemt til konsensus og løser konflikter.

   Sådan forbedrer du dine teambuildingfærdigheder: Undgå partiske svar på hvert spørgsmål. Fokuser på at værdsætte forskellige synspunkter i diskussioner i stedet for at prøve at bevise din pointe. Lær at se og bruge bedste kvaliteter resten af ​​holdet.

6. Jagten på selverkendelse

   Ledere kender deres styrker og svage sider og objektivt vurdere deres adfærd. De indrømmer deres mangler og er åbne overfor feedback og er klar til at foretage ændringer i deres personlige egenskaber, hvis det er nødvendigt. En god leder stræber efter ekspertise. Han holder ikke kun høje standarder, men hæver også aktivt barren for at opnå ekspertise inden for forskellige områder af sine aktiviteter.

   Sådan udvider du din selverkendelse: Analyser dine handlinger og deres konsekvenser. Spørg andre om deres mening om, hvad du kan gøre for at forbedre dine lederevner.

   Tip: Før en dagbog, hvor du registrerer de vigtigste begivenheder og hændelser. På denne måde kan du altid se tilbage og analysere, hvad du gjorde godt, og hvad du kunne have gjort bedre.

7. Bevarelse af personlig integritet

   Ledere skal være pålidelige, først da vil andre følge dem. Ærligt forhold, godt kontrollerede følelser, forudsigelige reaktioner, fravær af hysterisk adfærd og raseriudbrud - alt dette er tegn på integritet. Integritet giver dig mulighed for at holde fast i dine værdier, selvom den alternative vej kan virke lettere og lover større fordele. En leder, der besidder denne karakteregenskab, fremstår klar og pålidelig for sine tilhængere, hvilket gør ham mere tilgængelig for dem. Derudover kan han fungere som en slags model for folk, der gerne vil efterligne ham.

   Sådan vurderer du din integritet: søg aktivt feedback fra venner, kolleger, selv underordnede. Dette vil hjælpe dig med at definere dine værdier og omfanget af dit ansvar tydeligere, og du vil være i stand til at tjekke, hvor meget dine ideer om målet og din rolle i teamet er sammenfaldende med andres ideer om det.

8. Arbejder med dig selv hele livet

   Ledere har et ønske om konstant at lære, vokse og være åbne over for nye ideer.

   Sådan udvider du din viden: forbedre dine faglige færdigheder, kommunikere med kolleger for at udveksle nye ideer og inspiration, lære af erfaringerne fra mere erfarne ledere, læse bøger om teorien om menneskelig ledelse Tip: Kloge ledere leder efter partnere, der kan supplere deres egne svagheder.

9. Effektiv kommunikation

   Ledere kan formidle deres ideer perfekt forskellige mennesker, og er i stand til at tilpasse deres kommunikationsstil for at finde en tilgang til enhver og gensidig forståelse med hver enkelt.

   Sådan forbedrer du dine kommunikationsevner: Øv dig aktivt i at lytte og lær din krops nonverbale signaler. "Læs mellem linjerne", når du taler, især når du arbejder med ledende gruppemedlemmer eller underordnede, som nogle gange ikke er interesserede i at sige alt, hvad de tænker. Angiv mest vigtig information, lidt at gentage sig selv, men samtidig præsentere det forskelligt hver gang - så alle tydeligt kan forstå, hvad der bliver sagt. Bed lytterne om at gentage, hvad de sagde, for at sikre, at de fuldt ud forstår, hvad du sagde.

10. Aktivt hjælpe andre med at opnå succes

    En kompetent leder sætter andre i stand til at realisere deres fulde potentiale, velvidende at de ved at gøre det kun vil styrke teamet og gavne organisationen.

    Sådan giver du andre et boost: Beløn ​​selv de mindste succeser for hvert teammedlem. Uddeleger nogle af dine ansvarsområder og autoriteter til dine følgere, hvis du føler, at de er i stand til at påtage sig en lederrolle.

Vi har skitseret "arbejdsfronten" for dig, det vil sige, vi har givet dig en idé om, hvad du skal ændre og udvikle i dig selv for virkelig at blive en leder, der er i stand til at lede mennesker. Hvis du virkelig ønsker at opnå reel succes, bliver du nødt til at følge vores råd punkt for punkt. Nå, vi vil gerne give dig endnu en lille påmindelse - en slags guide til handling.

Hvordan en sand leder bør opføre sig

• Lyt til andre, før du taler;
• Brug de "magiske" ord - "venligst" og "tak";
• At være målorienteret, glem ikke at hjælpe andre med at finde løsninger på problemer hver dag;
• Hold alle dine løfter;
• Vær forberedt på at opfylde de krav, du stiller til dine elever;
• Spar ikke på taknemmeligheden for et veludført arbejde;
• Fejr alle sejre, store som små, sammen;
• Sæt et eksempel i alt;
• Vær virkelig interesseret i dine følgere;
• Vær forberedt på at tage ansvar for dårlige teampræstationer;
• Fokuser på hovedmålet.

Når du har mestret de grundlæggende bløde færdigheder, vi har lært dig om, bliver hvert næste trin nemmere og lettere. Vi håber virkelig, at vi kunne hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du leder folk.

Det vigtigste, du skal forstå, er, at det at blive en sand leder er en proces, der aldrig ender. Nyd selvforbedring og find nye måder at motivere andre på! Verden mangler ægte ledere, og jeg vil tro på, at du vil turde tage ansvar og hjælpe andre mennesker med at finde deres vej i livet.

Diskussion 0

Lignende materialer

Hvis en person blev 30 år gammel og aldrig prøvede sig selvsom leder kan han måske ikke klare dette hvornårtimen er slående. Han kan være den perfekte arrangør indtilSå langt så godt. Men pludselig, uanset hans ønsker, er det muligtDer vil aldrig være en situation, hvor han blot skal tage sagen i egen hånd. Og så hvad? Det bliver for sent at begynde at studere.

vil sikre hans succes bl.a. Dette er evnen til lysttale for dig selv og evnen til at lytte, når andre taler.

Kunsten at kommunikere til enhver tid er det blevet anerkendt forpligtelsenen leders karakteristiske træk. Blandt alle folk, og blandt de gamle først og fremmest, blev det betragtet på denne måde: en person, der stræber efter at på en eller anden måde komme viderefor at blive leder skal du have talefærdighederikke mindre end militær tapperhed. Han er den enestebrugt i fredstid, og den anden i krigstid. Lederne ville-Er du sikker på, at talens magt har samme betydning som fysiskisk magt i krig.

Talerne skilte sig ud med deres opførsel og talestil. Desuden intonation, artisteri, placering af den korrekte ac-cents havde ofte større indflydelse på lytterne endordenes betydning. De mest ærede var dem, der kunne tale langt og billedligttal, før du udtrykker din mening. Gode ​​ord-Thor havde en sans for takt, tog dygtigt hensyn til hans karakter Sednikov, kendte folks historie og deres forhold. « Store mennesker» talte i slutningen af ​​mødet, når pointsynspunkter blev afklaret, og det var nødvendigt at udtrykke patientens mening flertal.

Kunsten at tale offentligt og kommunikationsevnerstadig højt værdsat af andre i dag. Mange folks stedfortræderedu skiller dig ud netop på grund af din veltalenhed.

Evnen til at kommunikere med mennesker er en færdighed, som allegradvist kan mestre. For at gøre et godt indtryk skal du skrive klart og tale korrekt.

Ved udarbejdelse af rapport eller abstract om evtemne, husk at dette ikke er et essay om litteratur, her er der brug for enkelhed og klarhed

Endnu en regel. Forsøg ikke at imponere læreren med din kloghed.ved hjælp af ord og udtryk hentet fra lærebogen. Underviser-Kroppen vil stadig forstå, at de ikke er dine. Hvis du er påkrævetbare indsamle oplysninger og præsentere dem på en sådan måde, atden, der læser dette, kunne få en ide om den før-Det er dog bedre at handle efter en forudtegnet plan.

Kommunikation er ikke en envejsproces, hvor viVi giver blot information. Ved at kommunikere modtager vi også information, og denne proces kræver, at vi lytter.

At lytte betyder mere end bare at høre.

Vi ofte Vi "hører" kun det, vi ønsker at høre. Når vi lytter, går vi igennem samtalepartnerens ord, intonation og gestus.Nika. Hertil må vi tilføje vores egne reaktioner,som gør det klart for samtalepartneren, at vi er opmærksomme på hamLad os lytte. Disse reaktioner omfatter: ansigtsudtryk, smil, nik og diverse bemærkninger.

Ved modtagelse af oplysninger er det nødvendigt at fuldt udvær opmærksom på taleren uden at gætte på, hvad dukommer til at melde. Hvis det er muligt, så skriv mest nedmere værdifuld information. Dette er især vigtigt ved modtagelsetelefonisk information om, hvad der sker på det sted,hvor de ringer fra er ukendt for dig og kan nemt forvirre dig.

Når du lytter At:

Gør dette med fuld opmærksomhed;

Foretag ikke forhastede gæt om, hvad der er i vente for dig.sige samtalepartner;

Spild ikke tid på at forsøge at formulere et svar, mens du lytter en anden;

Ved at se ind i øjnene, vis, at du virkelig er opmærksom.lyt nøje til ham;

Når du lytter til din samtalepartner i telefonen, så lad ikke tingene ske.nogen i rummet for at distrahere dig;

Når du taler i telefon, skal du lade den, der ringer, forståat du lytter omhyggeligt til ham, udtaler fra tid til andenXia: "Så...", "Ja...", "Okay...", osv.;

Lav om nødvendigt noter.

At lytte er en færdighed, der kan læresarbejde. Det ligger i de rigtige svar på spørgsmålenespørgsmål, i evnen til at svare på aktuellefor emnets samtalepartner. Sidstnævnte skulle få det indtryk, at du er meget interesseret i ham, og at du er opmærksomer høflige og ønsker at fortsætte samtalen.

Svaret på spørgsmål skal være roligt og kort, dvs.sådan at det ikke forstyrrer talerens tankegang elhøjttaler. Reaktionen kan være manipulerende, forkertudskældt og ineffektivt, hvis det ikke er helt oprigtigt. Re-handling på betydningen af ​​det sagte kommer bedst til udtryk i form af ment pause.

Leder er en person, der bevæger sig mod sit mål og er i stand til at lede andre mennesker sammen med sig. En leder er ikke født, men skabt, og du kan blive det. For at gøre dette skal du vide, hvilke kvaliteter en leder har, der adskiller ham fra resten.

Lederkvaliteter

1. At have et mål og se resultatet

Målet er Drivkraft leder, dette er meningen med hans eksistens.

Hun er hans Gud, et fyrtårn i en uigennemtrængelig nat, og intet ophidser en leder mere end at nå sit mål.

Hvad en leder gør er også vigtigt. Men vejen til at nå målet, den forretning, hvor lederen har travlt, angår ham ikke så meget som visionen om det endelige resultat.

En leder har to grundlæggende holdninger i sit hoved: til hvad og med hvem.

Ledere ved, hvor de skal hen, og hvordan de kommer dertil.

2. Selvmotivation

25. Modenhed

I modsætning til hvad folk tror, ​​er alder ikke et mål for modenhed.

Unge ledere kan opføre sig som erfarne fagfolk, mens mange ældre kan opføre sig som teenagere.

Modenhed er baseret på handlinger i overensstemmelse med en moden persons adfærd, hvilket især er tydeligt i vanskelige situationer.

Derudover er din selvtillid og din evne til at komme videre uden undskyldninger noget af det mest vigtige indikatorer modenhed.

26. Eksempel for andre

Handlinger betyder mere end ord. Folk vil helt sikkert bemærke, hvis du er dedikeret og arbejder hårdt for at udvikle din virksomhed.

Men hvis du er doven og er ligeglad med, hvordan tingene er, vil dit hold følge trop.

Store ledere er altid et eksempel for andre.

27. Evne til at opbygge relationer

Det handler om, hvem du kender. Ledere behøver ingen yderligere påmindelse om, at der er meget sandhed i denne udtalelse.

Du skal forstå værdien af ​​at bygge langsigtede relationer i din branche med andre og satse på gensidigt fordelagtige partnerskaber.

Opbygning af et samarbejdende netværk af værdifulde mennesker er afgørende for din langsigtede succes.

28. Sociale færdigheder

Oftest er lederen karismatisk, omgængelig, venlig og åben.

Han taler til folk på en rolig, respektfuld og engagerende måde.

Ligesom medarbejderne gerne vil arbejde med folk, de kan lide, vil kunderne gerne handle med folk, de kan lide.

Så du skal blive en af ​​de mennesker, hvis du vil.

29. Offentlig kommunikationsevne

Ledere bør ikke have noget problem med at tale offentligt.

Situationer, hvor offentlig kommunikation opstår, kan variere fra blot at tale i et møde til at pitche en ny idé til et rum fyldt med mennesker.

Kommunikationsevner giver dig ikke kun mulighed for effektivt at formidle information til lyttere, men øger også din autoritet som leder.

30. Ærlighed og åbenhed

Hvert år bliver verden mere gennemsigtig, og der er færre og færre hemmeligheder i den, og derfor er ærlighed den bedste politik.

Folk respekterer dem, der ærligt kan dele information med andre og håndtere gode og dårlige nyheder roligt.

Dette er den eneste måde at handle på situationen og rettidigt justere planen for at komme videre.

31. Lytteevner

For at give dine teammedlemmer feedback, opmuntring og overvejelse skal du gøre alt for at lytte, når de deler information.

Ledere lytter først og taler senere.

At lytte er mere end at være stille, fordi du også skal stille de rigtige spørgsmål.

32. Andagt

Ledere forbliver tro mod deres værdier og forfølger ubønhørligt deres mål på trods af ydre pres, der forsøger at ændre dem eller få dem til at tilpasse sig de sædvanlige rammer.

Hver succeshistorie, du har hørt, har sandsynligvis en ulempe: lange timer opslidende arbejde og mange mislykkede forsøg.

Men en leder kan ikke let stoppes, fordi han er tro mod sit ord, engageret i sit arbejde og har et langsigtet fokus på sit mål.

33. Empati og medfølelse

Mens du fokuserer på dine mål, skal du også være opmærksom på andres behov og følelser.

Mål opnås ikke på bekostning af mennesker omkring dig, men med deres hjælp.

Markedets lov er jo: Identificer et behov og udfyld det. Alt hvad du gør, gør du for slutforbrugeren.

Du skal ikke kun vide, hvor meget indflydelse du har over mennesker, men også hvad du skal gøre for at være forstående og medfølende over for andre.

34. Evne til at stå op over for andre

De fleste mennesker forsøger at undgå konfrontation af frygt for kontroversielle spørgsmål. Men ledere ved, hvordan man tilbyder en retfærdig og gensidig fordelagtig måde at løse et problem på.

Løser problemet på indledende fase dens forekomst vil gemme et stort antal af tid, for ikke at nævne hovedpinen, sammenlignet med en situation, hvor den forbliver uløst.

35. Uddelegering af rettigheder og ansvar

Som leder bør du lette andre ved at betro dem accept. rigtige beslutninger.

Delegation handler ikke kun om at give dit team frihed til at træffe deres egne valg, men også om at give alle de nødvendige værktøjer til at afgørelse var effektiv og produktiv.

36. Forhandlingsevner

Ledere ved, hvordan de får det, de vil have, og kan være meget overbevisende omkring det.

For at opnå det ønskede resultat opfylder de andres behov ved at opbygge tillidsfulde relationer.

Ved at løse uenigheder om større aftaler er ledere praktiske, retfærdige og faste i forhandlingsprocessen.

37. Klarhed

Ledere er i stand til klart at kommunikere deres tanker på en måde, der let kan forstås, og så sikre, at der ikke er nogen misforståelser.

Dette sikrer, at projekter og opgaver uddelegeret til andre udføres uden fejl.

38. Evne til at undervise andre

Ledere skal dele metodikken og processerne, der danner grundlaget for deres projekter, med deres teammedlemmer.

Hvis dine ledere er dårligt uddannede, vil dine medarbejdere også være det. lavt niveau, hvilket vil påvirke det endelige resultat negativt.

Den bedste måde at forstå noget nyt på er at lære det til andre.

39. Interesse for feedback

Ledere har ikke kun kvalitet til at formidle viden, men de værdsætter selv læring og har en vilje til at spørge til råds.

De er åbne for feedback og er i stand til at tage kritik positivt, så de kan bruge den til at foretage nødvendige justeringer, der kan gavne deres vej til succes.

40. Tillid til dit team

Denne ledelseskvalitet kan være tvivlsom, men dit teams troværdighed har meget at gøre med de mennesker, du ansætter, deres vilje til at lære og det arbejde, du uddelegerer til dem.

Det er vigtigt for dig at stole på, at dit team får de resultater, du ønsker, uden at skulle styre alle elementer i dine projekter.

41. Evne til at inspirere

Det er svært at elske alle dele af dit job, uanset hvad du gør.

Men ledere inspirerer deres teammedlemmer ved at fortælle dem, at det, de laver, har en enorm indflydelse på alle omkring dem, fordi deres arbejde er en måde at røre ved noget fantastisk.

Hvad forstår du overhovedet... Nike er ikke en sneaker, men en triumf for atletikken. Apple skaber ikke elektroniske enheder, men ændrer verden.

En leder er i stand til at instruere andre til at gøre, hvad han vil, fordi andre mennesker ønsker at gøre det.

42. At transformere et mål til virkelighed

Ledere har ikke kun deres egne mål og deres egen vision. De har evnen til at omsætte mål til en arbejdsstrategi, som vil blive accepteret af andre og omsat i praksis over tid.

43. Tag det bedste fra andre

Ved at forstå, hvad folk virkelig ønsker, kan du hjælpe dem med at præstere bedre ved at tilskynde dem korrekt til at udføre deres job, og ikke kun ved at give materielle fordele.

For at få det bedste fra andre, skal en leder forstå sine egne motivationer, såvel som sit teams, og være positiv, generøs og åbensindet.

Det er vigtigt for dig at finde ud af, hvad dit miljø ønsker for sig selv: berømmelse, penge, anerkendelse? Udvikl ved at udvikle dine mennesker.

Som Antoine de Saint-Exupéry skrev: "Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke opfordre folk til at samle træ, dele arbejde og give ordrer, men i stedet lære dem først at længes efter det enorme og endeløse hav."

44. Belønning

Folk har en tendens til at forvente anerkendelse fra de mennesker, de følger, så det er vigtigt at belønne dine teammedlemmer for deres bidrag, især når deres præstation skiller sig ud fra resten.

Monetære belønninger er altid passende, men et gennemtænkt system med forskellige titler og kvalifikationer og uddeling af personlige priser kan ikke være mindre effektivt.

45. Evne til at handle efter omstændighederne

En af egenskaberne ved en leder er evnen til omhyggeligt og hurtigt at vurdere en situation eller person.

At være beslutsom betyder ikke at tage en hurtig beslutning, det betyder at tage de rigtige beslutninger til tiden.

Lad dog ikke din beslutsomhed fremmedgøre teammedlemmer fra processen.

46. ​​Gennemførelse af effektive møder

Desværre er de fleste møder aldrig så produktive, som det oprindeligt var meningen.

Som iværksætter skal du normalt interagere med mennesker, du kan lide, hvilket kan være en distraktion fra din arbejdsproces.

Effektiv ledelse handler om at maksimere effektiv brug afsat tid til mødet.

Start med en dagsorden, fjern distraktioner og indstil et start- og sluttidspunkt for mødet.

Tilskynd alle til aktivt at deltage i diskussionen, minde dem om vigtigheden af ​​at tage noter og overvåg mødets effektivitet, efter det er slut.

47. Respekt for andre

Når du viser respekt for andre mennesker, er det meget lettere at opbygge tillidsfulde, gensidigt gavnlige relationer.

Du skal holde dine løfter, holde op med at sladre, tro på dine teammedlemmers ideer, stå op for dem, når det er nødvendigt, og dermed virkelig bekymre dig om alles velbefindende.

48. Coaching af nøglepersoner

Du skal være sikker på at pleje succesen for dine nøgleteammedlemmer og hjælpe dem med at vokse i din organisation.

For at du med succes kan lede alt større antal mennesker, fremme de mest betydningsfulde medarbejdere, hvilket utvivlsomt vil blive lettet ved at afholde forskellige seminarer og kurser.

49. Retfærdighed

Evnen til retfærdigt at vurdere mennesker og begivenheder er vigtig, da denne kvalitet giver dig mulighed for at vurdere situationen tilstrækkeligt og være attraktiv for andre.

Uden at tage retfærdighed i betragtning, vil du bemærke, hvordan projektets fremskridt vil bremse, og udstrømningen af ​​dine teammedlemmer vil overstige ankomsten af ​​nye mennesker.

Ledere, der er ærlige og retfærdige over for deres lokalsamfund, modtager loyalitet og respekt til gengæld.

50. Hurtighed

Konkurrenter hviler ikke på laurbærrene. Der er altid nogen, der vil trække vejret ned ad ryggen.

Ledere forstår, at det i de fleste tilfælde handler om at være først på et eller andet område, så de værdsætter vedholdenhed og handlehastighed.

51. Bestemmelse

Beslutsomhed indebærer at have en selvsikker og effektiv tankegang, der fremmer accept. hurtige løsninger og handle hurtigt.

At acceptere optimale løsninger, vurder hver mulighed omhyggeligt og omhyggeligt, og lad ikke ubeslutsomhed lamme dig.

52. Ledere er ikke bange for at begå fejl.

Ofte ligger der bag fiasko en af ​​de største muligheder i livet.

Med hensyn til læring vil fiasko give meget mere end succes. Faktisk er fiasko det næste skridt til succes.

Ledere forstår, at de skal operere under forhold med usikkerhed og risiko, som er en integreret del af enhver virksomhed.

Michael Jordan sagde: "Jeg har misset over ni tusinde skud i min karriere. Tabte i tre hundrede kampe. Seksogtyve gange fik jeg tillid til det afgørende skud og missede. Jeg fejlede igen og igen. Derfor fik jeg succes.”

53. Fleksibilitet

Erhvervsverdenen ændrer sig hurtigt, og der er ingen pause i forandringen i sigte.

En vigtig kvalitet ved en leder er evnen til at genkende disse ændringer og foretage passende justeringer i retningen af ​​virksomheden og ledelsen af ​​organisationen.

Det er overraskende, hvor mange forretningsmænd og ledere, der nægter at foretage ændringer i deres projekter, når der er et klart behov for det. Effekten af ​​en "etableret mentalitet" udløses.

Topledere, der nægter at lære og tilpasse sig nye forhold, vil med tiden stå tilbage.

For at være en effektiv leder skal dit sind være åbent for nye ting.

54. Udholdenhed

Ledere kender selv vanskelighederne på vejen til succes, fordi de har været nødt til at møde modgang og problemer direkte.

Når tingene bliver svære, bevæger ledere sig mod deres mål med ekstra styrke og beslutsomhed.

Når de fleste mennesker giver op og bliver efterladt, træder ledere frem gennem modgang.

Martin Luther King sagde: "Det ultimative mål for en mand er ikke, hvor han er i øjeblikke af komfort og bekvemmelighed, men hvor han står i tider med udfordring og kontrovers."

55. Opfindsomhed

Takket være denne kvalitet kan ledere finde en kreativ løsning på et problem.

Når du er ressourcestærk, vurderer du de ressourcer, du har til rådighed, og tilpasser dig ved at bruge ny tilgang, nogle gange bryder reglerne og aldrig er bange for at spørge, hvis du mangler noget.

56. At træffe de rigtige beslutninger

Når du træffer gode beslutninger, opbygger du tillid til dit team, hvilket giver dig mulighed for at træffe hurtigere valg i fremtiden.

At træffe gode beslutninger indebærer at analysere mulige alternativer og omhyggeligt at undersøge hver mulighed.

Når du har truffet en beslutning, så lav en plan og sørg for at lære af dine egne og andres fejl.

57. Strategisk tænkning

For at tænke to skridt frem skal du engagere dig i strategisk tænkning ved hjælp af analyse mulige muligheder, din erfaring og tidligere beslutninger.

Når du overvejer en langsigtet handling, skal du planlægge og derefter starte processen, mens du vurderer situationen som helhed.

En leder ved, hvordan han kan påvirke begivenheder og skaber dem også selv, i stedet for at vente på, at en begivenhed sker.

58. Håndtering af usikkerhed

Når du har lavet en fejl, har du normalt to muligheder: nægte at fortsætte eller find en bedre måde.

Ledere ved, hvornår det er tid til at presse, og hvornår det er tid til at trække sig ud. De etablerer kontrol over usikkerhed ved at tage gennemtænkte beslutninger.

59. Organiseret

Du må hellere ikke gå til søs i dit skib, medmindre du ved, hvor sejlet er. Ligeledes vil du ikke være i stand til at drive din virksomhed, hvis du ikke er organiseret.

Ledere ved, hvordan de skal holde orden i deres anliggender, fordi dette er den eneste måde at være virkelig effektiv på.

60. Kreativitet

I modsætning til hvad folk tror, ​​er kreativitet ikke en medfødt kvalitet ved ledelse. Denne færdighed kan udvikles.

Absorbér ny viden og få nye evner, vær åben og stil hele tiden nye spørgsmål.

Ofte er grundlaget for kreativitet ikke skabelsen af ​​noget grundlæggende nyt, men forbindelsen af ​​allerede kendte elementer på en unik måde.

61. Intuition

Hvis logisk tænkning er beslægtet med matematik, så er intuition snarere en kunst.

Ledere lytter ofte til deres intuition.

Det kan være svært ikke at bruge logik i nogle situationer, men risiko og usikkerhed i erhvervslivet gør det nogle gange nødvendigt at ty til intuition.

Stop blindt med at tro på alle omkring dig og lær at stole på dig selv.

62. Få nye erfaringer

For at være forberedt på uventede begivenheder udvikler ledere aktivt erfaringer, der giver dem mulighed for at lære og vokse.

Sæt mere ambitiøse mål og udfordr dig selv til at blive bedre, mens du nyder nye oplevelser.

63. Læsning og uddannelse

Læs alt relateret til dit arbejdsområde.

Ledere ved, at uddannelse ikke stopper ved eksamen.

For at forblive på trenden skal du holde dig opdateret med både tidstestet og ny information.

64. Renter

Ledere har ofte et umætteligt ønske om at lære, at presse sig selv ud over egne evner og udforske, hvad andre mennesker ikke har rørt ved.

At udvide din horisont kan være lige så simpelt som at læse en bog. For at gøre dette skal du bare stille dig selv spørgsmålet "Hvorfor?" og nyd rejsen ud i det ukendte.

65. Faglighed

Professionalisme forudsætter tilstedeværelse og konstant forbedring af de færdigheder, der er nødvendige for udviklingen af ​​projektet, samt en seriøs holdning til ens arbejde.

En professionel gør, hvad han skal, og en amatør venter på inspiration.

66. Fokus

Livet er fuld af distraktioner, men en leder ved, hvordan man holder sig på sporet og forbliver fokuseret på målet.

Det er vigtigt at være i stand til målrettet at afsætte din tid og eliminere ikke-væsentligt arbejde.

Max Lucado sagde: "Den mand, der vil lede et orkester, må vende ryggen til mængden."

67. Forbedring af livet omkring dig

Ledere er fokuseret på en lysere fremtid, så de ønsker at dele deres succes med dem omkring dem: forretningspartnere og kunder, familie og venner, medarbejdere og deres familier mv.

Ledere udviser generøsitet og taknemmelighed, hvilket har en positiv indvirkning på livet for dem omkring dem.

At gøre andre menneskers liv bedre betyder også at hjælpe dem til at blive bedre mennesker.

Hjælp andre med at vokse ved at hjælpe dem med at nå deres potentiale, både fagligt og personligt.

Husk at gå foran med et godt eksempel ved at lade folk lære af dine erfaringer.

68. At hjælpe andre med at få succes

Du får mere tilfredsstillelse af evnen til at give end af evnen til at modtage.

Ledere sætter en ære i at hjælpe andre mennesker med at få succes.

69.

Som en professionel atlet stræber ledere efter at blive bedre hver dag.

De ved, at der altid er muligheder for at udvikle sig selv og deres team.

Ledere er meget interesserede i at finde ud af, hvad de kan, og hvor langt de kan gå.

70. Vedholdenhed

Vedholdenhed betyder evnen til at bevare entusiasme og tro på det, du elsker, uden at give efter for fiasko på ubestemt tid.

Uden vedholdenhed, vedholdenhed og disciplin er det usandsynligt, at du vil opnå imponerende resultater.

Ikke at give op i lange perioder er kvaliteten af ​​en vinder.

71. Uafhængighed

Der er ingen tvivl om, at en leder forstår at samarbejde med andre mennesker.

Men han er dybt overbevist om, at med eller uden en person, vil lederen stadig nå sit mål.

72. Tålmodighed

De resultater, du ønsker, vil ikke ske fra den ene dag til den anden.

Ledere giver ikke op, når de står over for forhindringer, arbejder hårdt, men ved også, hvordan de kan nyde deres rejse i livet.

73. Energi

Ledere har ikke kun høj energi, men ved også, hvordan de skal bruge deres tid effektivt.

For at give energi til din energi skal du forblive sund og aktiv, samt passioneret og positiv omkring det, du laver.